偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力

图书标准信息

• 作者 Fredman 著；[芬]李思拓（Risto Siilasmaa）、[美]凯瑟琳·弗雷德曼、Catherine、高大众、汪宏强 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-10
• ISBN 9787111638285
• 定价 99.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 392页

【内容简介】

诺基亚曾经统治了智能手机行业，在iPhone和Android突然出现后，诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里，这家公司损失了超过90%的价值，收入呈自由落体状态，裁员成为普遍现象。专家预测，诺基亚破产只是一个时间问题。
 但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里，诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里，企业价值增长了20倍以上，诺基亚得以重生。
 在诺基亚的转型过程中，策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者，诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源，并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。
 阅读本书，你将学习到如何利用李思拓所说的“偏执乐观主义”的精神，借鉴他在企业转型时刻的商业生存策略和领导力模式，从容应对商业和管理中的各种挑战，推动企业走向可持续的成功。
 

【作者简介】

李思拓（Risto Siilasmaa）
 现任诺基亚公司董事会主席。他于2008年加入诺基亚董事会，2012年5月出任董事会主席。作为董事会主席，他带领诺基亚从一家每况愈下的手机公司，转型成为一家成功的通信网络基础设施公司。在转型过程中，他将诺基亚的终端设备及服务业务剥离给微软，并收购了诺西通信和阿尔卡特-朗讯。
 李思拓也是芬兰网络安全公司F-Secure Corporation（芬氏安全）的创始人，自1988年至2006年，担任公司总裁兼首席执行官。在此之后，他一直担任该公司的董事会主席。李思拓同时兼任Futurice公司董事会成员、芬兰工业联合会董事会副主席。他还是芬兰科技业协会主席、欧洲工业领袖圆桌论坛成员。
 此外，李思拓还是清华大学经管学院顾问委员会委员、北京市市长国际企业家顾问委员会委员、世界互联网大会高级专家咨询委员会委员。而且，他还是成立的中芬创新企业合作委员会的芬兰主席。
 李思拓曾获得多个奖项，包括2009年度北欧董事会主席奖、2007年度具影响力的IT领袖奖、2003年度十年z佳领袖奖，以及欧盟开放创新战略和政策小组授予的2015年创新杰出人物奖。
 李思拓拥有赫尔辛基理工大学理学硕士学位，并于2018年被阿尔托大学理工学院授予荣誉博士学位。
 凯瑟琳·弗雷德曼（Catherine Fredman）
 曾与多位商界领袖合作，参与创作了多本z畅销商业类图书，包括与安迪·格鲁夫（Andrew Grove）合著的《只有偏执狂才能生存》（Only the Paranoid Survive）、《游向彼岸》（Swimming Across），以及与迈克尔·戴尔（Michael Dell）合著的《戴尔直销》（Direct from Dell）。

 

【目录】

推荐语

 

译者序

 

致谢

 

导读　自由落体般坠落：危崖之边  // 001

 

我们手机业务的营收几乎像自由落体般在坠落，投资者开始把诺基亚的股票归为“垃圾股”，甚至连媒体也在猜测诺基亚何时会破产。

 

一家之言，引以为戒  // 007

 

第一部分　成功之毒  // 011

 

第一章　微弱的声音扰乱心弦：鱼跃龙门  // 012

 

1988—2008年：诺基亚是一艘引领着世界走向未来的行业巨轮。我既需要以他们为榜样去学习，也希望能探究他们成功的秘诀。

 

创建我理想中的公司  // 013

 

系统性故障  // 015

 

初创公司排名倒数第二的合作伙伴  // 018

 

来自董事会的邀请函  // 019

 

董事会到底做什么  // 020

 

第二章　让人眼花缭乱的光芒：瞬息京华  // 027

 

2008年：这与我曾经参加过的会议议程截然不同。但是，我却对其中的一项感到诧异，或者更确切地说，是对几乎没有触及这一话题而感到意外。因为我们只花了几分钟去讨论苹果手机。

 

短暂的时尚还是潜在的威胁  // 031

 

塞班陷阱  // 034

 

从硬件转向软件  // 037

 

在北京大开眼界  // 038

 

“如何”及“为何”  // 040

 

情况大不相同  // 042

 

学会用偏执乐观主义去领导  // 043

 

第三章　“你来自一家小软件公司”：烽鼓不息  // 049

 

