组织发展与转型

图书标准信息

• 作者 [美]弗伦奇（French W.L.） 编；阎海峰 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2006-05
• 版次 1
• ISBN 9787111187820
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 417页

【内容简介】

　　本书收集了关于组织发展和组织转型领域中所有奠基式人物的经典论述。该领域中优秀学者们的文章为我们提供了一个全面的图像。关于组织发展与转型的理论与实践、历史与未来以及面临的问题与机遇，读者在这里都可以寻找到相关的解读甚至解答。
　　本书对管理者、组织行为学专业的学生，以及人力资源管理以及组织发展与转型方面的专业人士，都是非常有价值的。

【目录】

总序
译者序
写给教师的话
写给学生的话
第1部分勾画版图
第1篇什么是组织发展
第2篇组织发展的历史
第3篇人员系统有效变革的通用策略
第4篇面向第三次管理和咨询浪潮
第5篇组织发展与转型
第6篇20世纪最具影响力的管理学著作
第2部分组织发展与转型的基础
第7篇力场分析方法：作为准静态过程的文化与群体生活
第8篇两个人的争论
第9篇干预的理论与方法
第10篇组织中的群体间问题
第11篇组织文化
第12篇社会技术系统原理及指导方针：过去与现在
第3部分基本的干预
第13篇收集信息的方法
第14篇KPE运作：发展一个新组织
第15篇当权力冲突时如何引发团队精神
第16篇改善总部一分部关系的策略
第17篇组织镜像干预
第18篇碰头会
第19篇平行学习型结构
第20篇调查导向的组织发展：在变革中使用人力资源测量
第4部分前沿的变革策略
第21篇成功的自我管理团队和有计划变革：许多共同点
第22篇欣赏式探询：新前沿
第23篇前景探索：在组织与团体共同的基础上行动
第24篇迎接全球化竞争挑战：建立大规模学习系统
第25篇卓越中心：赋能于人应对变革
第26篇建立学习型组织
第27篇缩短周期：“更快、更好、更经济”地介入组织发展
第5部分组织发展与转型的实施原则与问题
第28篇形成组织变革的意愿
第29篇界定组织的政治模式
第30篇群体成员的职能角色
第31篇选择组织干预的深度
第32篇变革代理人的实战规则
第33篇组织变革新主张：通过教练提升自我效能
第6部分案例与特例
第34篇创造成功的组织变革
第35篇管理组织转型：美国退伍军人健康管理局的经验
第36篇整体规模TM变革创新：过去、现在与未来
第37篇创业型企业的组织发展
第38篇组织发展干预在脱胎换骨情境下还适用吗
第7部分未来的挑战和机遇
第39篇PeterVaill专访
第40篇伦理与组织变革
第41篇赋能于团队
第42篇管理不连续性：正在出现的挑战
第43篇成功组织的七大实践
第44篇组织发展新议题