不懂带人你就自己做到死王剑著成都时代出版社9787546410494

章给你一个团队，你会管理吗？
企业界不乏单独斗的“高手”，他们个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但他们不能管理好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么，怎样才能管理好一个团队呢？带团队就是带野心 ，带欲望，带状态；企业管理是一个借力过程，失败的以其一己之力解决众人问，的聚众人之力解决企业问。

第二章不懂带人，你就干到
如果管理只是单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。不懂带人，新人难以成长。结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么干脆无人可用，后不得不更加事必躬亲，累及自我。不懂带人，再好的点子也是纸上谈兵，再好的项目也只能胎腹中。带好人，就可以实现1+1＞2的效果，不懂带人，就会使1+1＜2。

第三章用制度管人，按制度办事
车水马龙的道路上如果没有红绿的规范，就会陷入混乱；公司里如果没有制度的约束，就无法正常运转。身为企业的管理者，要想保持企业的稳定发展和高效运营，就必须建立一套合理的制度，用制度管人，按制度办事，只有这样才能让“坏”人在好的制度约束下不敢做坏事，慢慢地变成好人，而让好人在制度的保护下，能够充分发挥的激情和干劲，为企业的发展注入无的能量。只有这样，企业才能长久地发展。

第四章令出如山，不能让的命令任何折扣
很多管理者有的创意和点子，注重制定的战略，但是下属却用三流的执行力来对待的战略，后的结果与想象大相径庭。但如果企业有的执行力。即使创意和战略差一点，企业也会充满希望。执行力就是竞争力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力，执行力是企业经营环节中重要的因素。的执行力是企业生存的关键，如果一个企业没有高效的执行力 ，就将失去竞争力。

第五章要有让人甘心追随的
没有凝聚力的团队，就是一群乌合之众，人数再多，也是一盘散沙，无法产生1+1〉2的战斗力。只有通过凝聚力，才能将团队成员融合在一起、拧成一股绳，那么靠来凝聚团队呢？靠的是团队 的领导力和。就像一只手的5个手指，手掌相当于，只有