企业员工的三大纪律八项注意(帮助企业打胜仗的黄金法则)/张建华红色管理经典系列
￥ 6.4 2.5折 ￥ 26 八五品
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湖北咸宁
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作者张建华
出版社机械工业
ISBN9787111308188
出版时间2010-06
装帧其他
开本16开
定价26元
货号9787111308188
上书时间2024-05-24
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商品详情
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导语摘要
人民军队在“三大纪律八项注意”的正确指引下，取得了一个又一个伟大的胜利。企业要想在竞争中取胜并赢利，也需要用正确思想和方法来指导员工。企业员工的“三大纪律八项注意”，根据现代企业在员工管理中呈现出的特点，总结作者自身多年军旅生涯和企业管理的经验，为企业员工的工作、发展量身定做出一套行为准则，帮助企业建立高效、富有激情的执行团队。
作者简介
张建华，中国红色管理的开创者，中国著名企业组织建设专家。张建华先生15岁入伍，在中国工农红军红一方面“红一师”开始军旅生涯。二十余年时间，从普通士兵到上校军官，从世界500强企业基层员工到高管。现为清华大学国际工程项目管理研究院、大连海事大学、首都经贸大学、中山大学客座教授，《中国商业评论》编委，中央电视台《对话》节目嘉宾。曾应邀为中央党校、国防大学、国家行政学院、中国（浦东）干部管理学院、国务院国资委、军委空军指挥学院、中国出版集团、中国国家电网、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿保险、平安保险、联想集团、神州数码、海尔集团、蒙牛集团、安利公司以及四川、河北、云南、内蒙、上海等政府机关进行培训讲座。主要著作：《向解放军学习：最有效率组织的管理之道》、《是折腾出来的》、《中国企业内务条令》、《成绩是总结出来的》、《企业生存的第四种理由》、《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》、《富过三代：家族企业如何培养接班人》。
目录
《企业员工的三大纪律八项注意》经典词句摘录
前言
上篇 三大纪律
第一大纪律 懂得服从——有规则的组织才能打胜仗，守规矩的人才有成功的机会
1.规则是现代文明的标志——红绿灯和斑马线是用来服从和遵守的，而不是用来谈判的
2.决策前群策群力，决定后百分百服从——将军之路从服从开始
3.明确位置，完成任务——知道该干什么、怎么干、干到什么标准
第二大纪律 结果说话——有结果就是有能力，没结果就是没能力
1.茶壶里煮饺子——倒不出来就不是饺子！
2.行动创造结果——有行动有结果，没行动就没结果
3.行百里者半九十——90%的失败在于没有坚持到底
第三大纪律 公私分明——不侵占公司财物，不损害公司利益
1.会干事，更要手脚干净地做事——不动钱，不动物，不动人
2.不用上班时间做私事——做事有原则，做人有底线
下篇 八项注意
第一项 注意坚守岗位——按本色做人，按角色做事
1.意愿比能力重要——工作不是你喜欢不喜欢，而是必须要做好的事
2.才华是干出来的——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事
3.认同组织——把自己变成组织需要的人
第二项 注意认真做事——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神
1.世界上最怕“认真”二字——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神
2.忠于职守——做正确的事、用正确的态度做事、用正确的方法做事
3.从小事做起——做不好小事，就做不好大事
第三项 注意承担责任——任务面前承担起来，关键时刻能站出来
1.内向思维——承担责任首先就要对自己负责
2.关键时刻要能站出来——组织需要能够解决问题的人
3.承担责任“三步法”——作出承诺、锁定任务、结果说话
第四项 注意精神饱满——满怀激情是事业成功的先决条件
1.不抱怨——学会闭嘴，远离是非
2.满怀激情——心态决定行动，行动决定结果
3.做愉快的事，愉快地去做事——我们做的可能不是自己喜欢的事情，但我们可以以愉快的心情去做事情
第五项 注意团结互助——搞五湖四海，不搞团团伙伙
1.五湖四海——一切从全局利益出发
2.不争功不诿过——与同事分享荣誉，让自己承担更多的责任
3.把“我”变成“我们”——不是自己能干，而是和大家一起干
第六项 注意维护荣誉——在职一座山，离职一座碑
1.为荣誉而战——人是要有一点儿精神的
2.先开枪后瞄准——人生的失败常常在于胆怯
