必要的革命：深层学习与可持续创新3（第五项修炼系列典藏版）

图书标准信息

• 作者 [美]彼得·圣吉（Peter Senge） 著；李晨晔、张成林 译
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2018-07
• 版次 2
• ISBN 9787508668635
• 定价 75.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 434页
• 字数 370千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　在《必要的革命：深层学习与可持续创新（第五项修炼系列典藏版）》中，彼得·圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中—全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而可持续创新要基于系统思考。全球经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，从整体出发，才能去寻找长期和全局性的解决方案。
　　从《必要的革命：深层学习与可持续创新（第五项修炼系列典藏版）》创作至今，全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会，重新定位发展与自然的关系，并不断升级技术创新。书中列举了丰富的真实案例，其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略，至今仍在持续实践中。
　　如今，整个世界已被全球商业网络覆盖，面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命：深层学习与可持续创新（第五项修炼系列典藏版）》为深层学习者提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。
　　在实现可持续创新的过程中，我们每个人都是解决问题的必要力量，这也是一场必要的革命。

【作者简介】

彼得？圣吉，美国麻省理工学院（mit）斯隆管理学院资历教授，靠前组织学协会（sol）创始人、，在斯坦福大学获航空及太空工程学士，在麻省理工学院斯隆管理学院获得社会系统模型塑造硕士、管理学博士，师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。获得博士后，他一直致力于发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图，后来提出了影响世界的“学型组织”理论。著有第五项修炼：学型组织的艺术与实践第五项修炼：实践篇第五项修炼：寓言篇等。

【目录】

2017年第五项修炼系列中文版序
2009年中文版序

第一部分 终结点，新起点
第1章 未来正在等待我们的选择
开创可持续的未来
变革的起点
第2章 我们因何陷入如此困境
成功的代价
看整体，观大局
紧急行动时刻：80-20挑战
第3章 工业时代泡沫后的生活
“真实的”现实世界
选择背后的选择
进入的方法也是出去的方法
第4章 新思考，新选择
观察系统
跨界协作
创造：超越反应式解决问题

第二部分 未来就是现在
第5章 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为
从巴西到瑞典
有车没“油”怎么办？
吸引“大玩家”参与
让大家“触手可及”
第6章 “调整”一个行业
把整个系统放到一个房间里
集中“专业经验”：LEED评级系统
超越公司的界限
第7章 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源
合作
殊途同归：应对我们基本的需要
风险
“我们要么团结一致，要么被绞死”

第三部分 起步
第8章 风险与机遇：可持续发展的商业思维
新的商业环境
必要的革命：学习与可持续创新
调整战略重点——谷歌的探索
相互依赖的世界中，变革的商业风险
金融业急需“掉头”
从风险的另一面发现机会
竞争优势、创新与增长
从合规顺从到创新挑战
第9章 定位：既为了未来，也为了现在
创造可持续发展价值
杜邦的转变
投资未来
通用电气投资增长的新思维
第10章 让大家参与进来
次争论
成为倡导者：你的领导作用
改善对话质量的步骤
组建初的团队
呈现你的热望
继续推进
第11章 建立你自己的变革依据
工具箱使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例
把你的努力与团队管理联系起来
变革的新视野

第四部分 观察系统
第12章 “公地”的悲剧和机会
可以“授人以鱼”，但要当心“授人以渔业”
系统思考的冰山
共享的经济和
第13章 地球号飞船
“如果……那我们该做什么”
对重新思考疆界的建议
1000英亩小岛的原则
工具箱创建1000英亩小岛的原则
看到增长的极限
工具箱用“增长极限”模式观察组织的影响力
第14章 看到我们的选择
看到共同的极限
选择公共资源受托人的角色
创造积极变革的“滚雪球效应”
大局观：“循环经济”
关于如何发现循环经济机会的建议
创造管理公共资源的公共资源

第五部分 跨界协作
第15章 协作的紧迫性
生产者责任延伸
第16章 聚拢：把系统放进房间里
确定战略微系统
工具箱战略微系统成长的指导原则
围绕可能性积蓄动力和锐势
有目的地构建网络
工具箱利益相关者对话访谈
对整体的责任
第17章 从他人眼中看现实
建设人际关系
对话沟通塑造未来
悬挂假设
宣扬与探询的平衡
开放心胸和头脑：学习之旅
工具箱平衡宣扬和探询的程序
第18章 培养共同的承诺投入
培养参与意识，发展承诺投入
把你的关注和组织的关注联系起来
为志向和热望的成长创造空间
工具箱团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式
团队“卡壳”时怎么办？

第六部分 从解决问题到创造未来
第19章 从生命系统获得灵感的创新
废弃物零填埋
生命系统的商业模式
第20章 释放出每天的神奇
正面愿景和负面愿景
创造性张力与情感张力
看到创新的机会，而不是“少做坏事”
协调个人生活和职业生涯
太阳底下无新事
第21章 不一定要有全部答案
通过原型项目试点开展的学习
请求帮助
对试点项目的建议
第22章 从摘取“低垂果实”到新的战略
大象与（正在长大的）跳蚤
对积蓄“横轴上”创新动力的建议
工具箱在你的组织内部发现潜在和投入承诺
工具箱在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性
制定更综合的策略
第23章 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么
零似乎是合适的数字
肩负使命的企业
小行动帮助大系统
依靠共同目标网络发展业务
你今天使用愿景的情况如何？
新观念，旧源头
第24章 为了未来，重新设计
自上而下开始
不知道怎么做？没关系！
催化剂的作用
为自由而设计的结构
工具箱建立平衡的愿景组合

第七部分 未来
第25章 公司的未来
必要的革命：学习与可持续创新
第26章 企业多样性的未来
第27章 领导力的未来
第28章 我们未来的关系
第29章 我们的未来

附录
注释