物流管理（原书第5版）

图书标准信息

• 作者 [荷]希瑟·斯基普沃思（Heather Skipworth） 著；[英]艾伦·哈里森（Alan Harrison）、[荷]雷姆科·范赫克(Remko、van、Hoek、李婷、李克芳 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-08
• 版次 1
• ISBN 9787111629238
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 331页
• 字数 100千字

【内容简介】

　　《物流管理（原书第5版）》中文简体字版由PearsonEducation（培生教育出版集团）授权机械工业出版社在中华人民共和国境内（不包括香港、澳门特别行政区及台湾地区）出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录《物流管理（原书第5版）》中的任何部分。
　　《物流管理（原书第5版）》封底贴有PearsonEducation（培生教育出版集团）激光防伪标签，无标签者不得销售。
　　《物流管理（原书第5版）》是从战略高度编写的物流管理教材。
　　《物流管理（原书第5版）》以通俗易懂的方式阐述了物流战略思想和物流管理知识，不仅从战略视角对物流管理的很多概念进行了审视，而且在具体实践案例的基础上介绍了物流管理的大量工具和方法。
　　首先，《物流管理（原书第5版）》介绍了物流对竞争、客户服务和价值创造的贡献；其次，阐述了在服务质量与成本绩效目标的整体环境中如何调节物流运作；再次，探讨了协同工作的问题；最后，基于物流前沿思想的四个要素，提出了物流未来面临的挑战。
　　《物流管理（原书第5版）》可作为物流管理专业本科生的教材或参考书，也可作为从事物流管理工作专业人士的必备参考书。

【目录】

推荐序 
译者序 
前言 
致谢 
如何使用本书 
第一篇　通过物流竞争 
第1章　物流和供应链 2 
学习目标 2 
引言 2 
1.1　物流与供应链 3 
1.2　物料流与信息流 11 
1.3　通过物流参与竞争 13 
1.4　物流战略 23 
小结 27 
讨论题 28 
第2章　将最终客户放在第一位 29 
学习目标 29 
引言 29 
2.1　市场营销的观点 30 
2.2　市场细分 33 
2.3　需求分析 38 
2.4　服务质量 42 
2.5　细分的供应链战略 47 
小结 58 
讨论题 59 
第3章　价值与物流成本 61 
学习目标 61 
引言 61 
3.1　价值从何而来 63 
3.2　如何评估常规的已动用资本回报率 63 
3.3　为什么流动性很重要，它对供应链管理有何意义 67 
3.4　如何表示物流成本 71 
3.5　作业成本法 80 
3.6　如何做出资本投资决策 86 
3.7　平衡的测量组合 91 
小结 97 
讨论题 98 
第二篇　物流运作的杠杆作用 
第4章　国际化物流管理 100 
学习目标 100 
引言 100 
4.1　国际化的驱动因素以及对物流的影响 102 
4.2　国际化的趋势 108 
4.3　国际化物流和选址面临的挑战 112 
4.4　国际化物流的组织 116 
4.5　风险准备管理 121 
4.6　逆向物流 124 
4.7　供应链中的企业社会责任 126 
4.8　建立供应链组织的全球治理 130 
小结 133 
讨论题 134 
第5章　提前期界限的管理 135 
学习目标 135 
引言 135 
5.1　时间在竞争优势中的角色 136 
5.2　P∶D的比率与差异 142 
5.3　基于时间的流程图 147 
5.4　物流通路中的及时性管理 153 
5.5　在何时、何地采取何种方式 156 
小结 156 
讨论题 157 
第6章　供应链计划与控制 158 
学习目标 158 
引言 158 
6.1　供应链的“行动计划” 160 
6.2　准时化生产（JIT）计划 173 
6.3　克服零售供应链中的协作不力 180 
小结 192 
讨论题 193 
第7章　精益思想与敏捷供应链 194 
学习目标 194 
引言 194 
7.1　精益思想 195 
7.2　敏捷的概念 201 
7.3　精益与敏捷相结合 223 
小结 225 
讨论题 226 
第三篇　协同工作 
第8章　供应链一体化 230 
学习目标 230 
引言 230 
8.1　供应链中的协作 231 
8.2　选择正确的供应关系 244 
8.3　供应链中的战略伙伴关系 249 
8.4　实施战略伙伴关系 250 
8.5　管理供应链关系 256 
8.6　供应商网络 258 
小结 267 
讨论题 268 
第9章　采购 270 
学习目标 270 
引言 270 
9.1　采购究竟是做什么 272 
9.2　采购有效性的关键驱动因素 274 
9.3　管理供应源 282 
9.4　采购技术 293 
9.5　董事会层面重视的价值 293 
9.6　顶级的采购人才是什么样的 294 
小结 294 
讨论题 295 
第四篇　改变未来 
第10章　物流业未来的挑战与机遇 298 
学习目标 298 
引言 298 
10.1　改变经济 299 
10.2　三位一体的内部协同 300 
10.3　企业社会责任：同样的权衡 302 
10.4　人道主义物流 304 
10.5　选择合作机会以使产品迅速进入市场 309 
10.6　未来的供应链管理者 311 
10.7　供应链变革 313 
10.8　一个非常棒的职能 315 
小结 316 
讨论题 316 
参考文献 317