财务职能转变与公司增值英玛格丽特梅MargaretMay著电子工业出版社9787505370692

图书标准信息

• 作者 郑志刚 著；[英]玛格丽特.梅 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2002-02
• 版次 1
• ISBN 9787505370692
• 定价 20.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 280页

【内容简介】

本书回答了信息革命和经济全球化背景下公司财务职能转变的问题。作者认为，财务部门的传统职能已不在使用，有必要将其转变为增加公司价值的新职能。本书详细介绍了基于价值的管理、平衡计分卡、标尺对比和信息管理等公司价值增加技术，并指出财务职能转变过程中可能面临的问题和必要的实施步骤。本书内容翔实，论述严谨，将有关公司财务的现代理论与财务管理实践紧密结合，以问题为导向，前瞻意识强，语言平实，特别适合企业财务管理与咨询人员阅读，也可提供财经专业师生参考使用。读者对象：企业财务人员，财经专业师生

【作者简介】

玛格丽特·梅     英国特许管理会计师协会（CIMA）成员管理实务会计师事务所的执行经理。她曾先后在英国钢铁公司、西北证券公司、紫郡警察局、南方电力公司和Bowthorpe控股公司的财务、行政管理部门任职，20世纪90年代初开始涉足咨询业。她专门提供各种管理咨询服务，尤其

【目录】

目录第1章  传统财务职能存在的问题11.1  导言21.2  过时的财务计算机系统31.3  封闭的方式51.4  不再适用的传统成本核算方法61.5  未能联系战略、经营、资源配置和绩效81.6  强调“向后看”的财务管理方法101.7  自上而下的控制圈组织文化111.8  对公共部门的要求14第2章  需要进行财务职能转变172.1  导言182.2  展示以客户为中心、以服务为导向的能力192.3  应对技术发展所带来的影响212.4  由记账职能转向增值职能222.5  财务人员转变角色的必要性232.6  与生产加工、经营战略和自身优势相联系242.7  引入非财务的与质量的绩效衡量标准262.8  控制整合信息和绩效管理战略272.9  最佳价值战略28第3章  基于价值的管理323.1  导言333.2  拉帕波特理论343.3  股东价值计算模型353.4  经济增加值的具体实例383.5  将业务根植于基于价值的管理393.6  内部业务单位的收费413.7  对风险的管理433.8  案例研究：英国航空公司基于价值的管理47第4章  平衡计分卡584.1  导言594.2  绩效衡量标准594.3  平衡计分卡项目的加权614.4  实施十诫634.5  最佳实践的学习要点644.6  与质量管理框架建立联系664.7  案例研究：欧洲隧道公司694.8  案例研究：曼彻斯特市政府房产部信息战略70第5章  基于活动或过程的技术815.1  导言825.2  对分级体系的过程或活动分析855.3  成本核算935.4  绩效提高1035.5  绩效管理 ……………………………………………  1115.6  案例研究：路德大学医院基于过程的绩效提高1265.7  案例研究：都市房产托拉斯组织基于活动的技术         和标尺对比133第6章  标尺对比1426.1  导言1436.2  标尺对比的类型1446.3  收集数据的方法1466.4  标尺对比过程的不同阶段1486.5  标尺对比行为公约1506.6  标尺对比的好处1526.7  案例研究：陶尔哈姆莱茨的标尺对比152第7章  信息管理1597.1  导言1607.2  对业务要求做出规定1607.3  制定全公司范围的信息战略1627.4  对全公司范围的软件做出评价1707.5  基于活动、过程或价值的软件1737.6  案例研究：安格利安水务公司基于活动的管理        系统  …………………………………………………… 1827.7  案例研究：泛国公司的数据库189第8章  职能转变的规划和实施方法1598.1  导言1968.2  建立职能转变项目1978.3  对财务部门的活动进行分析1998.4  为财务部门的未来绘制蓝图2038.5  制定职能转变战略2088.6  使员工技能和工作要求相匹配2098.7  实施转变2138.8  对实施的结果进行监督2148.9  案例研究：世界最佳的财务部门215第9章  外包和分享服务中心2199.1  外包2209.2  分享服务中心2309.3  案例研究：英国广播公司外包的分享服务237第10章  推动财务职能转变，实现公司增值24710.1  导言24810.2  实施成功的变革24910.3  如何避免失败25110.4  案例研究：ABB公司基于活动的成本核算和业务           过程再造253第11章  实施经验总结26111.1  传统财务职能存在的问题26211.2  需要进行财务职能转变26311.3  基于价值的管理26411.4  平衡计分卡26511.5  基于活动或过程的技术26911.6  标尺对比27111.7  信息管理27411.8  职能转变的规划和实施方法27511.9  外包和分享服务中心27711.10  推动财务职能转变，实现公司增值278参考文献281