我就是公司：全员执行的合作法则

图书标准信息

• 作者 [美]吉姆·霍丹（Jim Haudan） 著；陈薇薇 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2015-03
• 版次 1
• ISBN 9787121255007
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 201页
• 字数 217千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　作为咨询公司RootLearning的首席执行官，吉姆霍丹拥有20多年帮助企业逾越鸿沟、实现战略目标的经验。在《我就是公司：全员执行的合作法则》中，他分享了自己在战略执行方面的秘密。这本呕心之作让管理人员及团队领导者耳目一新，发现具有独特价值的、行之有效的沟通、授权和激励公司各阶层员工的方法。
　　通过故事、插画及具有深刻见解的观察分析，霍丹详尽诠释了“参与”这一概念的内涵：从“参与之本源”到导致大多数员工无法全情投入的六大原因，再到一家公司实现全员参与目标的关键。他还解析了员工战略参与的过程，并且提供了衡量公司战略参与程度的标准。

【目录】

第一部分“参与”的真正意义
第一章什么？你们居然想吃热狗
第二章不同程度的参与
第三章参与的根源

第二部分疏离式鸿沟：来自战壕的声音
第四章我无法在工作任务过于繁重的情况下全情投入
第五章我无法在一知半解的情况下全情投入
第六章我无法在彷徨不安的情况下全情投入
第七章我无法在看不到大局的情况下全情投入
第八章我无法在缺乏主人翁意识的情况下全情投入
第九章我无法在领导不能面对现实的情况下全情投入

第三部分全员参与的六大关键
第十章关键1:通过图像和故事建立联系
第十一章关键2:齐心协力绘制示意图
第十二章关键3:信任领导
第十三章关键4:靠自己的努力寻找解决方案
第十四章关键5:打满全场
第十五章关键6:采取行动之前先练习

第四部分战略参与过程
第十六章战略参与是一个过程
第十七章创建视线范围
第十八章整合目标
第十九章发展能力
第二十章结论：经验总结