弗布克部门精细化管理系列：项目部

图书标准信息

• 作者 程淑丽 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2013-08
• 版次 1
• ISBN 9787121209420
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 356页
• 字数 627千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　“弗布克部门精细化管理系列”从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附两个附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。

【目录】

第1章部门组织结构
1.1部门职能
1.1.1职能概述
1.1.2职能分解
1.2部门任务
1.2.1项目选择与确定
1.2.2项目启动管理
1.2.3项目规划管理
1.2.4项目范围管理
1.2.5项目投融资管理
1.2.6项目时间管理
1.2.7项目成本管理
1.2.8项目质量管理
1.2.9项目人力资源管理
1.2.10项目沟通管理
1.2.11项目采购管理
1.2.12项目风险管理
1.2.13项目法务管理
1.3岗位设计
1.3.1项目综合管理岗
1.3.2项目投融资管理岗
1.3.3项目时间管理岗
1.3.4项目成本管理岗
1.3.5项目质量管理岗
1.3.6项目人力资源管理岗
1.3.7项目采购管理岗
1.3.8项目风险管理岗
1.3.9项目法务管理岗
1.4组织架构
1.4.1小型企业项目部组织结构设计
1.4.2大型企业项目部组织结构设计
1.4.2中型企业项目部组织结构设计
1.4.4不同业务类型企业的项目部组织结构
1.4.5企业不同发展阶段的项目部组织结构

第2章部门目标分解
2.1部门目标总括
2.1.1部门目标概要
2.1.2部门目标描述
2.2项目选择与确定管理目标概要及分解
2.2.1项目选择与确定管理目标概要
2.2.2项目选择与确定管理目标分解
2.3项目启动管理目标概要及分解
2.3.1项目启动管理目标概要
2.3.2项目启动管理目标分解
2.4项目规划管理目标概要及分解
2.4.1项目规划管理目标概要
2.4.2项目规划管理目标分解
2.5项目范围管理目标概要及分解
2.5.1项目范围管理目标概要
2.5.2项目范围管理目标分解
2.6项目投融资管理目标概要及分解
2.6.1项目投融资管理目标概要
2.6.2项目投融资管理目标分解
2.7项目时间管理目标概要及分解
2.7.1项目时间管理目标概要
2.7.2项目时间管理目标分解
2.8项目成本管理目标概要及分解
2.8.1项目成本管理目标概要
2.8.2项目成本管理目标分解
2.9项目质量管理目标概要及分解
2.9.1项目质量管理目标概要
2.9.2项目质量管理目标分解
2.10项目人力资源管理目标概要及分解
2.10.1项目人力资源管理目标概要
2.10.2项目人力资源管理目标分解
2.11项目沟通管理目标概要及分解
2.11.1项目沟通管理目标概要
2.11.2项目沟通管理目标分解
2.12项目采购管理目标概要及分解
2.12.1项目采购管理目标概要
2.12.2项目采购管理目标分解
2.13项目风险管理目标概要及分解
2.13.1项目风险管理目标概要
2.13.2项目风险管理目标分解
2.14项目法务管理目标概要及分解
2.14.1项目法务管理目标
2.14.2项目法务管理目标分解

第3章部门岗位职责
3.1综合管理岗岗位职责
3.1.1项目总监岗位职责
3.1.2项目经理岗位职责
3.1.3项目办公室主任岗位职责
3.1.4项目办公室专员岗位职责
3.2项目投融资管理岗位职责
3.2.1项目投融资主管岗位职责
3.2.2项目投资专员岗位职责
3.2.3项目融资专员岗位职责
3.3项目时间管理岗位职责
3.3.1项目计划主管岗位职责
3.3.2项目计划专员岗位职责
3.4项目成本管理岗位职责
3.4.1项目成本主管岗位职责
3.4.2项目预算员岗位职责
3.5项目质量管理岗位职责
3.5.1项目质量主管岗位职责
3.5.2项目实验员岗位职责
3.5.3项目质检专员岗位职责
3.6项目人力资源管理岗位职责
3.6.1项目人事主管岗位职责
3.6.2项目人事专员岗位职责
3.7项目采购管理岗位职责
3.7.1项目采购主管岗位职责
3.7.2项目采购专员岗位职责
3.8项目风险管理岗位职责
3.8.1项目风险主管岗位职责
3.8.1项目风险专员岗位职责
3.9项目法务管理岗位职责
3.9.1项目法务主管岗位职责
3.9.2项目法务专员岗位职责

