建筑工程项目管理第二2版毛桂平周任主编清华大学出版社9787302406860
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作者毛桂平周任主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302406860
出版时间2015-09
装帧其他
定价39元
货号9787302406860
上书时间2024-12-28
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目 录
第1章 建筑工程项目管理概论1
1.1 建筑工程项目管理概述2
1.1.1 建筑工程项目的概念2
1.1.2 建筑工程项目的生命周期4
1.1.3 建筑工程项目管理的内涵5
1.1.4 建筑工程项目管理的发展5
1.2 建筑工程项目管理的类型6
1.2.1 建设方的项目管理6
1.2.2 设计方的项目管理8
1.2.3 施工方的项目管理8
1.2.4 供货方的项目管理9
1.2.5 总承包方的项目管理9
1.3 建筑工程项目管理规划9
1.3.1 项目管理规划的分类和作用9
1.3.2 项目管理规划大纲10
1.3.3 项目管理实施规划10
1.3.4 项目管理规划与施工组织
设计的区别11
1.3.5 项目管理规划的总体要求11
1.4 建筑工程项目管理组织12
1.4.1 建筑工程项目管理的
组织形式12
1.4.2 建筑工程项目任务的
组织模式15
1.4.3 建筑方项目管理方式18
1.4.4 建筑工程施工项目经理部20
1.5 建筑工程项目监理22
1.5.1 建筑工程项目监理概述22
1.5.2 建筑工程项目管理与工程
监理的区别25
1.5.3 建筑工程项目的监理规划26
1.5.4 建筑工程监理相关的法律、
法规简介29
思35
第2章 建筑工程项目进度管理37
2.1 建筑工程项目进度管理的工作过程38
2.2 建筑工程项目进度管理概述39
2.2.1 建筑工程项目进度管理的
概念39
2.2.2 建筑工程项目进度管理
工作程序40
2.2.3 建筑工程项目进度控制措施42
2.3 建筑工程项目进度计划的编制43
2.3.1 建筑工程项目进度计划系统43
2.3.2 施工项目总进度计划的编制45
2.3.3 单位工程进度计划的编制47
2.4 横道图进度计划与流水施工49
2.4.1 横道图进度计划49
2.4.2 建筑工程项目施工组织方式50
2.4.3 流水施工参数53
2.4.4 流水施工的基本组织方式56
2.5 网络计划控制技术57
2.5.1 双代号网络计划58
2.5.2 双代号时标网络计划65
2.5.3 单代号网络计划67
2.6 建筑工程项目进度计划的实施、
检查与调整70
2.6.1 建筑工程项目进度计划的
实施70
2.6.2 建筑工程项目进度计划的
检查71
2.6.3 实际进度与计划进度的
比较方法72
2.6.4 建筑工程项目进度计划的
调整76
思78
第3章 建筑工程项目质量管理79
3.1 建筑工程施工项目质量管理的
工作过程80
3.2 建筑工程项目质量管理概述81
3.2.1 工程质量、建筑工程项目
质量管理与质量控制的
基本概念81
3.2.2 建筑工程项目质量控制的
特点84
3.2.3 建筑工程项目质量的影响
因素85
3.3 建筑工程项目质量保证体系的
建立与运行87
3.3.1 建筑工程项目质量保证
体系的概念87
3.3.2 建筑工程项目质量计划的
内容87
3.3.3 建筑工程质量保证体系的
运行99
3.4 建筑工程项目质量控制的内容和
方法102
3.4.1 施工准备的质量控制102
3.4.2 施工过程的质量控制104
3.5 建筑工程项目施工质量不合格的
处理108
3.5.1 建筑工程工程质量问和
质量事故的分类108
3.5.2 建筑工程施工质量问和
质量事故的处理110
3.6 建筑工程项目质量的政府监督113
3.6.1 建筑工程质量政府监督
管理体制和职能114
3.6.2 建筑工程质量政府
管理制度114
思116
第4章 建筑工程项目成本管理119
4.1 建筑工程项目成本管理的
工作过程120
4.2 建筑工程项目成本管理概述121
4.2.1 建筑工程项目成本管理的
概念121
4.2.2 建筑工程项目成本的组成121
4.2.3 建筑工程项目成本的分类125
4.2.4 建筑工程项目成本管理的
内容126
4.3 建筑工程项目成本确定127
4.3.1 建筑工程项目施工图预算128
4.3.2 建筑工程项目结算133
4.4 建筑工程项目成本计划136
4.4.1 建筑工程项目成本计划的
类型137
4.4.2 建筑工程项目成本计划的
内容137
4.4.3 建筑工程项目成本计划的
编制依据138
