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作者[美]史蒂芬·R·柯维、富兰克林柯维公司培训团队 著;安俊 译
出版社中国青年出版社
出版时间2014-04
版次1
装帧平装
货号W93
上书时间2024-12-02
在《领导力精要》中,您将了解到世界一流管理大师对于领导力的见解。今天的许多领导者都停留在过时的思维中,认为应当“控制”员工,然而,我们处于知识时代,跟以往相比,员工的教育程度更高,选择更多,拥有更多自主权。这就要求今天的领导者必须以“完人思维”看待员工,即全面地关心员工的身体、心灵、思维和灵魂,力求员工心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。此外,本书还提供“伟大管理者四要素”,帮助管理者和组织释放团队潜能,激励员工对组织至关重要的目标做出贡献。
史蒂芬·柯维博士,美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就与戴尔?卡内基、彼得?德鲁克、杰克?韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导力权威、家庭问题专家、企业组织顾问。 AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等公司的高管都是他的学生,李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。他所创始并领导的富兰克林柯维公司为世界500强中四分之三的企业提供咨询和顾问。
柯维的著作在全球已售出2000万册,被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书,更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。
富兰克林柯维公司培训团队协助柯维博士完成了本书的撰写。
第一章 领导力:伟大的领导,伟大的团队,伟大的成果
领导者的困惑
完人思维
伟大领导者四要素
要素一:激发信任
要素二:阐明目标
要素三:重建系统
要素四:释放才能
第二章 面对领导力挑战的解决之道
知识员工的时代和传统工业时代的不同之处是什么?
以“完人思维”为准则的领导人有什么不同?
我们公司陷于工业时代思维的影响之下,我该怎么办?
如何增强作为领导人的诚信?
如何根据目标建立员工认可的愿景?
如何帮助员工改变老旧的做事方式?
如何领导团队中消极的人?
第三章 伟大领导者必读文章精选
信用的四个核心 ——史蒂芬•M•R•柯维(三级标题)
个人发展的挑战 ——史蒂芬•柯维
营销的歧途——克莱顿•克里斯坦森
商业的本质——拉姆•查兰
程序公正:知识经济下的管理——金伟灿、勒妮•莫博涅
“黑暗”中的知识员工——史蒂芬•柯维
“执行,别找借口” ——专访戴尔公司董事长迈克尔•戴尔和首席执行官凯文•罗林斯
保持增长唯一需要的数字——弗雷德里克•赖希黑尔德
管理中的皮格马利翁效应 ——J•斯特林•利文斯顿
什么造就了领导者——丹尼尔•戈尔曼
第四章 伟大领导者必读商业书籍
第五章 伟大领导者的精华语录
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