任正非华为管理日记
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八五品
仅1件
作者马立明 著
出版社中国铁道出版社
出版时间2011-03
版次1
装帧平装
上书时间2024-07-18
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
马立明 著
-
出版社
中国铁道出版社
-
出版时间
2011-03
-
版次
1
-
ISBN
9787113123093
-
定价
39.80元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
399页
-
字数
407千字
-
丛书
中国著名企业管理日记系列
- 【内容简介】
-
一个白手起家的穷小子,踏进了“世界巨人俱乐部”。
一个从寒门走向豪门的IT传奇人物。
一个始终保持忧患意识的风云人物。
一个坚持以技术自立的英雄人物。
一个从不把英雄当功臣的特殊人物。
他领导华为把诺基亚、西门子、阿尔卡特甩在身后。
他最低调,最神秘,却成为业界极富号召力、影响力的CEO之一。
当同行用异样的眼光看待这个“狼性十足”的企业家时,他却在悄悄崛起!
他改写着中国企业的生存法则。
他领导华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手。
他被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”之一。
他,就是任正非。
- 【目录】
-
一月均衡发展——抓住最短的那块木板
他是一个有“灰度”的人
以客户为中心,以奋斗者为本
IPD、ISC为核心的华为管理变革
果断反对完美主义
华为备受重视的研发体系中也存在“短板”
股权激励政策
没有妥协就没有“灰度”
领导岗位时刻开放
看清年轻的优势与劣势
任正非的?惯让其他高管失去了“开好车”的机会
向优秀员工倾斜——华为在报酬和待遇上
从不羞羞答答
不要忘记英雄
去一线发现目标和问题
商业组织里,价值观和业绩同样重要
需要的有限性和供给的无限性是信息
产业的软肋
如何发挥成本优势
严冬中,保住同盟军
华为有200多个盟军
如果找不到光明就会荒废掉这个时代
不需要的地方要节约,不该省的费用不能省
要从必然王国走向自由王国
研发的价值体系要均衡
从直线结构到矩?结构
拿出勇气,吸取教训:3COM的国际教训
东方不亮西方亮,黑了北方有南方
技术决定企业命运
将行政管理与业务管理相分离
职业管理者的心态与行为
华为的可持续发展
优质的服务是均衡发展的重点
总结成功经验、持续发展
二月高效运营——对人对事负责,区分本质
高效流程——全球化企业的必经之路
业务流程程式化——最安全的高效操作模式
在华为,能力比资历重要
坚决实行减人、增效、涨工资的政策
考核应?更注重改进过程
培养新进员工,打造高效团队
向德国、日本一样重视生产制造环节
客户满意度是企业持续增长的基础
擅自扩张,只能是自杀
“少放臭屁”——任正非“直接沟通”的利弊
重视知识产权
面对变革要有一颗平常心
进行创新式规范化管理
模板化是所有员工快速进步的法宝
高速发展中看到机遇与危机并存
敢于创新,走向世界
效率与品质相伴:高效、高质量
……
三月创新工具——自我批评和不盲目
四月企业文化——最现实的是商业目的
五月立足内外——内力强大,安静应对外界议论
六月战略管理——缔造狼性和国际化策略
七月利润法则——有效、有序的程序控制
八月发展步伐——没有成功,只有成长
九月商战秘籍——技术自立,企业方强
十月危机控制——华为的冬天会来也会去的
十一月人才团队——华为打造的营销铁军
十二月精准眼光——长远的预测不适合企业
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