人力资源管理：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材

图书标准信息

• 作者 李亚慧 著；赵曙明 编
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2014-01
• 版次 1
• ISBN 9787115333377
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 250页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 21世纪高等学校经济管理类规划教材

【内容简介】

　　《人力资源管理：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》围绕人力资源管理业务模块这一条主线，以“理论+方法+工具+实务”的展现形式，构建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。
　　《人力资源管理：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》在系统阐述人力资源管理理论的基础上，提供了组织设计与工作分析、岗位说明书编写、素质模型与人才测评、人力资源战略与规划、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效考核与激励、薪酬体系设计、员工职业生涯设计、劳动保护与安全、劳动关系、人力资源法律法规、人力资源管理信息系统应用十三项人力资源管理问题分析与解决的操作实务。
　　《人力资源管理：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读、使用。

【目录】

第1章人力资源管理概论
1.1人力资源管理的发展
1.1.1人力资源的由来
1.1.2人力资源与经营管理
1.1.3人力资源管理的理解
1.1.4人力资源管理的发展
1.1.5人力资源管理的趋势
1.2人力资源管理的体系
1.2.1人力资源管理的作用
1.2.2人力资源管理的任务
1.2.3人力资源管理的内容
1.2.4人力资源管理的部门
1.2.5人力资源管理的环境
1.2.6人力资源管理的技术
1.3人力资源管理的实务
1.3.1组织及其岗位职责设计
1.3.2人力资源管理制度设计
1.3.3人力资源管理流程设计
1.3.4人力资源管理文书设计
1.4人力资源管理的学与用
1.4.1人力资源管理知识导图
1.4.2如何学习人力资源管理
1.4.3如何应用人力资源管理
1.4.4人力资源管理自我应用

第2章组织设计与工作分析
2.1组织与组织设计
2.1.1组织概述
2.1.2组织目标设计
2.1.3组织结构设计
2.1.4部门组织设计
2.1.5部门职能分解
2.1.6定编定岗定员
2.2工作分析与岗位评价
2.2.1工作分析概述
2.2.2岗位评价概述
2.2.3工作分析方法
2.2.4岗位评价方法
2.2.5工作分析案例
2.2.6岗位评价案例
本章操作演练
本章场景片段

第3章岗位说明书的编写
3.1岗位说明书概述
3.1.1岗位说明书定义
3.1.2岗位说明书作用
3.1.3岗位说明书内容
3.1.4岗位说明书模板
3.1.5岗位说明书应用
3.2岗位说明书设计
3.2.1岗位说明书设计要项
3.2.2岗位说明书常用编写动词
3.2.3岗位说明书编写示范
本章操作演练
本章场景片段

第4章素质模型与人才测评
4.1素质模型建设实务
4.1.1素质模型概述
4.1.2素质模型建设
4.1.3素质模型应用
4.2人才测评管理实务
4.2.1人才测评概述
4.2.2人才测评方法
4.2.3人才测评工具
4.2.4人才测评应用
4.3管理能力测评
4.3.1通用管理能力测评
4.3.2领导行为能力测评
本章操作演练
本章场景片段

第5章人力资源战略与规划
5.1人力资源管理战略
5.1.1人力资源管理战略概述
5.1.2人力资源管理战略规划
5.1.3人力资源管理战略制定
5.2人力资源管理规划
5.2.1人力资源规划概述
5.2.2人力资源需求预测
5.2.3人力资源供给预测
5.2.4人力资源规划编制
本章操作演练
本章场景片段

第6章人力资源招聘与选拔
6.1人力资源招聘计划
6.1.1人力资源招聘概述
6.1.2人员招聘计划制定
6.1.3招聘渠道选择管理
6.1.4招聘简历筛选管理
6.1.5人员招聘评估管理
6.2人力资源面试管理
6.2.1面试实施程序概述
6.2.2面试试题开发管理
6.2.3面试管理评估汇报
6.2.4面试管理方法技巧
6.2.5面试管理误区规避
6.3人力资源录用管理
6.3.1人员录用决策管理
6.3.2人员试用期间管理
本章操作演练
本章场景片段

