汪博士解读PMP考试（第3版）

图书标准信息

• 作者 汪小金 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2013-05
• 版次 3
• ISBN 9787121202575
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 296页

【内容简介】

　　7.1.2考察项目可行性的主要财务指标
　　PMP@考试中可能出现根据财务评价指标来选择项目的题目。它们可能涉及现值、净现值、投资回收期、投资回报率、内部报酬率和效益成本率等。考试中，一般不会要求考生做复杂的计算。
　　现值是指某笔未来现金数在今天的价值，是考虑货币时间价值的结果。假定一年后的100元钱在价值上等同于今天的99元，那么这100元的现值就是99元。由于通货膨胀、银行利息等因素，今天的1元钱在价值上要小于去年今天的1元钱，要大于明年今天的1元钱，即钱会越来越不值钱。
　　与现值相反的是未来值，如银行存款在一定时期后的本利和。银行用利率来计算货币的未来值。在进行项目选择决策时，则用贴现率把未来的货币值折算成现在的货币值。贴现率与利率相似，只不过用途相反。贴现就是打折，未来的某笔钱打几折后才等值于现在的钱。
　　收入的现值减去支出的现值，就得到净现值。净现值是用来选择项目的一个重要财务指标。从理论上讲，净现值大于零的项目都可以做。当然，净现值越大越好。如果以净现值为标准来选择项目，总是应该选择净现值较大的项目。例如，一个需要3年完成的项目，其净现值是1000万元；另一个需要7年完成的项目，其净现值是1001万元。应该选择后面这个项目。
　　在计算净现值时，已经考虑了时间，所以项目工期或投资回收期长短通常不再需要考虑。
　　投资回收期是指用多长时间能把项目投资收回来，通常是项目建设期加上项目投产后累计运营利润达到投资金额所需的时间。计算投资回收期要把项目投产后所带来的累计运营利润与项目投资额进行比较。如果有两个项目可供选择，当然要选择回收期短的那个。投资回收期的优点是简单易懂，缺点是不考虑货币的时间价值，也不考虑投资全部回收之后的项目产品运营收入。
　　投资回报率是指项目投产后的年均运营利润与项目投资额之比。投资回报率越高越好。计算投资回报率，需要考虑项目投产后的整个运营期（直到项目产品报废）的利润，这一点与投资回收期不同。投资回报率也不考虑货币的时间价值。
　　内部报酬率是一种特殊的贴现率，即项目净现值等于零时的贴现率。内部报酬率代表着项目产品的赢利能力大小以及抵抗风险能力大小。

【作者简介】

　　汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK®；指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK®；指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。

【目录】

第1章引论
1.1PMBOK＆reg；与PMBOK＆reg；指南
1.2项目
1.3项目与运营
1.4项目与组织战略、项目组合、项目集
1.5项目管理
1.6项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理
1.7项目管理办公室
1.8项目经理
1.9疑难问题解答
1.10本章要点

第2章组织影响与项目生命周期
2.1组织对项目的影响
2.2组织结构与组织文化
2.3事业环境因素
2.4组织过程资产
2.5项目生命周期
2.6疑难问题解答
2.7本章要点

第3章项目管理过程
3.1概述
3.2工作绩效数据、信息和报告
3.3各过程组内的工作流程
3.4全部过程的输入概括
3.5全部过程的输出概括
3.6全部过程的工具与技术
3.7疑难问题解答
3.8本章要点

第4章项目整合管理
4.1概述
4.2实现过程
4.3整合管理各过程的输入输出
4.4整合管理各过程的工具技术
4.5变更管理
4.6几个重要概念
4.7疑难问题解答
4.8本章要点

第5章项目范围管理
5.1概述
5.2实现过程
5.3各过程的输入输出
5.4各过程的工具与技术
5.5描述项目范围的主要文件
5.6疑难问题解答
5.7本章要点

第6章项目时间管理
6.1实现过程
6.2各过程的输入输出
6.3各过程的工具技术
6.4练习题
6.5疑难问题解答
6.6本章要点

第7章项目成本管理
7.1通用财务会计知识
7.2实现过程
7.3各过程的输入输出
7.4各过程的工具技术
7.5挣值管理
7.6疑难问题解答
7.7本章要点

第8章项目质量管理
8.1基本概念与理念
8.2实现过程
8.3各过程的输入输出
8.4各过程的工具技术
8.5重要统计概念和质量管理人物
8.6疑难问题解答
8.7本章要点

第9章项目人力资源管理
9.1实现过程
9.2各过程的输入输出
9.3各过程的工具技术
9.4项目经理必须具备的技能
9.5项目团队工作分配与激励
9.6疑难问题解答
9.7本章要点

第10章项目沟通管理
10.1概述
10.2实现过程
10.3各过程的输入输出
10.4各过程的工具技术
10.5疑难问题解答
10.6本章要点

第11章项目风险管理
11.1基本概念
11.2实现过程
11.3各过程的输入输出
11.4各过程的工具技术
11.5疑难问题解答
11.6本章要点

第12章项目采购管理
12.1基础知识
12.2实现过程
12.3各过程的输入输出
12.4各过程的工具技术
12.5疑难问题解答
12.6本章要点

第13章项目干系人管理
13.1基本概念
13.2主要项目干系人
13.3实现过程
13.4各过程的输入输出
13.5各过程的工具技术
13.6疑难问题解答
13.7本章要点

第14章职业道德与职业责任
14.1概述
14.2职业道德
14.3职业责任
14.4PMI道德与专业行为准则

第15章PMP＆reg；考试的难点与易点
15.1概述
15.2PMP＆reg；考试的难点
15.3PMP＆reg；考试的易点
15.4考试技巧
15.5其他

附录A
第6章和第7章练习题参考答案
A.1三点式工期估算（对应本书正文6.4.1节）
A.2工期压缩（对应本书正文6.4.2节）
A.3浮动时间（对应本书正文6.4.3节）
A.4挣值练习（对应本书正文7.5.4节）
附录BPMBOK＆reg；指南中值得商榷的内容
结束语
致谢