现代企业管理原理黄津孚清华大学出版社9787302480167

图书标准信息

• 作者 黄津孚 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2017-09
• 版次 1
• ISBN 9787302480167
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 365页
• 字数 550千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本教材是为帮助管理类专业的本科生和研究生、企业管理工作者、管理学教师适应当前智能互联变革需要而写的，它以系统思维组织管理学的基本理论为架构，由管理要素篇、管理理念篇、管理职能篇和一个案例包组成。本教材有四个主要特点：一是突出管理是管理者与管理对象互动的过程，为此，专设管理对象一章，分析智能互联时代有效的管理者如何从经济、技术、社会、生态和治理系统构成的复杂系统视角认识和管理企业；二是专设管理理念篇，强调智能互联时代企业管理必须坚持正确的价值观，坚持价值创造、科学经营、以人为本、权变与创新、系统优化等五项准则；三是从工业化向智能互联化变革的视角，论述计划、组织、激励、协调、控制、领导等管理职能的实施方法；四是专设由四个综合案例组成的管理案例包，可作为中国情境下企业管理系统思维训练和考核的素材。 
　

【作者简介】

黄津孚：1943年生于上海市，中国人民大学经济学硕士，首都经济贸易大学教授（博士生导师）、企业发展研究中心主任、*优秀教师、享受国务院特殊津贴专家、国家企业管理现代化工作委员会副主任、袁宝华企业管理金奖评审专家委员会委员、首都企业改革与发展研究会顾问。曾担任首都经济贸易大学工商管理学院院长、MBA教育中心主任、多家公司独立董事及管理顾问。
　　黄津孚教授长期从事管理学理论和企业管理现代化的实践研究，主持完成多项由国家自然科学基金、北京市自然科学基金、教育部、工业信息化部及企业委托的研究项目，先后为上百家国内大中型企业管理提供管理创新的咨询指导，公开发表论著200多篇，其中包括《现代企业管理原理》（第1～6版共发行32万余册）、《企业管理现代化——理论·轨迹·经验》、《管理创新》、《信息化、数字化、智能化——管理的视角》、《机遇及机遇管理——理论和方法》等，在国内学术界和企业界有较大影响。
　　

　　
　　
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　　黄津孚教授所著《现代企业管理》既是一本适应时代需要的管理学教材，又是一本富有创意的学术著作。该书建立的包括管理要素、管理理念、管理职能三层次的原理体系，在国内外同类教材中独树一帜，符合科学逻辑。该书关于管理对象、管理者、价值创造、科学经营、领导职能等章节，有许多独立见解。该书理论联系实际，提供了许多引人思考的案例，值得管理界人士以及大学生们一读。
——中国社会科学院工业经济研究所所长、中国企业管理研究会理事长  黄群慧研究员
　　
　　
　　
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　　黄津孚教授集多年教学理论研究和企业管理创新咨询的经验，撰写了《现代企业管理原理》（第七版），展现了他在管理学方面深厚的理论造诣。该书建立了具有系统思维的管理原理体系，提炼总结了适用于工业化和信息化深度融合的实践经验。相信该书的再版，定会受到广大企业家的欢迎。
——中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长  李德成

