管理创新将智慧转化为财富曾国平曾经著重庆大学出版社9787568901642

（二）管理要注重目标 /080

1. 目标知多少 /080

2. 目标意义重大 /082

3. 目标管理何来 /088

4. 目标管理何意 /090

5. 必须实施目标管理 /092

6. 目标管理的基本程序与流程 /106

7. 目标管理的难点 /106

8. 设置一个好目标 /110

9. 设置一个好目标 /119

10.将好目标变为现实 /121

11.目标管理的测定、评价与核 /131

（三）过程管理与目标管理“合点交”/132

第四章 管理创新：刚性与柔性

（一）管理需要刚性 /136

1. 是刚性管理 /136

2. 刚性管理的理论依据 /138

3. 怎样进行刚性管理 /140

4. 刚性管理有利有弊 /141

（二）管理更需要柔性 /142

1. 是柔性管理 /142

2. 柔性管理的理论依据 /144

3. 怎样进行柔性管理 /147

4. 柔性管理的利弊 /151

（三）刚柔需要“合点交”/155

（四）刚柔相济管理的理论依据 /162

（五）刚柔相济，关键在“度”/164

第五章 管理创新：精细与模糊

（一）管理需要精细 /168

1. 精细化管理的起源与发展 /168

2. 精细化的主要管理思想 /170

3. 精细化管理的实施 /179

（二）管理需要模糊 /187

1. 模糊科学与模糊概念 /187

2. 模糊概念的好处和功能 /190

3. 模糊管理的内涵 /192

4. 模糊管理的思维 /194

5. 模糊管理的基本原则 /194

6. 模糊管理的主要方法 /196

（三）精细与模糊“合点交”/203

第六章 管理创新：约束与激励

（一）人性与约束激励 /206

1.X 假说与人性本恶 /206

2.Y 假说与人性本善 /207

3. 人性讨论有何意义 /207

（二）约束管理创新 /208

1. 约束非常重要 /208

2. 是约束 /215

3. 怎样创新约束 /216

（三）激励管理创新 /246

1. 激励内涵知多少 /246

2. 激励管理意义重大 /246

3. 激励的原理 /251

4. 怎样激励员工 /256

（四）约束与激励“合点交”/266