银行业项目管理实战精析

图书标准信息

• 作者 于兆鹏 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2020-10
• 版次 1
• ISBN 9787121397288
• 定价 88.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 312页

【内容简介】

随着项目管理在中国各行各业的深入应用，越来越多的企业开始考虑如何将项目管理与企业实践更好地结合，以及如何更大地发挥项目管理的应用价值这些问题。本书从国际通用的项目管理知识体系出发，分4篇16个专题来帮助读者深入理解项目管理和概念和方法；同时，本书中引用的银行业项目管理案例共88个，涉及银行业金融机构的6个主要分类。本书把项目管理理论与银行业实践相结合，解释了为什么银行业越来越重视项目管理，提供了银行业项目管理实战应用的全面分析。

【作者简介】

于兆鹏，资深项目管理实战专家。荣获NPDP、ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP六个认证的专家，2013年荣获“中国十大优秀项目管理培训师”，2011年荣获“中国知识管理人物”。PMI(中国) 上海项目管理社区导师；原上海惠普KM Manager、PMO Lead；原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任；银行业产品管理、项目管理和知识管理专家。

【目录】

目录

第1章 银行业现状与业务流分析1
1．1  银行业金融机构的分类1
1．2  商业银行的业务范围2
总结3
第2章 项目管理体系4
总结10
第1篇 项目需求起源DD
战略、价值、相关方、需求
第3章 组织战略12
3．1  什么是战略12
3．2  使命、愿景和价值观17
3．3  商业模式26
总结29
第4章 价值论证30
4．1  价值论证概述30
4．2  识别问题和机会33
4．3  评估组织的当前状态39
4．4  建议满足商业需要的解决
方案48
4．5  组合商业论证55
4．6  商业论证在项目实战中的
说明59

总结61
第5章 项目相关方管理62
5．1  什么是相关方62
5．2  相关方分析64
5．3  冲突69
5．4  定义项目成功71
5．5  行动中的诚信领导力73
5．6  相关方管理计划76
5．7  对成功、合作环境的展望76
总结77
第6章 项目需求管理78
6．1  需求启发概述79
6．2  准备需求启发83
6．3  开展启发活动86
6．4  记录启发结果93
6．5  确认启发结果93
6．6  启发问题和挑战94
6．7  分析需求97
6．8  建模与细化需求99
6．9  记录、确认、核实和批准
需求124
6．10  需求管理在项目实战中的
说明132
总结133

第2篇 项目目标控制DD
范围、进度、成本、质量
第7章 项目范围管理136
7．1  规划方法137
7．2  收集全部需求138
7．3  定义范围139
7．4  创建工作分解结构142
7．5  验证可交付成果144
7．6  监督和控制范围144
总结146
第8章 项目进度管理147
8．1  规划进度管理147
8．2  定义活动148
8．3  排序活动149
8．4  评估活动资源151
8．5  评估活动工期152
8．6  开发进度153
8．7  控制进度155
8．8  敏捷冲刺156
8．9  敏捷看板157
8．10  敏捷回顾159
8．11  发布技术159
总结160
第9章 项目成本管理161
9．1  成本管理规划161
9．2  成本估算162
9．3  监控成本的常用方法168
总结170
第10章  项目质量管理171
10．1  项目质量规划173
10．2  质量管理工具176
总结178
第3篇 项目成功保障DD
风险、资源、沟通、采购
第11章 项目风险管理180
11．1  风险的定义181
11．2  流程概述184
11．3  其他问题195
总结197
第12章 项目资源管理198
12．1  组织是多项目系统198
12．2  组织有效性即资源有效性200
12．3  理解项目和资源管理中的
制约因素203
12．4  多项目和资源管理：管理的
现在和未来205
12．5  不是开始了多少，而是完成
了多少208
总结210
第13章 项目沟通管理211
13．1  沟通计划要素211
13．2  沟通模型214
13．3  项目主要的沟通方式217
总结219
第14章 项目采购管理220
14．1  采购流程和项目220
14．2  角色/职责223
14．3  采购项目管理团队的选择224
14．4  关于采购的一些新理念225
14．5  合同及其他说明文档226
14．6  采购经验教训及最佳实践228
14．7  提高成功的机会230
14．8  五个基于规模或种类的
采购场景232
总结236
第4篇 项目扩展管理DD
度量、敏捷、项目集、成熟度
第15章 项目价值度量238
15．1  两个层次的度量238
15．2  创建度量项目239
15．3  项目管理价值度量系统：
各行业的经验教训245
15．4  经验教训249
总结251
第16章 项目的敏捷化252
16．1  敏捷的商业意义252
16．2  敏捷宣言255
16．3  敏捷项目管理准则255
16．4  正式的敏捷项目管理模式259
16．5  敏捷项目管理模型261
16．6  适应挑战262
16．7  融入实践263
16．8  敏捷发展趋势264
总结265
第17章 项目集管理266
17．1  什么是项目集管理267
17．2  影响项目集管理的组织
要素270
17．3  项目集管理环境下的角色
和职责271
17．4  多任务处理存在的问题276
17．5  多项目环境下的项目报告
和决策制定277
17．6  在多项目环境下取得
成功280
17．7  项目集是复杂的280
17．8  项目集管理主题282
17．9  项目集经理的能力283
总结286
第18章 项目管理成熟度287
18．1  什么是企业项目管理288
18．2  项目管理成熟度288
18．3  企业项目管理要素290
18．4  企业项目管理系统295
18．5  选择EPM系统297
18．6  部署EPM系统298
总结299
附录A 银行业项目管理案例
清单（88个）300
参考文献303