哈佛经管典藏

图书标准信息

• 作者 [美]莫博涅 著；[韩]金
• 出版社 商务印书馆
• 出版时间 2010-08
• 版次 1
• ISBN 9787100072779
• 定价 428.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

打响《蓝海战略》，超越产业竞争，开创全新市场巧用平衡计分卡创造最大合力以达至《组织协同》眼花缭乱仍从容因为你可以《七天读懂宏观经济》准确解读数字的真正含义你就拥有了《财务智慧》哈佛教授震撼心灵的人生故事让你《记住你是谁》在交叉点上以非凡的创新思维引爆《美第奇效应》渠道商的《自有品牌：狼来了》，制造商如何应对由经典和危局观照人性，抽丝剥茧《领导者性格》恰到好处的适应力可以解释《你凭什么领导别人》摒弃非此即彼和将就平庸，《整合思维》天下无双。

  企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。

  在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。

  作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。　　本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

  本套丛书还包括：《组织协同》、《七天读懂宏观经济》、《财务智慧》、《记住你是谁》、《美第厅效应》、《自有品牌：狼来了》、《领导者性格》、《你凭什么领导别人》、《整合思维》。

【作者简介】

作者：（美国）黛西·韦德曼 （美国）卡伦·伯曼 （美国）乔·奈特 等 译者：周新辉 赵丹 刘璐 等

 黛西·韦德曼，1996年毕业于布朗大学历史系，2002年毕业于哈佛商学院。就读哈佛商学院以前，曾在摩根大通公司投资银行部任职4年。她生于纽约，长于纽约，至今仍住在纽约。

 卡伦·伯曼博士是财务培训学院的创立者、总裁和合伙人。财务培训学院是一家财务咨询公司，它提供量身定做的培训计划、财务地图、财务报表附注以及其他产品和服务，它们能够保证企业中的每个员工都了解财务业绩如何衡量，以及个人如何对企业的财务业绩产生影响。卡伦曾经为几十家企业提供过服务，帮助企业建立了财务普及计划，把员工、管理者和转变为业务伙伴。

 乔·奈特是财务培训学院和赛普特公司的合伙人。他是赛普特公司的CFO，是财务培训学院的专家和首席讲师，他游历世界各地为客户讲授财务知识。他是财务透明的忠实信奉者，并把它应用于赛普特公司的日常工作。

目录
《蓝海战略》

【目录】

《蓝海战略》

　译者序

　前言

　致谢

　第一部分  蓝海战略

 　 1  开创蓝海

  　2  分析工具和框架

　第二部分  制定蓝海战略

 　 3  重建市场边界

  　4  注重全局而非数字

　  5  超越现有需求

 　 6  遵循合理的战略顺序

　第三部分  执行蓝海战略

　  7  克服关键组织障碍

 　 8  将战略执行建成战略的一部分

  　9  结论：蓝海战略的可持续性及更新

　附录一  开创蓝海的历史模式概览

　附录二  重建主义的战略观点

　附录三  价值创新的市场动态

　注释

　参考文献

　作者简介

《组织协同》

《七天读懂宏观经济》

《财务智慧》

《记住你是谁》

《美第厅效应》

《自有品牌：狼来了》

《领导者性格》

《你凭什么领导别人》

《整合思维》