品牌公关实战手册(姐夫李的20年公关方法论)(精)
¥
5
九品
仅1件
作者李国威
出版社中信出版社
出版时间2018-12
装帧精装
货号42
上书时间2024-07-21
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
李国威
-
出版社
中信出版社
-
出版时间
2018-12
-
版次
1
-
ISBN
9787508694559
-
定价
58.00元
-
装帧
精装
-
开本
32开
-
页数
313页
-
字数
249千字
- 【内容简介】
-
中国企业在全球经济中的地位越来越重要,而在企业快速发展的过程中,品牌公关的重要性也越来越凸显。
首席执行官的形象该如何提升,该参加什么活动,接受媒体采访说什么?做一场活动,怎么起个好名字?该如何为重要客户安排座次?给广告公司写项目要求,哪些要素不可缺少?企业突发危机事件,怎么写回应声明?……
这些看似具体的公关问题,背后体现的是一种公关思维。为了解答这些具体的问题,也为了帮助大家形成自己的方法论,纵横公关界20年,为通用汽车、华晨汽车、生力啤酒等重量级公司担任公关负责人的李国威老师,在前期线上音频课的实践和与上万学员互动的基础上,对自己20多年的公关经验做了精心总结和编选。
这本书以分主题的形式,概括了品牌公关行业常见的实战问题,依次介绍了岗位职责、品牌规划、公共关系管理、公关活动管理、危机公关技巧、雇主品牌管理、公共事务管理、投资者关系管理、新媒体运营、能力进阶等各项内容,案例丰富,内容细致。它不仅能够帮助你解决实际工作中的困惑,也能为你在规划重大项目时,提供系统方法论的参考,是一本非常实用的品牌公关指南。
- 【作者简介】
-
李国威,网名姐夫李,中国国际公共关系协会理事,闻远达诚管理咨询创始人,资深公关和媒体人,近30年媒体和企业公关从业经历,2002—2016年担任通用电气(GE)中国品牌与传播总监,先后在通用汽车(中国)、华晨汽车、生力啤酒有限公司担任公关传播相关职务。1989—1996年在新华社国际新闻编辑部、新华社伦敦分社、新华社河南分社担任编辑和记者。国际关系学院文学学士,中国社会科学院新闻系硕士。
- 【目录】
-
第1章岗位职责:做好品牌公关,从了解它开始
到底什么是公关:想尽一切办法,让别人说你好
知识储备:在深度和广度的交错中,找到自己独特的位置
关键能力:人永远不够用,你什么都要做
职业素养:平时不注意的小事,极有可能就是大事
第2章品牌规划:为品牌的长期发展选定方向、扫清障碍
零基础品牌:围绕差异点展开
成熟品牌:品牌的延续与提升
单一品牌和多品牌企业的品牌管理之道
品牌国际化的五大核心问题
第3章公关资源管理:无资源,不公关
品牌公关的重点影响人群
保持与记者的良好关系
切莫忽视传统媒体
让自媒体大号为你站台
巧妙借助KOL的影响力
不卑不亢,与外媒良性互动
有效提升新闻通稿的打开率
策划高报道率的发布会
CEO形象管理:最好的形象就是最好的自己
领导讲话稿:写作是通向品牌公关高层的敲门砖
高管专访:任何一次双赢的专访,都离不开精细周密的准备
妥善迎接政府高层领导视察
第4章公关活动管理:项目星罗棋布,实施百密无疏
公关活动背后的玄机
核心创意亮点:让活动更出彩
为活动取一个让人印象深刻的名字
撰写邀请函:为公关活动打响“开头炮”
礼品策划:精雕细刻不如奇思妙想
妥善安排嘉宾座位
像照顾孩子一样照顾嘉宾
确保领导对外交往的效率与安全
产品发布会的九页 PPT
优秀的行业论坛最终都能促进销售
在行业展会中脱颖而出
第5章 危机公关管理:一手烂牌照样能够赢得比赛
品牌危机像空气一样无所不在
危机预防体系:危机管理的坚墙厚壁
有效应对:一团乱麻往往会使后果更严重
第6章 员工沟通与雇主品牌管理:人才是企业的第一主语
只有让员工对战略真正理解,才有可能高效实施
雇主品牌管理的“金字塔架构”
企业和员工的所有接触点,都是雇主品牌的传播机会
第7章 公共事务管理:横跨公共关系和政府关系的中间部分
公共事务与品牌公关
公共事务的两大关键词:议题设置+媒体传播
年薪百万的职业前景
第8章 投资者关系管理:花20年建立的声誉,可能五分钟就会被毁掉
投资者关系与品牌公关
敏感问题:谨言慎行,不该说的一句也不能说
融资新闻稿:让市场和用户更加了解你
财报新闻稿:合规高于一切
第9章 能力进阶:那些容易被忽视的关键能力
选择服务商:要么在价格上妥协,要么在质量上妥协
提案和陈述:向甲方展示能力的首次机会
舆情监测:寻找你的“眼睛”和“耳朵”
设置架构:对企业和CEO有真正的价值
绩效考核:软硬结合,在可控与不可控间寻找平衡
预算管理:花小钱办大事,有时甚至可以不花钱
吸引人才:像企业那样,经营自己的个人品牌
跨部门沟通:内部沟通往往比外部沟通更重要
结语 品牌公关的四个职业发展阶段
结语 品牌公关的四个职业发展阶段
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价