终极领导力

图书标准信息

• 作者 [美]拉塞尔·帕尔默（Russell E.Palmer） 著；梁彩云 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2009-06
• 版次 1
• ISBN 9787300106366
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 189页
• 字数 176千字

【内容简介】

拉塞尔·帕尔默（RUSSetIE．Palmer）年仅37岁时就成为了德勤会计师事务所的CEO，也是“四大”会计师事务所历史上最年轻的CEO。在27年成功的职业生涯之后，他成为了沃顿商学院的院长，把沃顿商学院由一个名不见经传的商学院变成了连续多年全美排名第一的商学院。目前，他成功地运作着自己的投资公司。帕尔默的三次职业转换都由于非凡的领导力而大获成功。他在本书中总结了自己的经验和教训，提炼出练就“终极领导力”的若干原则：
·坚定不移地保持公正和正直。
·激发员工潜能，给他们提供广泛试验、犯错和改进的机会。
·超前思考，但不让领导目标与员工期望脱节。
·平常时期未雨绸缪，危急时刻迅速决策。
帕尔默用大量的例子说明，在不同类型的组织中，怎样灵活运用这些原则去获得成功。合伙企业、学术组织、非营利组织、政府部门等各类组织的领导者，都能从本书中获益。

【作者简介】

拉塞尔·帕尔默是帕尔默集团这个设在宾夕法尼亚州费城的企业投资机构的主席兼CEO。在成立自己的公司之前，他担任了7年沃顿商学院的院长职位，而在此之前，他担任了10年ToucheRoss会计师事务所（现在是德勤会计师事务所）和咨询机构的执行合伙人兼CEO。他在成为ToucheRoss的CE0时年仅37岁，是“四大”会计师事务所历史上最年轻的CEO。在经历了27年的会计师和咨询顾问的职业生涯之后，帕尔默先生成为沃顿商学院的院长。作为第十任院长，以及第一任来自私人企业的院长，他在自己开设的领导课程中和MBA学员们分享自己的管理经验。他非常有艺术性地吸引了超过100位新教师加盟学院，开设了新的高级经理培训课程，并且为学校筹集了超过1.25亿美元的资金。当他退休的时候，沃顿商学院已经被公认在本科商务教育中排名第一，并跻身于MBA教育前三名。在如今的帕尔默集团的职业生涯当中，他已经收购了超过30家机构，大部分都是教育领域的。所有的这些收购都是成功的投资，其最近一次脱手的是一家私人学校集团，销售价格达到1.2亿美元。帕尔默先生在外部商业社团中也很活跃，他为12家纽约证券交易所的会员机构提供服务，包括美国霍尼韦尔国际公司、弗莱森电信公司、五月百货公司、固特异轮胎公司以及以色列伯利恒钢铁公司（BethlehemSteelCorporation）。他是宾夕法尼亚大学的名誉理事，是国家立宪中心的理事，同时还是史密森尼国家博物馆委员会的委员。帕尔默先生以优秀毕业生的身份毕业于密歇根州立大学，拥有文科学士学位，并获得多个荣誉学位。他撰写了大量作品，并且四处演讲。他的文章和评论经常刊登在《商业周刊》、《纽约时报》和《会计师之家》等知名刊物上。

【目录】

第1部分揭开成功领导的秘密
第1章领导原则：成功领导的基本原则
1.1本书的目标读者
1.2成功领导的基本原则
1.3本书的结构
1.4领导VS.管理
第2章领导力的多种内涵
2.1指挥和控制型组织
2.2合伙式组织
2.3企业式组织
2.4学术领域
2.5圆桌会议和其他类似机构
2.6非营利组织
2.7军事机构
2.8政府机构
2.9手术室
2.10危机中的组织
第2部分把握领导力的内涵
第3章自上而下型的组织：模仿这种组织并不简单
3.1组织类型：自上而下型的组织
3.2自上而下型的领导：军事化领导
3.3自上而下型的领导方式和富士施乐公司的变革
3.4自上而下型领导方式的不足
3.5在其他类型的组织中领导
第4章合伙式的组织：领导你的合伙人
4.1组织类型：合伙式组织
4.2领导合伙式组织的潜在不足
4.3在其他组织中进行领导
第5章危机中的组织：化危机为机会
5.1组织类型：危机中的组织
5.2在危机中进行领导的潜在不足
5.3其他方式
第6章组织变革：转变组织文化
6.1组织类型：变革中的组织
6.2领导者如何变革组织
6.3三种变革
6.4制定战略的四个要求
6.5人才战略
6.6大陆航空转型的经验和教训
6.7并购和组织变革
6.8领导变革的潜在不足
6.9在其他环境中领导
第7章企业式组织：和他人分享你的愿景
7.1组织类型：企业式组织
7.2沃顿之后的生活
7.3职业教育机构的生意
7.4退出战略
7.5当企业领导失败的时候：错误和潜在的不足
7.6在其他环境中领导
7.7领导能力和企业家的社会地位
第8章学术机构：学习沃顿的经验门
8.1组织类型：学术机构
8.2教师优先
8.3合理安排课程
8.4活跃高级经理培训课程
8.5优化融资
8.6实现计划
8.7学术领导的潜在不足
8.8在其他组织环境中领导
8.9聆听教师的心声
第9章民族文化和环境：在全球经营环境中领导
9.1环境：不同的民族文化
9.2文化和领导类型：GLOBE项目
9.3打造全球领导者；霍尼韦尔方式
9.4微笑：最好的药物
9.5成功的一种工具：二八法则
9.6一些主要民族文化的特征
9.7在不同民族文化环境中领导的潜在不足
第3部分对领导力更加广泛的见解
第10章领导力的核心：激励员工
10.1激励的重要性
10.2激励员工
10.3建立对未来的信心
10.4将员工置于战略当中
10.5亲自沟通
10.6精简管理机构
10.7阻止势力斗争
10.8尊重不同意见
10.9在你的员工中建立信心
10.10将薪酬体系和战略计划联系在一起
10.11留住优秀人才
第11章综合运用领导原则
11.1正直
11.2执行
11.3准备好变革的机会
11.4在危机中领导你的追随者
11.5释放追随者的潜能
11.6培养创新
11.7追随者的愿望和组织的战略计划
11.8优秀的判断力
11.9树立信心
11.10回报追随者
11.11预先计划，但不要太超前于追随者
11.12和每个人沟通与交流
11.13领导力的标志
11.14领导力产生差别
11.15关于领导力的最后思考