【目录】

第一篇  管 理 要 素 
第一章  管理活动及管理原理    3 
案例  王师傅的一次管理实践    3 
第一节  管理行为及其评价    4 
一、什么是管理    4 
二、为什么要重视管理    6 
三、管理状况的评价    8 
第二节  管理学是怎样一门学问    10 
一、管理学是属于高科技的应用学科    10 
二、管理学是新兴学科：近现代管理学的发展回顾    12 
三、企业管理学科的知识体系    16 
第三节  管理学原理    18 
一、什么是管理学原理    18 
二、现代管理学关于原理的新探索    19 
三、用系统哲学整合的管理学原理    22 
第二章  管理对象——企业    26 
案例  创办茶餐厅    26 
第一节  企业是一个复杂系统    27 
一、不要低估管理对象的复杂性    27 
二、企业是一个受控复杂系统    31 
三、企业的系统结构与分类    33 
第二节  企业各分系统的要素和功能评价    35 
一、经济分系统的要素和功能评价    35 
二、技术分系统的要素和功能评价    37 
三、企业社会分系统的要素和功能评价    39 
四、企业生态分系统及其要素和功能评价    40 
第三节  企业各分系统的运行规律及管理要求    43 
一、企业经济系统运行的若干规律及管理要求    43 
二、企业技术分系统的若干运行规律及管理要求    45 
三、企业社会分系统的若干运行规律及管理要求    47 
四、企业生态系统运行的若干规律及管理要求    49 
第三章  管理者    52 
案例  福特公司创始人及其孙子福特二世    52 
第一节  管理者角色、责任及风险    53 
一、管理者及管理阶层    53 
二、管理者的角色    55 
三、管理者的地位、责任及风险    58 
第二节  企业对管理者的素质要求    60 
一、管理人员需要特殊的素质    60 
二、现代企业对管理者的普遍要求    61 
第三节  管理者的选拔、培养和使用    64 
一、管理人员的选拔    64 
二、管理人员的培养    66 
三、管理人员的使用    67 
第四节  管理者的自我管理    68 
一、管理者需要加强自我管理    68 
二、管理好自己的资源    70 
三、管理好自己的情感    72 
第二篇  管 理 理 念 
第四章  价值创造    77 
案例 “茅厕大王”汉斯·瓦尔如何经营德国大城市厕所？    77 
第一节  以价值创造为使命    78 
一、全面理解企业创造的价值    78 
二、为客户创造价值    80 
三、创造利润    81 
四、承担社会责任    83 
第二节  精益经营    85 
一、从精益生产到精益经营    85 
二、实施“专、精、强”的发展战略    87 
三、系统实施精益工程    88 
第三节  在波动和竞争环境中创造价值    91 
一、提升竞争实力    91 
二、以品牌取胜    94 
三、在经济波动中获取利润    95 
第四节  完善企业治理    96 
一、提升企业价值创造力的制度空间    96 
二、完善公司内部治理机制    97 
三、完善企业外部的治理机制    98 
第五章  科学经营    100 
案例  红领集团的业务流程    100 
第一节  弘扬科学精神    101 
一、坚定科学技术信念    101 
二、敬畏科学技术规律    103 
三、践行科学经营的准则    105 
第二节  信息和知识管理    108 
一、重视调查研究    108 
二、加强信息管理    110 
三、建立知识管理体系    113 
第三节  企业的规范化管理    114 
一、管理规范的地位、内容及发展趋势    114 
二、标准化和定额管理    116 
三、规章制度建设    119 
第四节  在经营管理中采用科学方法和手段    121 
一、常用的科学管理方法    121 
二、应用智能互联技术手段    123 
第六章  以人为本    126 
案例  海底捞的企业文化    126 
第一节  全面理解以人为本    128 
一、以人为本的内涵    128 
二、以人为本的管理标志    129 
第二节  人才管理    134 
一、树立科学的人才观    134 
二、制定人才战略    136 
三、吸引与留住人才    137 
四、培养和用好人才    139 
第三节  企业文化建设    141 
一、企业文化及其作用    141 
二、企业文化的形成机制    145 
三、企业文化的设计、培育与变革    146 
第七章  权变与创新    151 
案例  杀毒软件翘首瑞星已销声匿迹    151 
第一节  权变与创新之道    152 
一、建立自觉的权变创新观    152 
二、权变与创新的关系    155 
三、权变与创新的原则    157 
第二节  变革与创新的历史轨迹——企业管理的演进    159 
一、全球视角的管理演进轨迹    159 
二、中国企业管理的演进    162 
第三节  权变管理    169 
一、创业与生命周期管理    169 
二、跨文化管理    171 
三、竞争战略与策略    173 
第四节  创新管理    174 
一、企业创新的内容    174 
二、掌握创新规律——创新机制    177 
三、创新的组织与领导    179 
四、创新法则    181 
第八章  系统优化    185 
