21世纪高职高专新概念（财经类）系列教材：现代企业管理案例精析

图书标准信息

• 作者 陈国生 著
• 出版社 对外经济贸易大学出版社
• 出版时间 2006-07
• 版次 1
• ISBN 9787810786676
• 定价 19.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 187页
• 字数 352千字
• 丛书 21世纪高职高专新概念（财经类）系列教材

【内容简介】

《21世纪高职高专新概念（财经类）系列教材：现代企业管理案例精析》从现代企业管理实践的需要出发，为了培养和提高学生科学分析和解决企业管理中基本问题的能力，按高职高专教学的需要，尽可能将国内最新、最重要的企业管理理论和实践成果及我国企业管理改革新鲜经验引入教材，以进一步检验和提高学生分析何解决企业管理实际问题的能力，并在一定程度上起到提供资料信息和拓宽视野的作用。

【目录】

导论
一、现代企业生产管理案例
案例l—l沃尔玛的全球采购体系
案例l—2ATC公司的质量管理创新
案例1—3ACER的零库存管理经验
案例1—4比亚迪的低成本领先策略
案例1—5地恩地应对压迫性采购的方法
案例1—6杜邦的本土化生产和研发
案例1—7丰田式生产管理原则
案例1—8如何提高家具生产效率
案例1—9日式成本管理体系
案例1—10海信：“信普争霸”勇者胜

二、现代企业组织管理案例
案例2—1看足球，学习管理团队
案例2—2建立知识分享的平台
案例2—3什么是真正的流程优化
案例2—4变革管理——中行变革案例
案例2—5摩托罗拉大学的启示
案例2—6创新型组织建设的先行者——3M公司
案例2—7诺基亚的管理特色
案例2—8杜邦的组织机构演变历程
案例2—9通用电气公司的组织管理
案例2—10麦肯锡的学习机制

三、现代企业物流管理案例
案例3—1N0rCargo的扩张奇迹
案例3—2利用第三方物流解决供应链管理难题
案例3—3台商策划400亿元奥运物流市场
案例3—4宅急送的成功秘诀
案例3—5宝供物流的技术创新
案例3—6林德特巧克力的全球化配送
案例3—7服装物流——配送中心建设之道
案例3—8便利店竞争赢在高效物流配送
案例3—9戴尔的高效物流配送
案例3—10瓦轴——物流配送体系控制成本的实践者

四、现代企业营销管理案例
案例4—1依波表的顾问式营销
案例4—2“蓝猫”抢滩儿童饮料市场
案例4—3“超级女声”的营销神话
案例4—4平常渠道非常控制——娃哈哈集团市场营销
案例4—5同仁堂——老字号经营的成功典范
案例4—6P&G怎样做“润妍”品牌
案例4—7佰康：终端获胜
案例4—8金装双喜的文化情结
案例4—9茅台的营销败笔
案例4—10可采眼贴膜——素问堂的反常营销
案例4—1l商务通：两个亿开拓市场
案例4—12“毛线太阳”升起来——恒源祥的营销奇招
案例4—13蒙牛酸酸乳：整合营销“超女”商业价值
案例4—14李宁：篮球挑战赛攻占高校市场
案例4—15日清方便面：用营销智取美国市场
案例4—16在药房中成功的薇姿品牌
案例4—17关加净：唤醒消费者记忆的品牌复兴策略
案例4—18关特斯邦威“虚拟经营”
案例4—19格兰仕的“色彩革命”
案例4—20海尔的网络营销

五、现代企业人力资源管理案例
案例5—lNike：最好的品牌要最优秀的人才
案例5—2SOHU培训取胜
案例5—3富士康公司如何进行小组培训
案例5—4白沙电力公司实施战略人力资源管理
案例5—5百度：“六字诀”锻造团队
案例5—6伊莱克斯盘点中的绩效增值
案例5—7欧莱雅的激励机制
案例5—8雅芳是如何对HR部门进行考核的
案例5—9丰田公司的“内幕”
案例5—10德国大众公司的动态薪酬体系
案例5—11索尼的人员管理和内部选拔
案例5—12Cisco的招聘策略
案例5—13迪特尼公司的“员工意见沟通系统”
案例5—14安永的培训之道
案例5—15迪娜的激励方式
案例5—16容器公司的鼓动和激励
案例5—17一次重大的人事任免
案例5—18形同虚设的总经理助理
案例5—19创新技能人才成长理念，培育“南车制造”高级蓝领
案例5—20思科公司的员工优化计划

六、现代企业财务管理案例
案例6—1造纸行业的利润预测
案例6—2兴建乳品厂的投资决策
案例6—3固定资产更新决策
案例6—4企业增资的选择方案
案例6—5戴姆勒奔驰／克莱斯勒合并换股计算
案例6—6流动资金周转
案例6—7成本分析
案例6—8投资决策
案例6—9对几个方案的决策分析
案例6—10CAPM公式的运用

七、现代企业战略管理案例
案例7—l乐高创新实现价值观
案例7—2两种战略打开欧洲市场
案例7—3定价的战略性角色
案例7—4要做平板时代的快鱼
案例7—5微软战略悄然转型：从单枪匹马到合作共赢
案例7—6腾讯扩张路线图
案例7—7张瑞敏：成就民族品牌国际化梦想
案例7—8三星未来重点在研发
案例7—9国美的野心
案例7—10企业战略：创新，只要改变一点点
案例7—11联想是如何决定收购IBMPC的
案例7—12烟草公司生存环境
案例7—13通用汽车的公司发展历程
案例7—14奇瑞计划与美国梦幻汽车合资
案例7—15从蒙牛与伊利看企业跟随战略
案例7—16海尔与松下：跨国扩张比较
案例7—17宝洁变幻产品组合，以收购进入“美丽行业”
案例7—18雅戈尔VS杉杉：西装一样裁法不同
案例7—19欧莱雅战略五要素，全球购买和扩展打头
案例7—20争夺战略资源，东盛集团并购潜江制药