第4章部门主要业务
4.1项目选择与确定管理
4.1.1项目识别
4.1.2项目选择
4.1.3可行性分析
4.1.4项目决策
4.2项目启动管理
4.2.1识别项目干系人
4.2.2召开启动会议
4.2.3制定项目章程
4.3项目规划管理
4.3.1项目评估管理
4.3.2项目计划制定
4.4项目范围管理
4.4.1项目范围规划
4.4.2项目范围定义
4.4.3工作结构分解
4.4.4项目范围核实
4.4.5项目范围控制
4.5项目投融资管理
4.5.1项目投融资可行性分析
4.5.2项目投资决策
4.5.3项目融资管理
4.6项目时间管理
4.6.1项目活动定义
4.6.2项目活动排序
4.6.3项目活动资源估算
4.6.4项目活动工期估算
4.6.5项目进度计划制定
4.6.6项目进度控制
4.7项目成本管理
4.7.1项目成本估算
4.7.2项目成本预算
4.7.3项目成本控制
4.8项目质量管理
4.8.1项目质量计划
4.8.2项目质量保证
4.8.3项目质量控制
4.9项目人力资源管理
4.9.1项目人力资源规划
4.9.2项目团队成员选择
4.9.3项目团队建设与管理
4.10项目沟通管理
4.10.1识别项目沟通需求
4.10.2编制项目沟通计划
4.10.3项目沟通实施过程
4.11项目采购管理
4.11.1项目采购计划制定
4.11.2项目采购计划执行
4.11.3项目采购合同管理
4.12项目风险管理
4.12.1项目风险识别
4.12.2项目风险分析
4.12.3项目风险应对
4.12.4项目风险控制
4.13项目法务管理
4.13.1项目启动阶段法务管理
4.13.2项目规划阶段法务管理
4.13.3项目执行阶段法务管理
4.13.4项目结束阶段法务管理

第5章部门工作流程
5.1项目选择与确定管理流程
5.1.1项目需求识别流程
5.1.2项目选择工作流程
5.1.3项目可行性分析流程
5.1.4项目决策管理流程
5.2项目启动管理
5.2.1启动会议组织工作流程
5.2.2项目章程制定工作流程
5.3项目规划管理流程
5.3.1项目规划管理工作流程
5.3.2项目计划制定管理流程
5.3.3项目计划审批管理流程
5.3.4项目计划变更管理流程
5.4项目范围管理流程
5.4.1项目范围计划制定流程
5.4.2项目范围分解工作流程
5.4.5项目范围变更控制流程
5.5项目投融资管理流程
5.5.1项目投资管理流程
5.5.2项目融资管理流程
5.5.3项目资金管控流程图
5.6项目时间管理流程
5.6.1项目进度管理流程
5.6.2项目进度计划编制流程
5.6.3项目实施进度控制流程
5.7项目成本管理流程
5.7.1项目成本预算管理流程
5.7.2项目成本预算变更流程
5.7.3项目成本控制流程图
5.8项目质量管理流程
5.8.1项目质量管理控制流程
5.8.2项目质量计划编制流程
5.8.3项目质量保证管理流程
5.8.4项目质量体系管理流程
5.8.5项目质量问题解决流程
5.8.6项目质量验收管理流程
5.9项目人力资源管理流程
5.9.1项目团队成员招聘流程
5.9.2项目团队成员培训流程
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