成本制胜微利时代再造房企核心竞争力明源地产研究院编中信出版社9787508640747

序
部分 成本趋势
章 走向策划与控制的耦合管理时代
节 房地产成本管理阶段及趋势
一、成本核算阶段--关注造价，强调算得快、算得准 
二、成本控制阶段--关注目标，强调目标成本控得住 
三、成本策划阶段--关注收益，强调成本结构的不均衡分布 
四、房地产成本管理趋势 
第二节 成本策划的不均衡策略
一、成本的两大策划：项目策划与产品策划 
二、结构性、敏感性、功能性成本的不均衡投放 
第三节 两大成本管理模式比较
一、核算型（Z企）：做完再算，强调成本算得快和准 
二、控制型（L企）：合约规划前置成本管理，强调控得住 
三、核算型成本管理流程PK控制型成本管理流程 
第二部分 五大加速站

第二章 站：目标成本站
节 目标成本的形成
一、目标成本形成的两大原则 
二、成本测算的要点：聚焦价量原则，关注系数和综合造价 
三、目标成本合理性：基于项目收益与不均衡分布两大视角 
第二节 目标成本的编制
一、概念设计阶段重策划，强调货值化 
二、规划方案设计阶段重指标，限额设计是关键 
三、扩大初步设计阶段重体验，客户价值要彰显 
第三节 目标成本的调整
一、严格目标成本调整的审批流程 
二、基于项目收益视角进行调整 

第三章 第2站：合约规划站
节 合约规划--连接成本与合同的桥梁
一、合约规划的内涵 
二、合约规划的位置 
三、合约规划的价值 
第二节 合约模板的梳理与应用
一、合约模板的推行原则 
二、总部：