苹果教父乔布斯崔智东　编著台海出版社9787801417374

第一章　创新力——用全新的方式审视事物
　是特质让创新家与众不同
　　1.展开联想——食物加工机与家用电脑也可以整合到一起
　　2.不落凡尘——执拗的创新与顽固的神秘王国
　　3.非同凡想——“苹果”为何是世界上最大的教育公司
　　4.拿来主义——好的艺术家复制作品，伟大的艺术家窃取灵感
　苹果“人人伸手可及”——“创新之王”的四大启示
 1.少年的阅历是奠定创新力的重要基础
 2.创新刻不容缓——“我从来不把今天想到情放到明天”
 3.求知若渴——初学者看待问的角度多种多样，专家看待问的角度少之又少
　　4.为王——如果没有，苹果还会对如此执着吗？
　“式的创新”——CEO三大实践课
　　1.人力竞争课：深度理解“人性”而非技术
　　2.产品升级课：持续狂奔的“产品挑选人”
　　3.明星效应课：做不好品牌就不是好CEO
第二章　激情力——苹果公司的核心价值
　调和“完美主义”的方法
　　1.“从最少开始”——如果不能十个功能都做到完美，就砍掉五个
　　2.剥夺用户自由的“”
　　3.“艺术家”的最大启示——美可以存在于意想不到的地方
　当又要休病假时——激情意味着
　　1.苹果新总部的：28年的激情与
　　2.CEO的“乔氏法则”——一开始就选择有激情的员工？
　三大秘，造和苹果一样激情四射的团队
　　1.质量至上，催生上进心
　　2.表扬和批评——“以下犯上的个人文化”
　　3.制造紧迫感——“禁止吸，禁止将狗带入公司……”
　“在每周一的早上，你能不能利索地爬起来，并对工作充满期待？”
第三章　品牌力——谢幕，苹果还甜吗
第四章　领导力——管理能力的强弱决定苹果的高度
第五章　标杆力——为何只有他独一无二
第六章　性格学——任何人都可以赢得
第七章　沟通力——世界最想念的一件事
第八章　影响力——我们的、世界的
附录：生平大事表