• 现代制造企业管理基础梁迪等
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现代制造企业管理基础梁迪等

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作者梁迪;张天瑞

出版社清华大学出版社

出版时间2017-04

版次1

装帧平装

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上书时间2024-07-04

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 梁迪;张天瑞
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2017-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787302510222
  • 定价 55.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 页数 331页
【内容简介】
本书从中国制造业和工业工程的现状及发展趋势入手,简明扼要地介绍了工业工程的研究内容、研究方法和基本原理。全书共14章,主要内容包括制造流程规划、设施规划与物流分析、工作研究、人因工程学、产品设计与研发、系统评价、工程经济、成本控制、项目管理、生产计划与控制、质量管理、供应链管理和精益生产等,可使读者对工业工程有深刻和完整的理解与认识,形成现代工业工程的系统思想和思维方式,并能形成系统应用工业工程的理论和方法来分析、解决问题的能力。在每章后面有可供研究的案例分析及丰富的思考题。
本书编写逻辑性强,语言深入浅出,通俗易懂,可供高等院校经济、管理类师生使用,也可作为理工类学生学习管理类知识的教材。
【目录】
篇  导论
章  现代制造企业管理导论
  1.1  中国制造业现状及发展趋势
    1.1.1  中国制造业现状
    1.1.2  中国制造业发展趋势
  1.2  现代制造企业的科学管理
    1.2.1  现代企业管理理论
    1.2.2  现代制造企业管理模式
  1.3  工业工程概述
    1.3.1  工业工程的产生
    1.3.2  工业工程的发展
    1.3.3  工业工程的定义
    1.3.4  工业工程的内容体系
    1.3.5  工业工程在中国的发展与应用
  习题与思考题
  参考文献
第2篇  技术基础
第2章  制造流程规划
  2.1  概述
  2.2  制造流程规划与企业中各部门的关系
    2.2.1  产品生命周期
    2.2.2  并行工程
  2.3  制造系统五大功能模型与制造流程的关系
  2.4  产品中零件结构分析
    2.4.1  产品实体结构分解
    2.4.2  物料需求清单的建立
  2.5  选择所需的制造流程
    2.5.1  零件的“自制―外购”决策
    2.5.2  选择所需的制造流程
    2.5.3  制造流程确认步骤
  2.6  在制造流程中安排物料搬运及检验与测试系统
    2.6.1  规划制造系统中所需物料搬运的动作
    2.6.2  在制造流程中安排检验与测试
  2.7  案例分析:流程再造成功案例――福特汽车公司采购流程
  习题与思考题
  参考文献
第3章  设施规划与物流分析
  3.1  设施规划概论
  3.2  设施选址及评价
    3.2.1  设施选址的意义
    3.2.2  设施选址的内容
    3.2.3  设施选址的一般程序
    3.2.4  设施选址的评价方法
  3.3  工业设施布置的方法
    3.3.1  工业设施布置的内容
    3.3.2  系统化设施布置方法
  3.4  案例分析:某机械厂应用SLP方法的布局设计优化
  习题与思考题
  参考文献
第4章  工作研究
  4.1  工作研究概论
  4.2  方法研究
    4.2.1  方法研究概述
    4.2.2  程序分析
    4.2.3  操作分析
    4.2.4  动作分析
  4.3  作业测定
    4.3.1  作业测定的概念
    4.3.2  作业测定的作用
    4.3.3  作业测定的方法
  4.4  案例分析:某仓库领、发料工作的改进
  习题与思考题
  参考文献
第5章  人因工程学
  5.1  人因工程学的定义及发展历程
  5.2  人的劳动形态特征
    5.2.1  人体的形态测量
    5.2.2  人的劳动心理特征
    5.2.3  人的劳动生理特征
  5.3  人的系统功能特征
    5.3.1  人的神经系统
    5.3.2  人的视觉信息接收系统
    5.3.3  人的听觉信息接收系统
    5.3.4  人的其他感觉系统
  5.4  作业环境
    5.4.1  微气候环境
    5.4.2  照明环境
    5.4.3  噪声环境
  5.5  人机系统
    5.5.1  人机系统概述
    5.5.2  人机系统设计
  5.6  案例分析:学生座椅设计
  习题与思考题
  参考文献
