• 股权激励你不能做-股权激励失败启示录
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股权激励你不能做-股权激励失败启示录

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作者刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟 著

出版社团结出版社

出版时间2018-11

版次1

装帧精装

上书时间2024-09-02

   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟 著
  • 出版社 团结出版社
  • 出版时间 2018-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787512665903
  • 定价 180.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 275页
  • 字数 99999千字
【内容简介】

本套书一套三本,分别从案例(事实)、基础知识(理论)、实操方案(实践)三个方面,提供了一整套系统的股权激励解决方案。

 

1.《股权激励你不能做》,从27个典型案例中总结教训,教你跳开股权激励的各种坑。

 

2.《股权激励你不会做》,新时代股权激励百科书,传授股权激励多维解决方案!

 

3.《基于顶层设计的股权激励》,创新方法论,全面升维股权激励,打造股权运营体系!

 

本套书凝聚了多项知识产权,是前海股权实务所、中力知识科技专家团的集体智慧结晶。书内知识体系经过了数百家上市公司、新三板企业、国有企业,数千家拟上市企业股权激励实践的验证,是一套难得的管理佳作和工具宝典

 


【作者简介】

刘建刚系深圳前海中力企业管理顾问有限公司执行委员/资深研究员,前海股权事务所创始合伙人,是中国著名企业管理顾问,帮助了多家企业的管理绩效提升。该作者团队是中国股权激励实战咨询及培训辅导领先团队,研发专利30余项,完成多项国家相关课题研究,深度服务过数百家上市公司、新三板企业、国有企业,数千家拟上市公司和成长型企业。

 


【目录】


目  录

  序  赋能用户,行业  / v
序  言  股权激励真功夫  / vii

章  股权激励没错,错在你不会做  / 1
节  不会设定分配规则,激励失去准星  / 2
第二节  不会选择激励时机,价值无法优选化  / 5
第三节  不会系统设计方案,激励难以奏效  / 7
第四节  不会股权统筹布局,控制权旁落  / 9
第五节  不会科学设定目标,激励变福利  / 12
第六节  不会制定约束机制,公司蒙受损失  / 15
第七节  不会选择激励模式,激励未达预期  / 18
第八节  不会统一团队思想,价值缺少认同  / 21
第九节  不会运用法律法规,灵活与规范难兼顾  / 25
第十节  不会做跨专业的事,好心办坏事  / 28

第二章  股权激励成功七要素:“七剑下天山”  / 31
节  剑:三多维度  / 33
第二节  第二剑:长短结合  / 39
第三节  第三剑:开放动态  / 42
第四节  第四剑:公基础  / 44
第五节  第五剑:系统关联  / 47
第六节  第六剑:规范保障  / 50
第七节  第七剑:精神  / 52

第三章  股权激励“十定”作法  / 55
节  定目的:为什么要做?  / 56
第二节  定时间:什么时间做?  / 58
第三节  定对象:激励哪些人?  / 60
第四节  定质:给什么权利?  / 63
第五节  定模式:用什么方法?  / 65
第六节  定数量:用多大额度?  / 67
第七节  定来源:股份从哪来?  / 71
第八节  定价格:以什么价格?  / 72
第九节  定条件:怎样才得到?  / 74
第十节  定合同:签哪些协议?  / 76

第四章  股权激励三大核心机制:进入、行权、退出  / 77
节  进入机制:对象分类,明确门槛  / 79
第二节  行权机制:动态调整,增减有据  / 83
第三节  退出机制:事先约定,避争议  / 86

第五章  股权激励十大模式  / 93
节  激励模式概述  / 93
第二节  超额利润分红:快速调动员工积极  / 99
第三节  在职分红:既对岗又对人  / 112
第四节  虚拟股份:灵活运用大有可为  / 118
第五节  股票增值权:关注企业的内在价值  / 126
第六节  账面价值增值权:只做业绩不问股价  / 132
第七节  延期支付:所得赌未来  / 135
第八节  期权激励:付出,明天收益  / 139
第九节  期股激励:现在买,买未来  / 148
第十节  业绩股票:有业绩有长远回报  / 156
第十一节  员工持股计划:普惠型激励机制  / 159

第六章  不同发展期的企业激励特点  / 165
节  初创期,激励助企业活下来  / 166
第二节  发展期,激励助企业拓市场  / 169
第三节  扩张期,激励助企业扩规模  / 171
第四节  成熟期,激励助企业增利润  / 173
第五节  上市期,激励助企业高市值  / 177

第七章  不同对象的激励方案  / 179
节  核心高管:企业的核心合伙人  / 180
第二节  业务团队:重赏之下必有勇夫  / 183
第三节  非业务团队:站在后台的贡献者  / 186
第四节  未来之星:点燃年轻人的希望  / 188
第五节  昔功臣:“金降落伞”缓落地  / 190

第八章  股权激励的风险与范  / 195
节  控制权流失的风险与范  / 196
第二节  股权统筹布局八条  / 201
第三节  法律财税风险与范  / 206
第四节  股权激励机制风险与范  / 211
第五节  围绕顶层设计,回归激励原点  / 215

第九章  激励的奥秘:从方法到艺术  / 219
节  升维思,格局决定结局  / 221
第二节  财散人聚,与天下同利  / 224
第三节  台思维,圆员工创业梦想  / 227
第四节  ,追寻诗与远方  / 230
第五节  共享共荣,上下同欲者胜  / 233

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