成本会计学

图书标准信息

• 作者 胡北忠
• 出版社 科学出版社
• 出版时间 2016-07
• 版次 31
• ISBN 9787030381118
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他
• 页数 302页
• 字数 99999千字

【目录】

前言
第一章 总论
第一节 成本概述
第二节 生产费用与生产费用要素
第三节 成本会计
第二章 事前成本会计
第一节 成本预测
第二节 成本决策
第三节 成本计划
第三章 产品成本核算原理
第一节 产品成本核算的意义和原则
第二节 产品成本核算的要求
第三节 产品成本核算的程序
第四章 日常费用分配和归集核算
第一节 日常费用分配和归集核算概述
第二节 材料费用的分配和归集核算
第三节 外购动力费用的分配和归集核算
第四节 职工薪酬费用的分配和归集核算
第五节 固定资产折旧费与后续支出分配和归集核算
第六节 其他费用的分配和归集核算
第五章 月末费用分配结转核算
第一节 辅助生产费用分配结转核算
第二节 制造费用分配结转核算
第三节 生产损失分配结转核算
第四节 费用在完工产品与在产品之间分配结转核算
第五节 期间费用结转核算
第六章 企业生产特点与管理要求对产品成本计算方法的影响
第一节 企业生产特点概述
第二节 企业生产特点和管理要求对成本计算方法的影响
第三节 成本计算方法
第七章 产品成本计算方法
第一节 产品成本计算品种法
第二节 产品成本计算分批法
第三节 产品成本计算分步法
第四节 产品成本计算分类法
第八章 成本控制方法
第一节 成本控制概述
第二节 成本控制——定额成本法
第三节 成本控制——标准成本制度
第九章 成本报表编制与分析
第一节 成本报表概述
第二节 成本报表编制
第三节 成本分析
第十章 成本考核
第一节 成本考核概述
第二节 成本考核指标构建
第三节 现代企业成本考核
主要参考文献
附录《成本会计学》习题集

内容摘要
成本预测是成本决策的前提。企业不仅应该在成本决策之前进行成本预测，为成本决策提供依据，而且还应该在成本计划执行过程中进行成本预测，以便及时掌握成本变化趋势，为进行成本事中控制提供帮助，从而保证企业完成成本计划。进行成本预测有助于企业减少生产经营的盲目性，有利于选择最优方案，并可以提高企业降低成本的自觉性。
　　（二）成本决策
　　成本决策，是指在成本预测的基础上，按照既定目标要求，运用专门方法，对有关生产经营的成本方案进行计算分析，从中选择最优方案。
　　企业可以根据市场需求和其他方面的要求，通过成本预测，确定生产经营的几个备选方案。对这些备选方案，必须运用专门方法进行认真的分析论证。通过从技术上、经济上的分析论证，可以确定各备选方案的可行性，从而可以进行成本决策，确定最优方案，制定目标成本。做好成本决策对于企业正确制订成本计划，促进企业提高经济效益，具有十分重要的意义。
　　（三）成本计划
　　成本计划，是指根据成本决策所确定的方案和目标，具体规定计划期内各种生产耗费水平和各种产品成本水平，并提出实现规定成本水平所应采取的具体措施。
　　成本计划执行的过程，也是进行成本控制的过程。成本计划是建立成本管理责任制的基础，对于企业进行成本控制、挖掘降低成本的潜力，具有重要作用。会计期末，当企业计算出实际消耗的各种生产费用后，可以与计划成本进行对比，以分析企业成本计划的实际完成情况。
　　（四）成本控制
　　成本控制，是指预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并要系统分析成本差异原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费。
　　企业应在规定的成本费用开支范围内，分别制定有关成本标准，包括原材料、燃料、工资等的费用消耗标准和数量消耗标准，并根据制定的标准控制生产过程中实际发生的各项费用，以保证完成成本目标和成本计划水平。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制，在进行成本预测、成本决策和成本计划过程中进行的成本控制，属于成本的事前控制。在生产经营过程中，将实际发生的费用控制在限额标准之内，为成本的事中控制。成本核算和成本事后分析，都属于成本的事后控制。进行成本控制，有利于实现预期的成本目标和不断降低成本。
　　……

主编推荐
导语_点评_词 

精彩内容
本书是根据近期新会计准则与制度要求编写的成本会计学教材。全书分四篇共18章，全面阐述了成本核算与管理的原理和方法，并列专题对新制造环境下成本会计出现的新内容进行了清晰的阐述，涵盖了现代成本会计所涉及的基本内容，力求既把有关实务操作与方法讲清、讲透，又对有关问题作一定的理论分析，使读者掌握其实质所在。

媒体评论
评论