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华为内训

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作者黄继伟 著

出版社中国友谊出版公司

出版时间2016-10

版次1

装帧平装

上书时间2020-04-19

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   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 黄继伟 著
  • 出版社 中国友谊出版公司
  • 出版时间 2016-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787505738430
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 336页
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
 翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。 

作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用华为的通信设备,即便是在4G技术领先的欧洲,它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象,缔造了世界商业史上伟大的传奇。 

本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为成功的真正原因。 

全书对华为管理经营的内部手册进行大公开,保证原汁原味,一字未增,一字未删。从企业的哲学思想到干部培养,从管理理念到创新意识,从企业文化到市场营销等,通过真挚有趣的语言,把华为发展过程中的一件件事例串联起来,作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。
【作者简介】
 黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学,后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作,晋升为董事合伙人,多年来致力于研究华为内部创新和工作机制,希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进效率和效益的双增长。
【目录】
第一章:哲学——华为发展的理论和思想 

1.新老更替是企业发展的基本规律 

2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的 

3.经常想一想该如何活下去 

4.均衡是生产力最有效的形态 

5.静水浅流是发展的最佳模式 

6.企业需要保持开放和分享的姿态 

第二章:管理——华为的核心竞争力 

1.大企业更要做好时间管理 

2.让目标来牵引方向和行动 

3.流程化是企业发展的保障 

4.用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则 

5.组织机构的大变革 

6.绩效导向制度 

7.对事负责,而不是对人负责 

8.成本控制比市场扩张更有效 

第三章:企业文化——华为生产力的另一种延伸 

1.像狼一样进攻 

2.以奋斗者为本 

3.烧不死的鸟就是凤凰 

4.批评与自我批评 

5.胜则举杯向庆,败则拼死相救 

6.高效的执行文化 

7.把握《华为基本法》的基本理论 

第四章:干部素养——好的管理离不开好的管理者 

1.管理者要拒绝独裁主义 

2.高级管理者要淡化个人成就感 

3.好的领导应该有一股傻劲儿 

4.管理要无为而治 

5.干部要从一线中选拔 

第五章:创新——企业不创新就会死亡 

1.小改进,大奖励 

2.先僵化,后优化,再固化 

3.创新应该聚焦在主航道上 

4.完善创新驱动机制 

第六章:市场——把握好市场与竞争的关系 

1.一切以客户为中心 

2.农村包围城市 

3.把握市场上的盐碱地 

4.从技术走向市场 

5.青蛙和老鼠 

第七章:知本主义——用知识来武装企业的发展 

1.增加研发的投入 

2.尊重并重视知识产权 

3.人才始终是最重要的资源 

4.学习和自我提升 

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