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作者吾閑 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111434849
出版时间2013-09
装帧平装
页数200页
定价36元
货号9787111434849
上书时间2025-01-10
目录
前言
天 当好管理者,要先学做人
特质论:不是谁都可以做管理者
认同论:不在你多强,只在多少人认同你
原型论:想想他们会把你当成人
归因偏差:小心,你时刻都可能被咒骂
去个性化:“个性无用”,有时确实是真理
行为理论:怎样的管理行为更容易获得
权力失衡:不要破坏你自身已有的影响力
理论:反求诸己,你能做得更好
少数派法则:为那些突出者提供一些空间
第2天 团队的能量从整合中来
人格特质:人与人之间,差异何其大
心理契约:心理状态的无形约束更具力量
责任分散:责任小了,他还会努力工作吗
角色理论:让他感知到的价值
木桶原理:团队的整体发展取决于谁
磨合效应:有“磨”才有“合”
团体公约:规则也是一种凝聚力
共同命运:在一条船上,用劲的方向才能一致
隔板效应:去掉隔板,沟通更顺畅
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