管理学基础

图书标准信息

• 作者 路宏达 编
• 出版社 高等教育出版社
• 出版时间 2000-06
• 版次 1
• ISBN 9787040080360
• 定价 13.40元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 290页
• 字数 230千字

【内容简介】

　　本书是全国高等职业教育研究会、高等教育出版社共同组织编写的高职高专财会类系列教材之一。

  全书分管理与管理学、管理理论的发展、管理者、计划、组织、领导、激励、沟通、控制和管理方法共10章。所选内容均是管理科学中最基础的知识，每章后选编了两篇与本章内容紧密相关的案例，力求理论和实际相结合。

  本书可作为高职高专财务会计专业的教材，也可作为企业管理人员的岗位培训教材和参考书。

【目录】

第一章　管理与管理学

  第一节　管理

  第二节　管理学

    案例1-1　管理人员及管理职能的重要性

    案例1-2　麦当劳——一家遍布世界各地的快餐店

第二章　管理理论的发展

  第一节　西方管理理论的发展

  第二节　中国管理思想的产生及发展

    案例2-1　管理理论真能解决实际问题吗？  

    案例2-2　管理人员的基础课程

第三章　管理者

  第一节　管理者的定义与分类

  第二节　管理者的角色作用

  第三节　管理者的素质

    案例3-1　汤姆是位好经理吗？  

    案例3-2　从工程师到“内企业家”  

第四章　计划

  第一节　计划工作

  第二节　计划工作的程序和方法。

  第三节　目标管理

  第四节　决策

　  案例4-1　东方电力公司

    案例4-2　斯堪的纳维亚航空公司体系

第五章　组织

  第一节　组织职能与作用

    第二节　组织结构设计

    第三节　组织结构的基本类型

    第四节　非正式组织

    案例5-1　得克萨斯仪器公司采用矩阵组织结构所带来的问题

    案例5-2　韩国大宇公司结构重组

第六章　领导

  第一节　领导及领导者

  第二节　领导者的素质理论

  第三节　领导行为理论

  第四节　领导权变理论

    案例6-1　红卫化工仪表厂的一场风波

    案例6-2　蒙哥马利一沃德公司——独断而又误入歧途的领导

第七章　激励

  第一节　激励的基本模式

  第二节　内容型激励理论

  第三节　过程型激励理论

    案例7-1　明春计算机公司的激励制度

    案例7-2　林肯电气公司的激励制度

第八章　沟通

  第一节　沟通概述

  第二节　正式沟通与非正式沟通

  第三节　沟通的改善

    案例8-1　单向的信息沟通

    案例8-2　小道消息传播带来的问题

第九章　控制

  第一节　控制与控制系统

  第二节　控制的基本原则和过程

  第三节　控制方法

    案例9-1　客户服务质量控制

　　案例9-2　力行电力建设公司的预算失控

第十章　管理方法

主要参考文献