教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材:高级财务管理(第2版)
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31
八五品
库存6件
作者张延波 著
出版社中央广播电视大学出版社
出版时间2004-05
版次2
装帧平装
货号9787304026349
上书时间2024-12-24
商品详情
- 品相描述:八五品
- 商品描述
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书名:高级财务管理 第2版
图书标准信息
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作者
张延波 著
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出版社
中央广播电视大学出版社
-
出版时间
2004-05
-
版次
2
-
ISBN
9787304026349
-
定价
31.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
其他
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页数
380页
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正文语种
简体中文
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丛书
教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材
- 【内容简介】
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面对企业集团发展实践中的诸多问题、矛盾与困惑,迫使整个社会必须深刻检讨既往的思维模式,本着现代企业制度建设的整体思路,以不断创新的理念,对企业集团未来发展与管理问题重新加以审视,并做出具有远见卓识的定位抉择。
- 【作者简介】
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张延波,1965年生于山东省莱州市。现任北京工商大学会计学院教授、财务系主任、硕士研究生导师;中国注册会计师;世纪泰华集团执行总裁兼财务总监;将军投资控股有限公司董事副总经理。
主要专著包括:《税收与企业财务决策》、《企业集团财务战略与财务政策》、《企业集团财务管理》、《企业集团组建与运行中的财务与会计问题》、《国资企业集团财务治理规则》、《预算构造与运行机制》等。在国家及省部级发表学术论文30余篇;主持或参与部级以上重点科研课题7项;获国内贸易部科学技术进步二等奖1项,财政部重点科研课题优秀奖1项。1993~1999年主要从事会计师事务所工作,先后担任注册会计师、主任会计师、所长等。1996~1997年赴香港进行注册会计师审计、核数等执业培训一年。
- 【目录】
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第1章总论
第一节多级法人制与总部管理定位
一、竞争优势与现代企业组织形式
二、企业集团本质再认识
三、企业集团成功的基础保障
四、集团总部管理定位
第二节企业集团财务管理特征
一、财务管理主体及其特征
二、财务管理目标及其特征
三、财务管理对象及其特征
四、财务管理方式及其特征
五、财务管理环境及其特征
第三节本书研究思路与内容结构
一、本书研究的基本思路
二、本书的内容安排
第2章企业集团治理机制
第一节公司治理宗旨及其关键点
一、公司治理宗旨
二、公司治理关键点
三、公司治理基本模式
第二节企业集团治理的核心问题
一、股权控制结构
二、企业集团管理体制
三、企业集团组织结构
四、董事会,监事会,经营者权责
案例分析:公司治理观点评议
第3章企业集团财务管理体制
第一节企业集团财务管理体制概述
一、财务管理体制涵义及构成
二、财务管理体制特征
三、财务管理体制设计的原则
第二节企业集团财务组织的职能与权责
一、财务组织的基本职能
二、财务决策管理权责界定
三、财务决策机制
第三节企业集团财务控制与信息报告规范
一、财务控制目标定位
二、财务信息报告规范
三、管理体制差异及财务信息报告规范比较
第四节企业集团财务总监委派制度
一、企业集团财务总监委派制度的产生
二、财务监事委派制及其功能与缺陷
三、财务主管委派制及其功能与缺陷
四、财务监理委派制及其功能与缺陷
案例分析:神马集团母公司管理功能
第4章企业集团财务战略
第一节企业集团财务战略的语义及其类型
一、财务战略的涵义与特征
二、财务战略的类型
第二节企业集团财务战略规划
一、财务战略规划的影响因素
二、财务战略目标定位
第三节企业集团财务战略实施战略
一、初创期财务战略
二、发展期财务战略
三、成熟期财务战略
四、调整期财务战略
第四节企业集团财务战略实施的保障体系
一、强化竞争观念,确立战略意识
二、制定财务政策,规范理财行为
三、实施预算控制,提高资源配置效率
四、再造组织分工,增强竞争能力
五、优化信息系统,加大监控力度
六、改革用人机制,塑造企业家精神
案例分析:大宇神话破灭
第5章企业集团预算控制
第一节企业集团预算控制概述
一、预算控制的涵义
二、预算控制的功能特征
三、预算控制循环
第二节企业集团预算组织体系
一、预算组织设计原则
二、预算组织体系构成及其权责
第三节企业集团预算目标及其规划
一、预算目标规划的原则
二、预算目标导向
三、目标利润的确定与分解
四、预算目标分解应考虑事项
第四节企业集团预算编制
一、预算构成内容
二、预算编制组织程序
第五节企业集团资本预算控制
一、资本预算的涵义及其战略意义
二、资本预算的功能
三、资本预算权限
四、资本分配预算
一、预算的刚性约束
二、预算实施监控体系
三、预算执行审批
四、预算调整审批
五、预算纠纷与仲裁
六、预算信息报告
七、预算业绩预警
案例分析:亚墨集团预算管理
第6章企业集团投资决策
第一节企业集团投资政策
一、投资领域与投资方式
二、投资质量标准与财务标准
第二节企业集团固定资产决策与控制
一、固定资产管理思路与决策制度
二、固定资产折旧政策及其创新运作
三、固定资产存量重组策略
第三节企业集团无形资产决策与控制
一、无形资产功能与营造战略
二、无形资产创新营运策略
三、品牌战略的误区及其防范
案例分析:摩托罗拉公司投资战略76台冰箱与青岛海尔
第7章企业集团并购决策与控制
第一节并购涵义及其关键问题
一、并购涵义
二、并购的关键问题
第二节企业集团并购目标及其规划
一、并购战略目标
二、并购策略目标
三、并购目标规划的基本思路
……
第8章公司分立与分拆上市
第9章企业集团融资决策与控制
第10章企业集团管理层收购计划
第11章企业集团税收筹划与股利政策
第12章企业集团经营者薪酬计划
第13章企业集团财务风险监测与危机预警
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