3.有能力有品德——具有职业操守，做合格的组织成员
第七项 注意遵守契约——当老实人、说老实话、办老实事
1.契约精神——诚信是立足之本
2.忠恕行事——只有“傻子”才容易成功
第八项 注意不断学习——不仅要和组织同步，而且要不断进步
1.善于总结——成绩是总结出来的
2.“不二过”——失败也是财富，而且更宝贵
3.边干边学——把别人的经验变成自己的财富
后记
从游击队到正规
内容摘要
企业的目标是赢利，就像军队的目标是打胜仗一样。几十年前，我们的军队在“三大纪律八项注意”的指引下获得了胜利，今天，企业也需要通过贯彻新的“三大纪律八项注意”来实现持续、稳定的赢利。本书根据现代企
业的实际情况，梳理出了新的“三大纪律八项注意”，直指企业员工在工作中存在的各类问题，帮助企业建立强有力的执行团队。
精彩内容
记得我参军初到部队，班长对我们这些新兵说：新兵怕炮，老兵怕号。
意思是，新兵听到炮响，浑身就哆嗦；而老兵听到军号响，就一激灵。开始我不大明白，但吃了几年军人饭、等到自己也成为一名老兵的时候，就明白了个中道理。军号就是命令，而命令是需要“令行禁止”地执行的！
军人的一天是从接受“号令”开始的：起床号响起，起床；熄灯号响起，就寝。指挥官发出“稍息、立正”的口令，队列中的人按口令指示操作。
新兵到部队后，班长上的第一堂课就是：服从。在军队中，服从是无条件、不能讲价钱的。服从中，不要问为什么，只要集中精力考虑怎样完成。
命令就是命令！只有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。
我是从解放军的一个基层作战连队的普通士兵一步步走到解放军高层领导机关的。我看到、接触到，甚至是直接体验到的是：将军之路是从服从班长开始的。
之后，我退役到企业工作。当部属问我什么是服从时，我告诉他们：服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干。
学会服从要从尊重上级开始。
军中有句俚语：要想干得好，班长得汇报；班长不汇报，连长咋知道？
尊重上级，是组织中成员要学习的第一课。
万科董事长王石是军人出身的企业家，被尊称为“房地产界的登山勇士”。2003年5月，王石作为企业老总第一个登上了喜马拉雅山顶。据媒体透露，就是在这次登山中，由于登山队长不让王石登顶。王石向队长发了火。
按照行规，在登山队，前方队长有绝对权威。王石发火之后非常后悔，当场道歉。为缓和气氛和弥补自己的过失，第二天早晨，王石悄悄地把队长脱下的臭袜子洗了。
班长是走上将军之路的第一个上级，人生之路必须跨越的就是班长这个“坎”。如果没有班长的支持、保护和“汇报”，你再有本事也会被埋没，不可能完成将军之路。
在军队中，我也遇到过许多很有才华的人，他们的军旅生涯结束得很快。原因是他们埋怨自己遇到了一个能力不如自己的上级，而“咽不下这口气”，和上级产生了矛盾，最终选择了离开，以至于许多人年纪轻轻便在回忆中打发日子。
服从上级就是服从组织。我常常听到一些初入职场的人和一些管理者的抱怨：“我的上级学历、能力都不如我，在这样的人手下干事感觉特别憋气。”实际上，组织的功用恰恰在于此。组织不是个人，上级、领导是组织所
依赖的一群人，是一个团队。上级和领导的选拔，是组织的行为；上级和领导的决策管理，所依靠的是一个系统。因此，作为下级，要认识到领导在信息占有、经验以及决策平台上的优势。而且实际情况中领导正确的概率要高于部属，这早为人类组织所证明。
服从上级就是服从制度。组织的运转靠制度。20世纪80年代中期，一些年轻的军官热衷于研究、学习美国著名的将军巴顿。记得当时读巴顿《我所
知道的战争》一书时，有这样的一段描述：一次，巴顿所在师需要提拔一位军官。究竟提拔谁呢？巴顿把提拔候选人集合到一起，给他们提出一个需要解决的问题。巴顿说：“伙计们，我要
在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”巴顿只告诉他们这么多。之后，巴顿提前进到仓库，通过窗户节孔偷偷观察这些军官。他看到这些人把锹镐放到仓库后面的地面上，休息几分钟后，开始议论：为什么要他们挖这么浅的战壕？有的说6英寸深怎么能当火炮掩体；也有的说，这样的战壕太热或者太冷；还有的抱怨，为什么让他们这些军官干挖战壕这么普通的体力劳动？终于，有个军官对大家说：“让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老家伙想用战壕干什么都没关系。”巴顿最终提拔了这个人。
我曾经问过几位参加过长征的老同志，长征初期他们知道部队上哪里去吗？这些老红军的答复如出一辙：“不知道，我只是跟着走。”服从组织，就是“跟着组织走”。在生活中我们喜欢问为什么，但在组织的实际运转中，由于层级等原因，位于低层级的人，很难全面掌握组织的战略动态，这个时候，组织成员需要“跟着走”。P9-11
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