研发与创新

图书标准信息

• 作者 张利华
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2021-04
• 版次 1
• ISBN 9787111676140
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 字数 201千字

【内容简介】

目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理，通过回顾研发与创新的百年历史，系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性，并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”，什么能让企业基业长青。

【目录】

前言  向失败致敬　向科学规律致敬

1　  　第一章　科学巨匠背后的组织

1　  　导　言

2　  　一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上

5　  　二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载

7　  　三、知识产权保护是英国推动创新的关键

10　  　四、贝尔移民美国成为发明家与企业家

13　  　五、爱迪生创立美国第一家工业实验室

18　  　六、创新路上九死一生的辉瑞

20　  　七、美国在激发创新上所采取的举措

21　  　八、发明专利推动中国民企快速发展

25　  　九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航

29　  　第二章　研发与创新组织：百年企业的创富之源

29　  　导　言

30　  　一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心

32　  　二、“没有失败这个词”：3M公司的研发与创新中心

36　  　三、在金融危机中逆势而上：IBM实验室

40　  　四、安卓：从最失败到最成功的研发项目

42　  　五、日本：百年以上企业超过3.5万家

46　  　第三章　最重要的发明：提高研发与创新效率和含金量的流程

46　  　导　言

47　  　一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距

50　  　二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程

54　  　三、企业增长很少能靠大并购一步实现

57　  　四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海

63　  　第四章　创造与秩序相融合的研发与创新组织

63　  　导　言

64　  　一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本

66　  　二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空

71　  　三、极客产品经理的成功往往是不可持续的

75　  　四、对标最高标准打造能力体系

81　  　第五章　研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式

81　  　导　言

82　  　一、“向死而生”而非“死抱风口”

86　  　二、从职能管理到项目管理再到产品管理

91　  　三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围

95　  　四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟

104　  　第六章　华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为

104　  　导　言

105　  　一、只注重短期业绩的行为最终只能造出泡沫

107　  　二、流程创新是不可复制的核心竞争力

111　  　三、为什么注定只是昙花一现

115　  　四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定

123　  　第七章　没有浅尝辄止的成功：研发与创新需要深度

123　  　导　言

124　  　一、3000元的吹风机抢着买，20元的吹风机无人买

128　  　二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器

132　  　三、产品规划离不开产品平台规划

138　  　四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭

142　  　五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试

145　  　六、软件研发过程测试的自动化和工具化

149　  　第八章　对客户深入洞察而不只是以客户为导向

149　  　导　言

150　  　一、用客户的眼睛洞察世界

155　  　二、需求分析要全面且可量化

158　  　三、战略失效与执行失效往往交织在一起

160　  　四、风险监控在创新过程中必不可少

166　  　第九章　没有低成本，研发与创新成空谈

166　  　导　言

167　  　一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的

172　  　二、将研发与创新流程“科学化”，才能降低创新的边界成本

175　  　三、独角兽一夜间“盛极而衰”

179　  　四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件

189　  　第十章　走出“伪生态创新”的陷阱

189　  　导　言

190　  　一、爆款是伪命题

193　  　二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程

199　  　三、用户推荐值倒逼企业技术革新

203　  　四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新

215　  　致谢