第7章员工培训与开发管理
7.1员工培训管理
7.1.1员工培训概述
7.1.2培训需求调查
7.1.3培训方法选择
7.1.4培训计划制定
7.1.5培训现场管理
7.1.6培训评估管理
7.2能力开发管理
7.2.1一般能力开发
7.2.2特殊能力开发
7.2.3管理技能开发
7.2.4能力开发方法
本章操作演练
本章场景片段

第8章员工绩效考核与激励管理
8.1绩效与绩效管理
8.1.1绩效管理概述
8.1.2绩效管理方法
8.1.3绩效管理工具
8.1.4绩效管理流程
8.2定量考核方法
8.2.1数字量化方法
8.2.2质量量化方法
8.2.3成本量化方法
8.2.4时间量化方法
8.2.5结果量化方法
8.2.6行动量化方法
8.2.7标准量化方法
8.3定性考核方法
8.3.1定性考核概述
8.3.2关键业务考核法
8.4激励管理
8.4.1激励管理概述
8.4.2激励管理理论
8.4.3激励管理方法
本章操作演练
本章场景片段

第9章员工薪酬体系设计
9.1薪酬体系设计概述
9.1.1薪酬体系设计的涵义
9.1.2薪酬体系设计的原则
9.1.3薪酬体系设计的模式
9.1.4薪酬体系设计的流程
9.2工资体系设计
9.2.1岗位工资体系设计
9.2.2技能工资体系设计
9.2.3绩效工资体系设计
9.2.4结构工资体系设计
9.3津贴奖金福利设计
9.3.1津贴设计实务
9.3.2奖金设计实务
9.3.3福利设计实务
9.4薪酬控制与调整设计
9.4.1员工薪酬的控制
9.4.2员工薪酬的调整
本章操作演练
本章场景片段

第10章职业生涯设计
10.1职业生涯概述
10.1.1职业生涯规划的概念
10.1.2职业生涯影响的要素
10.1.3职业生涯规划的内容
10.1.4职业发展通道的模式
10.2职业生涯规划实施
10.2.1职业生涯规划计划
10.2.2职业生涯规划步骤
10.2.3组织职业生涯规划
10.2.4个人职业生涯规划
本章操作演练
本章场景片段

第11章员工劳动保护与安全管理
11.1劳动保护管理
11.1.1劳动保护概述
11.1.2劳动保护措施
11.1.3职业健康管理
11.1.4职业卫生管理
11.2劳动安全管理概述
11.2.1劳动安全管理定义
11.2.2劳动安全管理分类
11.2.3劳动安全管理作用
11.2.4劳动安全培训教育
11.3劳动安全事故
11.3.1劳动安全事故概述
11.3.2劳动安全事故分级
11.3.3劳动安全事故调查
11.3.4劳动安全事故处理
11.3.5劳动安全事故预防
11.3.6重大危险源评价管理
本章操作演练
本章场景片段

第12章员工劳动关系管理
12.1员工劳动关系
12.1.1劳动关系概述
12.1.2员工劳动合同
12.1.3集体劳动合同
12.1.4非全日制用工合同
12.1.5劳务派遣合同
12.2劳动争议处理
12.2.1劳动争议概述
12.2.2劳动争议类别
12.2.3劳动争议仲裁
12.2.4劳动争议诉讼
12.3员工流动管理
12.3.1员工辞退管理
12.3.2员工开除管理
12.3.3员工辞职管理
12.3.4员工跳槽管理
12.3.5企业裁员管理
本章操作演练
本章场景片段

第13章人力资源法律法规管理
13.1人力资源法律问题
13.1.1人力资源法律问题概述
13.1.2人力资源法律问题预防
13.1.3外企人力资源法律问题
13.2人力资源相关法律法规
13.2.1全国性劳动法律法规
13.2.2地方性劳动法律法规
13.2.3特殊性行业法律法规
本章操作演练
本章场景片段

第14章人力资源管理信息系统
14.1人力资源管理信息系统综述
14.1.1人力资源信息系统模块
14.1.2人力资源信息系统设计
14.1.3人力资源信息系统发展
14.2人力资源管理信息系统应用
14.2.1人力资源管理信息系统开发
14.2.2人力资源管理信息系统改进
14.2.3人力资源管理信息系统整合
本章操作演练
本章场景片段