2009年1—7月：在危机之中，企业可能无法辨别不同的事件，会误以为这些事件都是由单一的原因导致的，所以常常无法做到正本清源。

 

追逐地平线  // 051

 

走错派对的客人  // 053

 

进入塞班隧道  // 054

 

“来自各个方面的挑战”  // 056

 

情况有多糟糕  // 058

 

重组带来的负面影响  // 061

 

与奥利拉共进午餐  // 063

 

三个问题，阐明事实  // 065

 

第四章　我们的Maemo赌注：孤注一掷  // 071

 

2009年9—12月：Maemo系统展现了诺基亚仍然具有一种神奇的力量，而我们现在需要把这种力量转化成产品销量。诺基亚迫切地需要赢得一场胜利。

 

遭到诺西通信的重拳一击  // 074

 

再次调整战略  // 076

 

成功的毒药  // 078

 

第五章　现实带来的伤痛：感时抚事  // 086

 

2010年1—8月：在那一瞬间，我明白了在过去两年里让我忧心忡忡，同时又百思不得其解的原因。

 

带有火药味的备忘录  // 088

 

“安卓无处不在”  // 092

 

“你们不是我的竞争对手”  // 093

 

董事长的沉默讯息  // 094

 

赫尔辛基，麻烦来了  // 095

 

战略会议上的意外  // 098

 

更换首席执行官  // 102

 

不要被你的角色所束缚  // 106

 

第六章　新任首席执行官掌舵：下车伊始  // 110

 

2010年9月—2011年1月：塞班已经败下阵来，MeeGo还处于起步阶段。鉴于苹果和安卓的优势，诺基亚到底能否迎头赶上呢？

 

塞班系统的“技术债务”  // 113

 

MeeGo登场  // 115

 

流淌着诺基亚的“蓝色血液”  // 116

 

象征与讯号  // 118

 

带来新气象  // 119

 

创建第三个生态系统  // 120

 

关于MeeGo的其他意见  // 123

 

MeeGo，皇帝的新装  // 124

 

第七章　艰难的抉择：一掷乾坤  // 128

 

2011年1—2月：选择Windows Phone是一场豪赌，我们既有可能满载而归，也极有可能输到倾家荡产。尽管安卓带来的收益不可与之相提并论，但完全失败的可能性也相对要小得多。

 

“为什么选择安卓”  // 129

 

为什么不选择安卓  // 130

 

另一种选择  // 131

 

与微软共同前进  // 133

 

总是凝视黑暗的一面  // 136

 

第八章　逃离熊熊燃烧的钻井平台：风萧萧兮  // 140

 

2011年2—12月：诺基亚总是能在危急关头创造奇迹，所以，我们可以再次创造奇迹的可能性也绝非异想天开。

 

充分地沟通，但小心你说出的话  // 144

 

三足鼎立  // 146

 

假如我们需要奇迹  // 147

 

大规模裁员与“员工转职计划”  // 149

 

一个令人悲伤的春天  // 150

 

让“婚姻”美满  // 151

 

高层变动  // 153

 

董事会为何没能做得更好  // 155

 

第二部分　转型再战  // 163

 

第九章　在危机中肩负责任：天降大任  // 164

 

2012年1—4月：“创业式领导力”的理念是任何人和组织为了成功适应当今这个风云变幻的世界而不可或缺的。

 

棺材板上敲钉子  // 165

 

养成记笔记的习惯  // 168

 

打破常规的勇气  // 169

 

加强与管理团队的往来  // 171

 

绝望之声传来  // 173

 

警钟响起  // 174

 

创业式领导力的前进之路  // 176

 

偏执乐观主义的力量  // 182

 

第十章　黄金准则：规矩绳墨  // 188

 

2012年5—6月：这八大准则为董事会的运作方式提供了清晰的框架，也阐明了当我们试图控制自身所面临的混乱时，应该采纳哪些原则。

 

年度股东大会上的残酷考验  // 189

 

董事会的行为规范  // 191

 

黄金准则  // 192

 

通向公开透明的征途  // 197

 

打造可成功的计划  // 198

 

战略性象征  // 199

 

重整旗鼓，始于信任  // 200

 

第十一章　B计划，C计划还有D计划：计出万全  // 204

 