第6章  产品设计与研发
  6.1  产品设计
  6.2  产品设计流程
  6.3  产品设计与研发的组织方法
    6.3.1  并行工程
    6.3.2  价值工程
    6.3.3  绿色产品设计
    6.3.4  质量功能展开
  6.4  案例分析:面向顾客的产品开发与目标定价
  习题与思考题
  参考文献
第3篇  工程决策技术
第7章  系统评价
  7.1  系统评价的步骤及内容
  7.2  系统评价方法
  7.3  关联矩阵法
    7.3.1  逐对比较法
    7.3.2  古林法
  7.4  层次分析法
  7.5  案例分析:选拔干部
  习题与思考题
  参考文献
第8章  工程经济
  8.1  工程经济学概述
  8.2  资金的时间价值
    8.2.1  现金流量与现金流量图
    8.2.2  资金时间价值的计算
  8.3  建设项目经济评价指标
    8.3.1  时间性指标与评价方法
    8.3.2  价值性指标与评价方法
    8.3.3  比率性指标与评价方法
  8.4  方案的经济比较与选择
    8.4.1  方案的经济比较与选择类型
    8.4.2  互斥方案的比选
    8.4.3  独立方案的比选
    8.4.4  相关方案的比选
  8.5  案例分析:某工程项目技术经济分析
  习题与思考题
  参考文献
第9章  成本控制
  9.1  成本控制概述
  9.2  目标成本的制定
  9.3  成本差异计算和分析
  9.4  基于作业的成本控制
    9.4.1  成本计算概述
    9.4.2  作业成本计算的原理、程序及方法
  9.5  案例分析:某公司产品成本的计算
  习题与思考题
  参考文献
第4篇  运作管理
0章  项目管理
  10.1  概论
  10.2  项目管理技术
    10.2.1  甘特图
    10.2.2  关键路径法与计划评审技术
    10.2.3  计划评审技术与作业时间预测
    10.2.4  关键路径分析
  10.3  项目完成概率
  10.4  计划评审技术与成本的折中
    10.4.1  计划评审技术的优点与限制
    10.4.2  成本折中
  习题与思考题
1章  生产计划与控制
  11.1  需求与能力
    11.1.1  需求预测分类
    11.1.2  定性预测法
    11.1.3  定量预测法
    11.1.4  生产能力
  11.2  生产计划
    11.2.1  生产计划的组成
    11.2.2  综合计划
    11.2.3  主生产计划
    11.2.4  物料需求计划
    11.2.5  企业资源计划
  11.3  生产作业计划
    11.3.1  大量流水生产的生产作业计划
    11.3.2  成批生产的生产作业计划
    11.3.3  单件小批量生产的生产作业计划
    11.3.4  作业排序
  11.4  生产控制
  11.5  库存控制系统
    11.5.1  库存控制系统概况
    11.5.2  经济订货批量模型
    11.5.3  两种独立需求库存控制系统
  11.6  案例分析
    11.6.1  B羽绒服企业的库存管理
    11.6.2  S开关厂生产计划管理的改善
  习题与思考题
  参考文献
2章  质量管理
  12.1  质量概论
  12.2  质量管理概述
    12.2.1  质量管理的定义与任务
    12.2.2  质量管理过程和产品
    12.2.3  统计制造过程管理
    12.2.4  制造过程能力分析
  12.3  质量改善
    12.3.1  全面质量管理
    12.3.2  制造过程改善
  12.4  产品质量形成规律及全过程管理
    12.4.1  质量螺旋
    12.4.2  PDCA循环
    12.4.3  朱兰质量三部曲
  12.5  案例分析:从“扁鹊论医”看质量管理
  习题与思考题
  参考文献
3章  供应链管理
  13.1  从企业内部的运筹到供应链管理
  13.2  供应链及其牛鞭效应
    13.2.1  供应链概述
    13.2.2  供应链中的牛鞭效应
  13.3  供应链的管理与设计
    13.3.1  供应链管理概述
    13.3.2  供应链的设计
  13.4  快速响应供应链体系
  13.5  供应链全球化的趋势
  13.6  案例分析:某公司应用供应商关系管理系统提升管理水平
  习题与思考题
  参考文献
4章  精益生产
  14.1  概述
  14.2  看板管理
    14.2.1  看板的种类
    14.2.2  看板的功能
    14.2.3  用看板组织生产的过程
  14.3  均衡化生产
    14.3.1  生产均衡化之混合生产
    14.3.2  均衡化生产实施
  14.4  流程化生产
  14.55  S管理
  14.6  案例分析:某企业的精益生产改造
  习题与思考题
  参考文献
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