最优秀的中层怎么做

图书标准信息

• 作者 刘义才 著
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2016-11
• 版次 1
• ISBN 9787563949243
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 230页
• 字数 160千字

【内容简介】

中层是一个企业或者组织的“脊梁骨”，既承上又启下。没有坚实的中层，企业只会变成一盘散沙。本书语言通俗易懂，事例形象生动，理论与实践相结合，介绍了中层需要具备的素质和工作技巧，进一步阐述了从中层到中坚的几项修炼，是一本中层进修指南，适合中层管理人员学习阅读，也适合基层员工培养领导力。

【目录】

第一章 要“影响力”，不要“权利”

提升个人魅力，扩大影响力

用严格的纪律维持团队纪律

为下属的错误行为负责

自律，赢得下属的尊重

勇于认错，你的形象会更高大

调解下属间的矛盾，提升自己的影响力

善于倾听，提升个人魅力

处处做下属的好榜样

通过感情投资，赢得尊重与关爱

 

第二章 多“激励”，少“批评”

真诚的赞美更能激发下属的热情

激励是让下属努力工作的驱动力

精神奖励，让下属感到荣耀

在小事中发现下属的闪光点

让下属参与你的管理工作

制定有效的激励机制并严格执行

以理性的眼光看待下属的错误

精神激励比物质激励更有效

适当时候给下属戴一顶“高帽”

 

第三章 要“主动”，不要“被动”

奉献精神是立身之本

每天工作多做一点点

主动学习，不断为自己充电

出现问题找方法，而不是找借口

主动承担责任，工作变被动为主动

以自觉自愿的心态去工作

困难面前绝不轻易说“不”

细节中彰显主动精神

 

第四章 要“担责”，不要“推诿”

帮助上司达成目标

中层是什么样的角色

警惕成为“鸡肋”的尴尬角色

要当好管理者，先当好被管理者

上传下达，做企业的“硬腰板”

 

第五章 做“教练”，不做“警察”

想方设法提高下属的业务水准

管理不是监工，而是送温情者

做下属的心理调节师

以身作则，做下属的榜样

下属取的好成绩才是中层的成功

包容下属的缺点与错误

 

第六章 要“合作”，不要“抵触”

善待同事，赢得他的支持

制定一个同事们的共同目标

精诚合作，形成较强的合力

相互搭台，共同起舞

如何与同事和睦相处

同事之间切记让三分

 

第七章 做“领袖”，不做“英雄”

为团队寻找出正确的目标

收敛锋芒，给下属展示的机会

了解下属，才能有效地管理下属

将团队成员更好地团结起来

尊重下属，与下属融为一体

人尽其才，才尽其用

 

第八章 要“创新”，不要“保守”

“视野”决定“事业”

只要肯动脑子，就能找到方法

用创新理念推动公司的发展

不断尝试用新方法解决问题

创新不等于毛线，要有准备，有计划

审时度势，把握好每一个机会