2012年6—12月：情景规划，既能让你们把忽略重要内容的可能性降到最低，又能让你们为最终可能发生的任何情况都做好最充分的准备。

 

考虑备选方案  // 205

 

你是司机还是乘客  // 207

 

记起我们的弃婴  // 210

 

来自微软的双重打击  // 211

 

智能手机的备选情景  // 213

 

聚光灯下的Lumia  // 216

 

在企业文化中，融入情景思维  // 218

 

第十二章　挽救与微软的联姻：情何以堪  // 222

 

2013年1—4月：成败输赢，这在很大程度上取决于你如何举棋落子。

 

试图维护我们的合作关系  // 223

 

规划我们绝处逢生的情景  // 224

 

以正确的方式对弈  // 227

 

鲍尔默开始言归正传  // 228

 

为谈判争取时间  // 230

 

我们似乎是在两个不同的星球上  // 233

 

“事在人为，成事在人”  // 235

 

第十三章　不断地重启谈判进程：循环往复  // 238

 

2013年4—6月：我们设计了更好的谈判方式：4×4会议方法。

 

约束投行顾问  // 239

 

4×4会议方法  // 240

 

时间耗尽  // 242

 

企业价值的三角划分法  // 244

 

“该死”的会议  // 245

 

绝望是创新之母  // 248

 

微软的意外  // 249

 

事不过三？  // 250

 

我们必须前进  // 252

 

动之以情，助画方略  // 253

 

第十四章　果敢笃定地去行动：大勇若怯  // 257

 

2013年4—7月：微软拥有大量海外资金。他们需要进行投资，为什么不和我们一起呢？

 

寻找出路  // 258

 

转变我们的思路  // 261

 

多笔交易正在进行中  // 263

 

钱就在那里  // 264

 

出售王冠上的宝石  // 267

 

机不可失的会议  // 268

 

偏执乐观主义者的成功谈判策略  // 271

 

第十五章　交易进行中：天下大事  // 276

 

2013年7—11月：这笔交易从理性而言完全合理，但在情感上变得错综复杂。

 

倒计时开始  // 277

 

千丝万缕的细节  // 279

 

两周任务清单  // 281

 

发布声明的前一周  // 282

 

“手机诺基亚”的最后一天  // 283

 

家庭会议  // 285

 

发表公开声明  // 286

 

反对的声音  // 289

 

特别股东大会  // 293

 

不矜细行，终累大德  // 295

 

第十六章　诺基亚转型的秘诀：重塑之道  // 301

 

2013年9—12月：我们意识到对于转型后的诺基亚来说，重要的是要去从事一些有意义的事情，成为一家优秀的企业，让人们的生活变得更加美好。

 

全新的棋局  // 302

 

首席执行官的五大目标  // 306

 

寻找折中的办法  // 309

 

可编程世界  // 311

 

勇于拥抱远大梦想  // 313

 

谁来执掌新诺基亚  // 315

 

“言不信者，行不果”  // 316

 

第十七章　脚踏两个世界：行胜于言  // 320

 

2014年1—4月：如同壮士断臂，当壮士走向微软的时候，手臂却被留下来，去解决问题。

 

与监管审批的搏击  // 321

 

建立我们全新的资本结构  // 323

 

领导转型过渡期  // 324

 

一个诱人的机会  // 327

 

新的诺基亚，终于诞生了  // 328

 

新任首席执行官  // 329

 

弥合企业文化之鸿沟  // 331

 

以身作则，相习成风  // 333

 

第十八章　建立我们未来的基础：基业长青  // 338

 

2013年10月—2016年1月：阿尔卡特-朗讯和诺基亚可以各自取长补短、相得益彰，我们双方的业务恰似“华容道”上的各块，拼在一起严丝合缝，在整合之后稳操胜券。

 

谨慎地前行  // 340

 

确立“缅因州”项目  // 342

 

从A计划转向B计划  // 344

 

“是时候出手了”  // 346

 

拼图中的所有碎片  // 347

 

像上了机油般运转  // 350

 

获取信任  // 351

 

最佳及最终报价  // 353

 

持股比例达到95%  // 355

 

联合公司的第一天  // 359

 

“我们是一家重生的公司”  // 360

 

结语　创造你自己的幸运：劳谦君子，有终吉  // 369

 

一年有三百六十五天，每一天我们都有机会尽可能地促使积极正面的情景发生。