员工激励成本收益分析——人力资源管理经济分析丛书

图书标准信息

• 作者 谌新民 主编；刘军勇 副主编；刘中虎
• 出版社 广东经济
• 出版时间 2005-05
• 版次 1
• ISBN 9787807280019
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 385页
• 字数 418千字

【内容简介】

本书每章紧扣员工激励的成本与收益分析，从员工激励的运作成本开始，然后逐步对内部晋升、工作环境激励、授权激励、培训激励、文化激励等特殊形式激励模式进行成本收益分析，并提出了一些可行的改进激励效益的方法与措施。最后，对员工激励过程中最为重要的两环——绩效考评与薪酬管理，进行了详细全面的成本收益分析，可以说，真正自始至终贯彻本书的唯一主线——提高激励效益。

  本书的内容体系包括三大部分：

  第一部分主要是对激励进行总体概述，较为全面地分析了各种特殊形式的激励成本与收益，包括对相关概念的界定以及员工激励的研究发展趋势，员工激励的运作成本分析，内部晋升、工作环境激励、授权激励、培训激励、文化激励等特殊形式激励模式的成本收益分析以及改进。

  第二部分主要对员工激励的重要环节——绩效考评的成本收益以及改进进行研究，包括绩效考评概述、影响绩效考评效益的因素分析、绩效考评收益分析、绩效考评的评价、绩效考评的效益改进、绩效考评实施与成本控制、绩效考评的风险控制、绩效考评手段改进与成本控制。

  第三部分主要是对员工激励成本的重要来源——薪酬成本进行成本收益分析及改进研究，包括：薪酬制度的设计，薪酬制度设计需考虑的因素，职位评价与成本控制，薪酬调查与成本控制，薪酬定价、结构设计与成本控制，薪酬成本管理，薪酬的给付，薪酬的调整，薪酬成本控制，常见薪酬模型的设计等内容。

【作者简介】

谌新民，华南师范大学人力资源管理研究所教授、所长、博士。兼任广东经济学会、广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事，多家著名企业顾问。有过政府部门和基层工作经历。现主要从事人力资源管理和劳动力流动等方面的教学研究工作。主要著作有《新人力资源管理》、《劳

【目录】

导论

第一章  简述激励成本收益分析

  第一节  激励概述

    一、激励的特性

    二、走进眼花缭乱的世界--激励的形式

    三、不可忽视的激励风险

    四、探寻影响员工激励效果的因素

    五、激励理论研究的新趋势

  第二节  员工激励的运作成本分析

    一、激励的直接成本

    二、激励的间接成本或机会成本 

    三、激励制度的运作效益分析

  第三节  薪酬激励的成本收益分析  

    一、抓住工资的手  

    二、欲说还休的奖金  

    三、离不开的福利  

    四、激励的魔方--股权激励  

  第四节  特殊激励形式的成本收益分析  

    一、内部晋升的成本收益分析  

    二、工作环境激励的成本收益分析  

    三、授权激励的成本收益分析  

    四、培训激励的成本收益分析  

    五、企业文化与员工激励  

  第五节  激励效果评价  

    一、被激励者的效果分析  

    二、从激励成本和激励效果上来评价  

第二章  激励成本的控制与效益改进

  第一节  激励成本控制概述  

    一、激励成本控制的意义  

    二、激励成本控制的一般原则  

    三、激励成本控制的基本程序  

    四、激励成本的控制方法  

  第二节  激励成本的控制  

    一、掌控激励运作成本  

    二、不同企业的激励运作成本控制  

    三、特殊激励形式的成本控制  

  第三节  文化激励的有效使用  

      一、文化激励的一般原则  

      二、提高企业文化有效性的基本方法  

      三、提高文化激励效益的具体措施  

  第四节  激励组合与成本控制  

      一、激励模式建构原则  

      二、员工类型与激励手段组合  

      三、企业发展阶段与激励手段组合  

第三章  绩效考评与收益分析

  第一节  绩效考评概述  

    一、开发绩效考评功能  

    二、绩效考评的基本原则  

    三、绩效考评系统的操作流程 

    四、绩效考评中的误区 

  第二节  探寻影响绩效考评效益的因素 

    一、企业的外部环境  

    二、企业的内部环境  

    三、考评工作自身的因素  

  第三节  话说绩效考评收益 

    一、绩效考评的诱惑力  

    二、绩效考评的收益分析  

    三，走向绩效考评的终极--考评成果的应用  

  第四节  绩效考评的评价  

    一、绩效考评系统的评价标准 

……

第四章  绩效考评与成本控制

第五章  薪酬制度设计与成本控制

第六章  薪酬的控制与支付

第七章  常见薪酬模型的设计