人力资源管控实操全解半开封

图书标准信息

• 作者 白万纲 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2014-05
• 版次 1
• ISBN 9787513625722
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 320页
• 字数 318千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

这本白万纲的《人力资源管控实操全解》揭示了集团管控中的人力资源如何形成集团整体绩效，子公司绩效，个人绩效的管理层次。如何从集团人力，子公司人力管理，个人晋升三个层面来管理公司人力资源绩效，建立集团化的人力资源配给模式，调配运用。具有很强实操性，富含案例和操作实践。

【作者简介】

白万纲，中国首席集团战略与集团管控专家，逾七十部个人专著；国务院国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市国资委管控顾问、经济参事；中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问；中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校客座教授；清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等多所著名高等学府客座教授；亚洲集团管控研究中心首席研究员，上海财大500强企业研究中心研究员。

【目录】

序言从旧世界到新世界的惊险一跳既是一道坎，也是一个截然的壁垒
上篇集团人力资源战略下的人力资源管控
第一章集团人力资源战略
第一节集团人力资源战略支撑集团整体战略
第二节集团人力资源战略是企业快速发展的动力源
第三节集团人力资源战略的挑战
第四节集团人力资源战略制定策略
一、集团人力资源战略的选择
二、集团人力资源战略的制定
第五节案例解析
【案例1-1】思科——高速扩张下的人力资源战略
【案例1-2】李宁——内部快速培养人才的人力资源战略
第二章集团人力资源管控
第一节集团运作和集团管控发生巨变
一、集团运作在三个层面发生的巨变
二、集团管控在三个维度的延伸
第二节集团人力资源管控的内涵
一、集团人力资源管控的内涵
二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害
第三节集团人力资源管控常见问题和解决之道
一、集团人力资源管控常见问题
二、集团人力资源管控常见问题的根源
三、集团人力资源管控问题解决之道
第四节集团人力资源管控面临的挑战
一、集团跨地域、跨行业的转变
二、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现
三、核心人才难以获取
四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化
五、母子公司的博弈贯穿集团人力资源管控始终
第五节案例解析
【案例2-1】微软——利用知识地图解决知识型企业人力资源管控难题
【案例2-2】联想——迈向国际舞台迎接人力资源管控新挑战
第三章集团人力资源职能定位和管控模式
第一节集团人力资源管控职能定位
一、集团人力资源战略的三个层次
二、集团人力资源管控的四大关键职能模块互为依托
三、集团人力资源管控职能定位的核心因素
四、集团总部人力资源部门的定位
第二节集团总部职能建设
一、集团总部职能建设必须要有提前量
二、集团总部的职能功能设计
第三节集团人力资源管控模式设计黄金法则
第四节案例解析
一家大型国有企业的人力资源管控模式选择与职能定位
第四章集团人力资源管控体系
第一节集团人力资源管控体系全貌
……
中篇集团人力资源管控的核心支撑要素
第五章集团人力资源管控组织建设
第六章集团人力资源规划
第七章集团外派人员管理
第八章总部、子公司继任管理
第九章集团的战略性培训体系
第十章集团公平化薪酬管理
第十一章集团战略性绩效管理
下篇集团人力资源管控保障体系建设
第十二章集团人力资源管控环境建设
后记