经营者思维—赢在战略人力资源管理

图书标准信息

• 作者 彭剑锋、张建国 著
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2019-08
• ISBN 9787300271460
• 定价 55.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

本书立足于中国企业人力资源的发展，解析华为成功的真正密钥，总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足，分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题，并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面，进行了启发性思考，提出了切实的建议。

 

 

【作者简介】

彭剑锋 中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，北京市企业家协会副会长;曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长;所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，在中国企业界和管理咨询界享有极高的声望。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。

 

 

 

张建国 人瑞集团执行董事、主席兼行政总裁;曾担任华为公司主管人力资源的副总裁、北京华夏基石企业管理咨询公司总经理、中华英才网CEO；拥有二十多年的人力资源管理经验。曾入选“2018中国人力资源服务业年度十大人物”，第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，2015-2016年度中国服务外包创新人物。已出版《薪酬体系设计》《绩效体系设计》《职业化进程设计》《灵活用工——人才为我所有到为我所用》等多部人力资源管理著作。

 

【目录】

第一篇 华为蜕变:人力资源管理的本土探索历程   

 

第1章 华为管理初探:企业的动力机制来自哪里 / 3  

 

1.1 “一套白皮书”开启本土管理摸索之路 / 3  

 

1.2 经营衍生的管理命题:“冲上山头后怎么分成果” / 7  

 

1.3 在“秘书处”试点建立职业资格标准体系 / 9  

 

华为故事 张建国:华为人力资源管理二三事 / 12  

 

头脑风暴 华为的任职资格管理实践 / 18  

 

第2章 华为最强大的是组织能力 / 21

 

2.1 “华为基本法”:从资本论到知本论 / 22  

 

2.2 华为的人力资源三级委员会 / 25  

 

2.3 对标先进，吸收宇宙能量 / 29  

 

2.4 华为的强大不仅因为有任正非，还因为有强大的组织能力 / 31  

 

华为故事 彭剑锋:“华为基本法”出台前后 / 33

 

第3章 “华为2.0版”开启中国人力资源管理新阶段 / 43  

 

3.1 中国企业人力资源管理发展简史 / 43  

 

头脑风暴 战略人力资源管理的产生背景 / 47 

 

3.2 领先者思维:华为的人力资源管理新思考 / 48  

 

3.3 华为纲要2.0的启示 / 53 

 

第二篇 挑战与变革:时代巨变下的人力资源管理实践   

 

第4章 品质发展、数字时代提出人力资源新命题 / 61

 

4.1 品质发展时代要求企业家自身实现转型突破 / 61  

 

4.2 数字化、智能化时代组织的“五去” / 65  

 

4.3 组织新形态呼唤人力资源管理实现“六化” / 67  

 

4.4 数字化战略落地的人才挑战 / 69  

 

头脑风暴 “HR三支柱”在中国企业的模式及设计理念 / 70

 

头脑风暴 数字化人力资源管理新思维 / 79

 

第5章 转型升级难题与员工代际挑战并行 / 82

 

5.1 传统企业转型升级中的组织和人力资源挑战 / 82  

 

5.2 代际挑战与人才新定义:人物、牛人、能人 / 85  

 

管理实践 苏宁互联网转型中脱胎换骨的组织变革 / 89

 

管理实践 支撑小米商业成功的组织与人才机制 / 92

 

第6章 民营企业管理的痛点及最优实践 / 98

 

6.1 阻碍民营企业管理升级的十大痛点及应对方法 / 98  

 

6.2 人的问题根源:企业文化的三个命题 / 111  

 

6.3 家族企业治理难题及人力资源管理挑战 / 113  

 

管理实践 某家族企业转型升级中的人才引进与融合实践 / 118

 

头脑风暴 中国企业人力资源管理40年最优实践十大案例 / 121

 

第三篇 认知革命:人力资源管理的思维重构与机制创新   

 

第7章 重新定义领导、组织与人 / 133

 

7.1 十大要点:重新定义组织中的人 / 133  

 

7.2 构建数字时代的新领导团队，产生新领导力 / 138  

 

7.3 转变绩效指挥棒，构建人才生态 / 143  

 

头脑风暴 关于薪酬的不同视角 / 147 

 

7.4 全面提高人力资源管理效能 / 148  

 

第8章 事业合伙机制与未来新型组织 / 152

 

8.1 企业战略性新动力机制:事业合伙制 / 152  

 

8.2 以事业合伙制重构组织与人的关系 / 156  

 

8.3 未来组织的“48字方针” / 158  

 

头脑风暴 华夏基石事业合伙制价值主张 / 160

 

第四篇 经营者思维:顶层设计、系统化构建基于战略的高效管理体系   

 

第9章 以经营者思维构建人力资源管理系统化解决方案 / 173

 

9.1 战略人力资源管理需要系统思考和顶层设计 / 173  

 

9.2 全面认可激励与全面价值核算 / 177  

 

9.3 活力与压力并存，持续激活组织 / 178  

 

9.4 重新定义干部，塑造新时代的干部队伍 / 179  

 

9.5 提高组织和人才对战略的适应性 / 181  

 

头脑风暴 人才经营核心三要素 / 182

 

头脑风暴 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）:重塑领导力的  关键要素 / 184

 

第10章 顶层设计落地要点:先僵化再优化 / 186

 

    10.1 辨识顶层设计落地的难点、要点 / 186  

 

10.2 干部是决定因素，如何找到气味相投的干部 / 190  

 

10.3 薪酬体系设计两个关键词:动态和成果 / 192  

 

10.4 以开放思维灵活配置人才 / 193  

 

10.5 技术支撑和数字化驱动 / 194  

 

第11章 打造基于价值观的战略人力资源管理体系 / 196

 

11.1 把全体管理者变成人力资源管理者 / 196  

 

11.2 以工作任务为中心灵活配置人才 / 199

 

11.3 职能上移、责任下沉 / 202  

 

11.4 洞见未来，文化领先，成长为本 / 203  

 

头脑风暴 灵活用工与“弹性企业” / 206

 

第五篇 人才生态化:灵活配置，利他取势，构建开放、共享的  人才服务平台   第12章 灵活用工:利他取势的生态价值平台 / 211  

 

12.1 人才管理之“活”的现实价值 / 211  

 

12.2 灵活用工将成人才市场化的主流模式之一 / 212  

 

12.3 灵活用工模式推动组织变革的三种思维 / 216  

 

12.4 生态化、科技型的人力资源外包服务平台 / 219  

 

第13章 共享、破界、开放:灵活用工的思维模式 / 221  

 

13.1 共享———灵活用工的价值内涵 / 221  

 

13.2 破界———灵活用工的现实路径 / 223  

 

13.3 开放———灵活用工的发展基础 / 223  

 

13.4 “专业化+平台化”:灵活用工的价值体现 / 225  

 

管理实践 某互联网公司人才外包实践 / 228

 

头脑风暴 灵活用工的全球发展历程与趋势 / 232  

 

后 记 / 236