战略：应对复杂新世界的导航仪

图书标准信息

• 作者 姜文波 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787111566168
• 定价 60.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 397页
• 丛书 欧洲管理经典

【内容简介】

   主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验，将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势中的问题。

【作者简介】

弗雷德蒙德?马利克 (Fredmund Malik)

 

欧洲的管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家

 

 

弗雷德蒙德?马利克教授1944年出生于奥地利，自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加仑大学”(St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名ding尖商学院“圣加仑大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。

 

 

 

1984年马利克教授创立了著名的“瑞士圣加仑马利克管理中心”，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。

 

弗雷德蒙德?马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次重印20多次，并被翻译成12种语言。2016年马利克教授在李克强总理同外国专家举行的新春座谈会上，向总理赠送了他的著作《战略：应对复杂新世界的导航仪》。1993年，弗雷德蒙德?马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读zui广泛的出版物之一。

 

【目录】

我的管理观 
主要论点 
序言 
前言 
引言　应对21世纪巨变的正确战略 / 001 
21世纪巨变中的革命 / 002 
创新、智慧、正确的解决方案 / 003 
战略：有效地穿越21世纪巨变的复杂性 / 004 
第一部分 应对21世纪巨变的战略 
第1章　不可预知的未来需要怎样的战略 / 008 
第2章　21世纪巨变 / 013 
旧世界终结，新世界诞生 / 016 
超大系统中的巨变 / 017 
当前的危机是新世界诞生过程中的阵痛 / 018 
理解全球经济危机需要的不仅仅是经济学 / 019 
盎格鲁–撒克逊式公司治理：毁灭机器 / 020 
复杂性与管理危机：神经系统的缺失 / 023 
危机的第三幕：通货紧缩 / 025 
新的运转方式：驾驭复杂性 / 027 
第3章　当你缺乏必需的知识时：战略错误的雷区 / 029 
运营数据造成的战略错觉 / 029 
运营管理与战略管理 / 035 
战略思维陷阱 / 042 
第二部分 战略：整体化管理系统中的主控 
第4章　让公司运转顺畅 / 052 
通过管理支持系统来强化管理效果 / 053 
正确和良好的管理：放之四海而皆准 / 053 
管理、金融市场与登山 / 057 
给熟悉内情的读者一个提示 / 058 
什么是主控 / 059 
基础管理模型及其基本概念 / 060 
机构的管理：通用管理模型 / 062 
人员的管理：管理有效性模型或“管理之轮” / 065 
综合管理系统 / 066 
一体化战略：首要跨部门职能 / 069 
第5章　通过公司政策和业务使命来指明方向 / 072 
正确的目标 / 072 
正确的使命 / 077 
正确的绩效 / 085 
第三部分 在任何情况下，通过可靠的导航驾驭复杂性 
第6章　战略导航的革命 / 090 
马利克–盖维勒导航系统 / 091 
面向不明未来的正确战略 / 094 
终结战略制定中的武断 / 095 
更深入地探查未来：不做预测 / 097 
时间常数与系统锁定时间 / 097 
市场经济的局限性：为什么经济学家看得不够远 / 099 
必须监控的变量：控制与定向 / 100 
利用控制论控制系统实现可靠运转 / 100 
第7章　通过控制论导航实现可靠的控制 / 103 
第一个系统层面：流动性 / 103 
第二个系统层面：利润 / 109 
第三个系统层面：当前利润潜力 / 111 
第四个系统层面：未来利润潜力 / 118 
第8章　不管经济形势如何，制定正确的战略：战略地图 / 127 
不随解决方案改变的客户问题 / 132 
解决方案技术 / 140 
社会经济趋势 / 145 
市场地位 / 146 
投资与成本降低的潜力 / 155 
研发目标 / 157 
财务与资产负债表的变量 / 158 
第四部分 跟随变革：当前业务的成功因素 
第9章　不再盲目飞行：PIMS——战略制定的高级艺术 / 164 
战略领导 / 166 
PIMS革命 / 167 
业务单元层面上的战略 / 169 
“市场法则”的发现 / 170 
一个绝妙的研究理念：驱动利润的是结构而非行业 / 171 
基于生物模式的新基准评价 / 173 
PIMS数据库套件 / 174 
普遍有效的因素决定着75%的利润 / 176 
回答关键的战略问题 / 178 
8个关键的成功因素 / 179 
第10章　战略核心知识：真知灼见的宝库 / 181 
市场地位 / 181 
研究成果的时间稳定性 / 182 
看似反常的现象揭示了一个新因素 / 183 
创新是好事吗 / 184 
很多业务会在何处丧失盈利能力而毫无察觉 / 185 
市场增长有多重要 / 186 
PIMS因素的系统互联 / 188 
PIMS与6个中央绩效控制变量 / 190 
PIMS战略制定的控制论 / 191 
综述：PIMS的研究成果带给最高管理层的好处 / 191 
对PIMS计划的批评 / 193 
万变之时，仍然有效的是什么 / 194 
第11章　打破战略障碍：来自PIMS的三个开创性模型 / 196 
确定业务的潜力：PIMS标准模型 / 196 
向成功者学习：PIMS相似者模型 / 200 
客户价值地图：把客户价值和竞争力作为可靠的指路明灯 / 204 
第五部分 领先变革：新业务的成功因素 
第12章　变革潮流中的不变量 / 216 
模式的魔力 / 218 
我们也会被取代：创造性破坏 / 220 
S形曲线的交响曲：看清未来 / 222 
简单增长过程 / 223 
从增长到替代 / 227 
相互竞争的几个系统 / 229 
发现划时代变革的神秘驱动力 / 231 
百年周期：发明—创新—替代—开发 / 233 
康德拉季耶夫正确吗？长期经济周期的节奏 / 236 
自我毁灭与自我创造的系统 / 238 
第13章　面向21世纪巨变的创新：怎样预设成功 / 241 
创新：从艺术到技艺 / 242 
有关创新的误解 / 245 
第14章　驾驭未知：PIMS创业战略 / 252 
创业是几门艺术的结合：创新成功的秘诀 / 253 
孕育初创业务的正确环境 / 263 
在正确的环境中选择正确的战略：知晓而不是猜测 / 265 
第15章　实施创业战略：有效创新的基本原则 / 271 
设定远大目标：市场领导地位和不同寻常的变革 / 272 
为新事物腾出空间 / 273 
新旧要分开 / 273 
在问题中寻找机会 / 276 
让财务主管提供第二张“首页” / 277 
写下你的期望 / 278 
确定止损点 / 278 
确保你有最优秀的人才 / 279 
进行测试 / 279 
精力一定要集中 / 280 
第六部分 彻底改变管理方法：不受时空限制的战略方法 
第16章　直攀法：直奔正确的战略 / 282 
第17章　利用协同整合方法实现彻底变革 / 291 
新型领导的时