案例  中国手机市场谁将胜出    185 
第一节  以现代系统理论指导管理实践    186 
一、从朴素系统论到现代系统论    186 
二、以系统视野规划企业经营    189 
三、通过协同整合提升企业价值创造力    191 
第二节  企业系统的分析评价    193 
一、投资项目的系统评价    193 
二、企业价值评估    194 
三、企业效益及发展潜力分析评估工具    197 
第三节  企业系统的优化    200 
一、价值链网的优化    200 
二、企业经营机制的优化    203 
三、企业运营系统的优化    206 
第三篇  管 理 职 能 
第九章  计划原理    213 
案例  宝洁公司管理的数字化革命    213 
第一节  计划的一般理论    214 
一、计划的任务、内容和作用    214 
二、计划的要求    217 
第二节  预测    218 
一、预测的任务与内容    218 
二、预测的可能性与局限性    219 
三、预测原理及方法    220 
第三节  决策    222 
一、决策机制模型    222 
二、决策对象与决策信息    224 
三、备选方案与决策标准    227 
四、决策者与决策方法    228 
第四节  规划与部署    231 
一、计划的衔接与平衡    231 
二、计划的落实、执行与修正    232 
第十章  组织原理    235 
案例  南车株洲所并购英国丹尼克斯公司    235 
第一节  组织的一般理论    237 
一、组织及其形成机制    237 
二、企业组织的任务、作用与地位    239 
三、企业组织的基本要求、实现手段及原则    240 
第二节  企业制度与公司组织    244 
一、企业制度的类型    244 
二、企业制度的选择与现代企业制度    245 
三、公司治理    246 
第三节  企业运营体制    249 
一、企业运营实体的布局    249 
二、企业运营体制的典型模式    251 
三、运营体制模式的选择    255 
第四节  业务作业体制    256 
一、企业业务作业体制及其类型    256 
二、部门设计    257 
三、流程设计    259 
第十一章  激励原理    263 
案例  工程公司经理们的苦恼    263 
第一节  激励的一般理论    266 
一、激励的作用和现实意义    266 
二、激励的要求    268 
第二节  激励机制    270 
一、激励机制模型    270 
二、需要是积极性的本源    271 
三、认知是积极性的导向器和调节器    273 
四、环境是积极性的干涉变量    275 
五、影响积极性的个性因素    276 
第三节  激励的原则和方法    277 
一、宣传和奖励组织期望的行为    277 
二、体现差别、公平待人    278 
三、系统设计综合运用激励策略    280 
四、运用激励技巧    284 
第十二章  协调原理    286 
案例  反倾销中的协同    286 
第一节  协调的一般理论    287 
一、协调的独特功能与作用    287 
二、协调的价值    288 
三、协调在智能互联时代的管理地位    290 
第二节  协调的要求、内容与机制    291 
一、协调的要求    291 
二、协调的内容    292 
三、协调的机制    294 
第三节  协调的手段、程序和原则    295 
一、协调的基本手段    295 
二、协调的程序    297 
三、协调的原则    298 
第四节  沟通    299 
一、沟通的概念与意义    299 
二、沟通的机制    300 
三、改善沟通的方法    301 
第十三章  控制原理    303 
案例  豆腐渣工程何其多    303 
第一节  控制的一般理论    304 
一、控制的概念、作用和地位    304 
二、管理控制的要求    305 
三、控制的机制和关键    306 
第二节  控制的方法与手段    308 
一、控制标准及其建立    308 
二、监督测量与考核评价    309 
三、调节干预    310 
第三节  控制的原则    312 
一、全面控制原则    312 
二、分层控制原则    313 
三、及时控制原则    313 
四、适度控制原则    314 
五、鼓励自我控制原则    315 
六、综合控制原则    315 
第四节  全面风险管理与内部控制体系    316 
一、现代企业经营面临的风险    317 
二、企业经营风险管理体系    318 
三、企业经营风险控制的方法与策略    320 
第十四章  领导原理    325 
案例  退伍军人崔根良    325 
第一节  领导行为与领导功能    326 
一、领导与管理    326 
二、什么时候需要领导    328 
三、领导者的任务与角色    330 
第二节  领导力    333 
一、领导力概念及其测量    333 
二、领导力的来源——领导机制    333 
三、提高领导力（效能）的途径    335 
第三节  领导方式与领导艺术    338 
一、领导行为理论    338 
二、领导权变理论    339 
三、领导艺术    341 
案例包    344 
案例1任正非领导华为坚持走自己的路    344 
案例2万科股权之争    347 
案例3联想在急流勇进    350 
案例4海尔不断探索经营新路子    354