4.4.4 建筑工程项目成本计划的
编制步骤138
4.4.5 建筑工程项目成本计划的
编制方法139
4.5 建筑工程项目成本控制142
4.5.1 建筑工程项目成本控制的
依据142
4.5.2 建筑工程项目成本控制的
步骤143
4.5.3 建筑工程项目成本控制的
方法144
4.6 建筑工程项目成本核算、分析与
核152
4.6.1 建筑工程项目成本核算152
4.6.2 建筑工程项目成本分析156
4.6.3 建筑工程项目成本核161
思162
第5章 建筑工程项目的安全管理、
现场管理与环境管理165
5.1 建筑工程项目安全管理167
5.1.1 建筑工程项目安全管理的
工作过程167
5.1.2 安全管理基础167
5.1.3 建筑工程项目合理的安全
管理总目标设定168
5.1.4 工程项目安全管理保证
计划169
5.1.5 建筑工程项目安全管理保证
计划的具体实施178
5.2 建筑工程项目现场管理与
环境管理182
5.2.1 建筑工程项目现场管理182
5.2.2 建筑工程项目环境管理
概述188
5.2.3 建筑工程项目环境管理190
思195
第6章 建筑工程项目合同与
信息管理197
6.1 建筑工程项目合同管理199
6.1.1 建筑工程相关合同199
6.1.2 建筑工程施工总承包合同及
相关合同的主要内容201
6.2 建筑工程担保的类型211
6.2.1 投标担保211
6.2.2 履约担保212
6.2.3 预付款担保213
6.2.4 支付担保213
6.3 建筑工程施工合同实施的管理214
6.3.1 建筑工程施工合同分析214
6.3.2 建筑工程施工合同交底216
6.3.3 建筑工程施工合同实施的
控制217
6.3.4 建筑工程施工合同文件
资料的管理218
6.3.5 建筑工程施工合同实施保证
体系219
6.4 建筑工程施工项目索赔的
主要内容221
6.4.1 建筑工程施工项目索赔的
起因和分类221
6.4.2 建筑工程施工项目索赔成立的
条件224
6.4.3 常见的建筑工程施工项目
索赔226
6.4.4 建筑工程施工项目索赔的
依据227
6.4.5 建筑工程施工项目索赔的
程序和方法229
6.4.6 建筑工程施工项目反索赔的
概念和特点231
6.5 信息管理233
6.5.1 概述233
6.5.2 工程项目报告系统236
6.5.3 建筑工程项目管理信息
系统237
6.5.4 工程项目文档管理239
思241
第7章 建筑工程项目其他管理243
7.1 建筑工程项目资源管理244
7.1.1 建筑工程项目资源管理的
内容及工作过程244
7.1.2 建筑工程项目的资源管理
概述245
7.1.3 建筑工程项目人力资源、
材料及机械设备管理246
7.1.4 建筑工程项目技术及
资金管理250
7.2 建筑工程项目采购管理251
7.2.1 建筑工程项目采购管理的
内容及工作过程251
7.2.2 工程项目采购概述252
7.2.3 工程项目采购管理及
质量控制254
7.3 建筑工程项目收尾管理257
7.3.1 项目竣工收尾管理
工作过程257
7.3.2 建筑工程项目收尾管理及
验收管理257
7.3.3 建筑工程项目的回访保修262
7.3.4 项目管理核评价263
7.4 建筑工程项目的风险管理264
7.4.1 建筑工程项目风险管理的
内容及工作过程264
7.4.2 建筑工程项目风险管理的
概念265
7.4.3 建筑工程项目风险识别267
7.4.4 建筑工程项目风险评估269
7.4.5 建筑工程项目风险响应270
7.4.6 建筑工程项目的风险控制271
7.5 建筑工程项目沟通管理274
7.5.1 建筑工程项目沟通管理的
内容及工作过程274
7.5.2 沟通的基本概念274
7.5.3 沟通方式276
思278
第8章 建筑工程施工项目管理规划
编制281
8.1 建筑工程施工项目管理规划的
类型和工作过程282
8.2 建筑工程项目管理规划的
概念和特点282
8.2.1 建筑工程施工项目管理
规划的概念282
8.2.2 施工项目管理规划大纲的
特点283
8.2.3 施工项目管理实施规划的
特点284
8.3 建筑工程施工项目管理规划大纲的
编写步骤和要求284
8.3.1 项目管理规划大纲的编写
步骤和要求284
8.3.2 项目管理规划大纲的
具体内容285
8.4 建筑工程施工项目管理实施规划的
编制287
8.4.1 建筑工程施工项目管理实施
规划的编制依据287
8.4.2 建筑工程施工项目管理实施
规划的编制要求288
8.4.3 建筑工程施工项目管理实施
规划的编制内容288
思290
综合案例291
参文献317
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