银行客户经理报表分析21要点

图书标准信息

• 作者 北京立金银行培训中心 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2019-01
• 版次 1
• ISBN 9787509660218
• 定价 48.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

本书详细讲解了银行客户经理财务报表分析的21个要点，通过*详尽的案例培训，将商业银行客户经理工作中涉及的财务报表方面的主要内容进行分步讲解。本书从实务出发，提供*真实的案例，帮助专业读者在*短时间内成为一名优秀的商业银行客户经理，激发客户经理生生不息的奋斗精神和创造价值的活力。本书讲解了*银行财务报表分析要点，并且根据案例说明如何通过财务报表找到营销机会以及使银行客户经理学到如何帮助客户美化财务报表。本书提供教练式培训，真实的案例。本书将帮助你在短时间内成为一名合格的商业银行客户经理，激发客户经理生生不息的奋斗精神和创造价值的活力。

【作者简介】

      立金银行培训中心主要从事商业银行实务专业技能培训，涉及领域包括：商业银行客户经理营销技能培训、公司银行信贷产品培训、授信业务风险管理培训、供应链融资业务培训、票据业务业务培训、私人银行授信业务培训、工程机械车按揭业务培训、个人房地产贷款业务培训、现金管理业务培训、理财业务培训、商业银行高管管理培训等。公司培训特色是商业银行具体业务领域实务，以当前国内外商业银行实践操作案例为培训教材，以案例讲解银行相关业务操作要点、营销思路、产品使用技巧、风险控制要求等。公司讲师主要来自中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行等各大银行现职工作人员，在各自领域具备丰富的实践工作经验，为本领域的顶尖专业人才，具备精深的造诣。

      北京立金银行培训中心简介

 北京立金银行培训中心是国内最大金融培训机构之一，专业在银行客户经理和产品经理培训领域，中心有超过500名优秀讲师，深受各家商业银行的欢迎，培养出成功客户经理超过2万人次。按照客户经理和产品经理成长阶段，进行系列知识技能培训，立足于为国内商业银行培养一批精通业务、懂营销的客户经理和产品经理。

立金银行培训中心能做什么：商业银行客户经理和产品经理系列培训，提供包括初、中、高各等级银行客户经理和产品经理全套培训课程，包括：初级客户经理、产品经理系列课程（主要为财务报表分析、授信报告撰写）、中级客户经理、产品经理课程（主要为授信方案设计、最新授信产品）、高级客户经理、产品经理课程（主要为票据组合融资、投资银行、供应链融资等）。

立金银行培训中心讲师：主要来自兴业银行、华夏银行、光大银行、广发银行、招商银行、中信银行、平安银行等各大股份制银行现职工作人员，在各自领域具备丰富的实践经验，为本领域的顶尖专业人才，业务精、口才好、课堂幽默，学习效果极佳。

立金银行培训中心特色：以当前银行最新颖实际业务案例为培训教材，以案例讲解银行相关产品操作要点、营销思路、使用技巧、风险控制要求等。学员与教师之间互动交流，每个学生都可以迅速、透彻理解讲课精髓。每次培训后会进行相应考试。

   立金银行培训中心实力：本中心独立出版银行客户经理和产品经理培训教材：先后出版《商业银行对公授信培训》《银行票据案例培训》《银行行业授信方案培训》等超级畅销书，累计销售图书达到1000万册，本中心出版图书已经成为每个银行人的工具书。

      立金银行培训中心的成绩：立金银行培训中心帮助国内的各大股份制银行、地方城市商业银行培养了优秀专业的产品经理队伍，培养了一大批优秀的银行客户经理专业人才，在国内的河北银行、南昌银行、北部湾银行、浦发银行、华夏银行等都取得了极高评价。立金银行培训中心被国内多家银行聘为指定内训机构。

