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简单管理:让管理回归简单

3.8 1.3折 29.8 八品

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安徽蚌埠
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作者董国良、吴爱国 著

出版社中国华侨出版社

出版时间2012-02

版次1

装帧平装

货号86

上书时间2024-09-18

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品相描述:八品
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图书标准信息
  • 作者 董国良、吴爱国 著
  • 出版社 中国华侨出版社
  • 出版时间 2012-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787511317780
  • 定价 29.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 235页
  • 字数 250千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

  《简单管理:让管理回归简单》作为一名管理者,你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情,你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好,然后根据简单管理的要求挑选和培养人才,授权给合适的人,给他们提供支持和保障,时不时指点一下方向和重点,并开创一个大家都认同的环境。你的工作仅此而已。只有这样,才能达到企业管理成功的彼岸,才能实现预期中的简单,高效的简单。

【作者简介】

  董国良
  ●天—教育集团总裁
  ●百业联盟产业委员会部长
  ●国内资深教育类图书策划人
  ●工商管理硕士、高级经济师
  他穿越人生旅途的跫音,简单、清脆而又浑厚;
  他带领着一支简单的团队——天一教育;他和他的团队把生命写就在中国教育的事业里;他和他的团队历时17载,从—个书店、两个员工,发展到现在拥有员工300余人,服务客户3000余家的知名文化企业;他和他的团队先后策划出版图书20余个系列,2000多个品种,其中9大系列成为全国考试用书品牌;他和他的团队一直简简单单地走在生命的路上,还将一直简简单单地走下去。
  吴爱国
  ●天—教育集团总经理
  ●工商管理硕士
  ●中国注册会计师(CPA)高级会计师
  ●有多年财务管理和企业管理工作经验
  管理格言:没有格局,所有的小事都是大事;若有胸怀,所有的大事都是小事!
  管理经验:管理的奥秘就在于把复杂的事情简单化。简单的就是好的。
  管理理念:管理越简单越好,成功属于精简敏捷的组织。

【目录】
第一章 让管理回归简单

简单的往往是最好的 

毙掉一切复杂的方法 

帮你的组织做瘦身运动 

拆掉复杂思维的高墙 

简单就是力量 

第二章 学会授权,让管理变得简单

古狄逊定理:别让自己太疲惫 

麦克莱定律:有些事该放手时就放手 

蚁群智慧:让员工自己领导自己 

留白效应:给员工自由发挥的空间 

放风筝原理:适时调整长度,收放自如 

管仲原则:把权力授予合适的人 

山雀原则:不当“杂牌军”,要当“正规军” 

第三章 打造高绩效团队

拉车效应:激发下属的团队精神 

昆虫效应:清晰的目标是前进的动力 

乘法效应:注重人才的互补性 

互惠原理:与下属共享团队成果 

海豚效应:开动大船需要众人划桨 

水桶原理:及时修补团队中的短板 

烂苹果定律:清除组织中的捣蛋鬼 

老鹰效应:让老化的团队重获新生 

第四章 让文化帮你提升管理效果

柔性管理:让员工快乐工作 

开心法则:管理者要会讲故事 

罗莎贝斯原理:管理从“尊重”开始 

倒金字塔原理:把员工举过头顶 

鲜花疗法:管理是一种严肃的爱 

马斯洛理论:找准员工的需求 

雷尼尔效应:良好的氛围也是财富 

蓝斯登定律:做朋友,不做父亲 

第五章 管理者如何用人

暗室效应:把人放在正确的位置 

奥格尔维效应:善用比自己强的人 

视网膜效应:不要只盯别人的缺点 

马蝇效应:敢用不完美的能人 

隧道视野效应:才干才是唯一标准 

惠普原则:欢迎回头吃草的“好马” 

秋尾法则:充分信任自己的下属 

70%原则:糊涂用人,智慧做事 

大荣法则:培养人才是根本 

第六章 有效激励让你成功驾驭下属

罗森塔尔效应:激发下属的主观能动性 

激励倍增法则:学会赞美员工 

反蘑菇定律:扶上马,再送一程 

特里法则:给下属戴罪立功的机会 

波特定律:拿捏好批评的分寸 

霍桑效应:让员工发发牢骚 

麦克莱兰定律:激发员工的主人翁意识 

第七章 好员工是带出来的

游泳和泡菜法则:喊破嗓子不如做出样子 

传帮带定律:真心实意地指点员工 

蓝伯格定理:要善于给员工压担子 

犯错误效应:领导也要会示弱 

哈里森法则:提高下属的执行力 

刺猬法则:适当的距离提升管理效果 

管理员工的21点技巧 

第八章 卓越管理者必备的十大能力

获得信任的能力 

控制情绪的能力 

善于倾听的能力 

包容他人的能力 

融入团队的能力 

影响他人的能力 

管理时间的能力 

与人沟通的能力 

处理两难的能力 

处理危机的能力 

第九章 简单管理中的秘籍

毛竹定律:慢下来才能更快前进 

互得之道:单打独斗无法成功 

向外走原则:“微服私访”不能少 

王永庆法则:省钱其实就是赚钱 

人性定理:不要企图改变人性 

蝴蝶效应:管理不可忽视细节 

手表定律:别让员工无所适从 

鲶鱼效应:一个团队只能有一条鲶鱼 

温水效应:做一只高度警惕的青蛙 

附录

测试一下你离“管理仙境”有多远
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