大学生创新创业:企业家型创业者的培养(第2版)
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全新
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作者杨炜苗
出版社中国传媒大学出版社
出版时间2022-09
版次1
装帧其他
上书时间2024-07-15
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
杨炜苗
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出版社
中国传媒大学出版社
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出版时间
2022-09
-
版次
1
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ISBN
9787565732072
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定价
56.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
284页
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字数
377千字
- 【内容简介】
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作为高等院校“大学生创新创业”课程的专用教材,本书完全不同于片面强调创建新企业的过程和公司经营技巧的教材,而是突出培养学生创新创业思维和企业家精神,从而培养学生的社会责任意识和创业能力。
本次修订结合了读者的反馈意见,做了以下修订:第一,增加了近年来较有影响的大学生创业案例,特别是回乡创业以及利用互联网创业的成功案例,具有针对性和参考性。第二,新增“领导力修炼”一章,把比较抽象的领导力修炼问题置于易理解的现实和理论语境中。第三,增加了创业实务方面的内容,如筹融资、法律实务、财务管理、股权分配、团队建设等方面的知识。每章开头以案例导入,结合理论和知识点介绍,章后还附有思考与研讨题。
本书贴近创业教育实际,除了可以作为高校和培训机构创业课程的配套教材外,还可以为创业者、创业培训师、企业家、学者等提供理论研究及实践的参考。
- 【作者简介】
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杨炜苗,男,汉族,1974年生。北京大学发展研究院学历,会科学院院经济学博士。曾任天津科润国际物流有限公司经理,现任北方投资集团裁、北方国际大学联盟校副校长。兼任武汉工程科技学院讲师,会科学院mba特聘导师。研究领域为民办教育、人力资源、企业、公司治理等。
- 【目录】
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第一章 概 论
第一节 创业的概念
第二节 事业型创业与企业家型创业者
第三节 事业型创业的主要形式
第四节 事业型创业成功应具备的条件
第五节 创业的基本准备过程
第六节 创业是一个需要不断试错的过程
第七节 大学生创业的优势与劣势
第二章 做企业家型创业者
第一节 企业家
第二节 企业家精神
第三节 两种不同类型的创业者
第四节 成为企业家型创业者的回报和挑战
第三章 创业商机的发现与创造
第一节 创业商机
第二节 发现创业商机
第三节 从环境变化中发现创业商机
第四节 从热点中发现创业商机
第五节 从不满意中发现创业商机
第六节 从不方便中发现创业商机
第七节 主动创造商机
第四章 创业商机分析
第一节 创业商机可行性分析
第二节 波特五力分析模型
第三节 SWOT 分析模型
第四节 本量利分析
第五章 创业资源整合
第一节 创业资源
第二节 创业者个人资源
第三节 创业者外部资源
第四节 人脉资源的获取
第五节 创业资源整合
第六节 发挥资源杠杆效应
第六章 创业模式
第一节 创业模式选择
第二节 加盟连锁企业
第三节 通过收购现成企业创业
第四节 通过承包经营创业
第五节 通过购买特许经营权创业
第六节 通过做代理商创业
第七节 与人合伙白手起家自主创业
第八节 互联网创业
第九节 移动互联网创业
第十节 自媒体创业
第七章 创业团队
第一节 创业合伙人
第二节 选择合伙人
第三节 股权安排
第四节 团队的创建
第五节 留住骨干员工
第六节 建立有效的激励机制
第八章 领导力修炼
第一节 领导与管理的区别
第二节 领导力的概念
第三节 领导力的五个层次
第四节 个人魅力与领导力
第五节 领导力修炼
第九章 商业模式
第一节 商业模式的内涵
第二节 商业模式的构成
第三节 创造价值内涵
第四节 商业模式创新
第五节 商业模式创新的特点
第六节 比较典型的商业模式创新
第十章 目标市场的选择与开拓
第一节 市场的概念
第二节 市场细分与确定目标市场
第三节 产品 服务定位
第四节 市场营销组合策略
第五节 市场开拓策略
第十一章 新创企业财务管理基础知识
第一节 企业财务管理基本概念
第二节 新创企业容易出现的主要财务管理问题
第三节 财务管理制度建设
第四节 新创企业资金管理
第五节 现金流和成本管理
第六节 三大财务报表与财务分析
第七节 新创企业其他财务管理活动
第八节 新创企业财务业务外包
第十二章 新创企业融资
第一节 两类不同的融资
第二节 债务融资的主要形式
第三节 权益融资的主要形式
第四节 新创企业首轮融资时应注意的问题
第五节 融资多少和时间的确定
第六节 融资风险及控制
第七节 新创企业融资时的估值
第十三章 商业计划书的撰写
第一节 商业计划书的用场
第二节 商业计划书的初步编写
第三节 正式商业计划书的编写
第四节 撰写商业计划书的注意要点
第十四章 与创业相关的法律常识
第一节 创建新企业时所涉及的相关法律规定
第二节 有关劳动用工的基本法律规定
第三节 市场准入涉及的相关法律规定
第四节 经济交往过程中所涉及的法律规范
第五节 知识产权保护的相关法律规范
第十五章 新创企业的发展
第一节 初创期的经营管理
第二节 新创企业成长期的经营管理
第三节 企业发展进入稳定期的经营管理
第四节 企业进入衰退期的经营管理
附件 创业合作协议书(仅供参考)
附件 软件开发、软件服务外包合同范本
附件 一致行动人协议(参考模板)
参考文献
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