    银行客户经理和产品经理资格证书：立金银行培训中心独立出题、独立组织考试，为各委托培训单位提供银行客户经理和产品经理资格证书考试服务，目前，立金银行培训中心已经成为各家银行人才互相认证的硬通货，受到各家银行高度认可。

立金银行培训中心客户：

招商银行  中信银行   兴业银行  浦发银行   华夏银行  徽商银行  工商银行

建设银行   中国银行   民生银行   齐鲁银行   福建海峡银行  南昌银行   内蒙古银行   河北银行    北部湾银行  

封底内容：

 

每个客户 经理都要精通财务报表分析，深度理解企业的商业模式，能够将银行的授信产品与企业的商业模式进行对接。

 

资产负债表告诉我们企业有哪些资源，损益表告诉我们企业资源运用的过程，现金流表告诉我们企业资源使用的结果。

【目录】

第一课 如何通过报表来分析企业的价值

【案例】京东为什么要坚持自建物流重资产

第二课 财务会计报告最简易的阅读方法

第三课 如何从报表中找到有用的营销信息

第四课 如何从货币资金发现营销机会

【案例】吴级的想法

第五课 如何从应收票据中发现营销机会

【案例】武汉市宇翔物资贸易有限公司应收票据融资

第六课 如何从应收款发现营销机会

【案例】消除应收账款的方法

第七课 如何发现其他应收款和其他交易性金融资产的营销机会

【案例】新疆北新路桥集团股份有限公司关于深圳证券交易所

2016年年报问询函的回复公告

第八课 如何从存货中发现营销机会

【案例1】

【案例2】货押业务调查报告

【案例3】山西石横特钢集团有限公司货押业务调查报告

第九课 如何从长期投资中发现营销机会

【案例1】

【案例2】天津京港集团股权质押融资

第十课 如何从固定资产中发现营销机会

【案例】中国华能集团的船舶融资租赁

第十一课 如何从短期借款和长期借款中找到营销机会

第十二课 如何从应付票据中发现营销机会

【案例1】安徽铁良粮油股份有限公司小行银票变大行银票

【案例2】南京银行丰城支行票据宝业务案例

【案例3】广州市某汽车贸易有限公司“汇票套餐”业务

第十三课 如何从应付账款中发现营销机会

【案例1】武汉世纪机械制造有限责任公司国内

有追索权保理业务操作方案

【案例2】广州伟达电子有限公司上游供应商发票融资业务案例

第十四课 如何从预收账款中发现营销机会

【案例】唐山冀东水泥股份有限公司关于开展保兑仓业务

第十五课 如何阅读实收资本

【案例】华夏幸福基业股份有限公司关于下属子公司九通投资、

蒲江鼎兴拟签署《股权收购协议》的公告

第十六课 如何从表外负债发现营销机会

【案例1】融资租赁

【案例2】中国新华铁路物资有限公司国内信用证

第十七课 如何阅读资产负债表

第十八课 如何阅读利润表

第十九课 阅读企业现金流量表

【案例】六个核桃为上市砸18．95亿元广告费是研发投入的103倍

第二十课 关注关联企业及关联交易

第二十一课 如何判断企业的综合竞争力

【案例1】银行依托产品介入企业财务调整业务

【案例2】银行依托租赁保理介入企业报表要素调整业务

【案例3】银行依托资产管理介入企业报表调整

【案例4】银行依托资产托管业务降低企业财务成本

【案例5】银行产业链融资的批量开发【案例6】通过报表要素估算企业季节性融资需求

【案例7】通过现金循环周期估算企业短期贷款额度

【案例8】以供应链融资支持企业扩大生产销售

【案例9】以集团网 银企直连支持企业规范管理，降低成本

【案例10】“投资银行十传统融资 理财”套餐业务

【案例11】含认股权贷款投行方案

附录

供应链融资业务批量开发模式授信调查报告

企业会计准则第33号——合并财务报表

企业会计准则第22号——金融工具确认和计量（财会[2017]7号）

企业会计准则第14号——收入（财会[2017]22号）

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