巨人团队
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作者曾子谦，尚立容 编著
出版社吉林大学出版社
出版时间2009-11
版次1
印刷时间2009-11
印次1
装帧软精装
开本16开
页数305页
上书时间2019-10-14
商品详情
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编辑推荐
看巨人如何聚人，全面揭密鬼才史玉柱的用人之道。
内容提要
何以在“巨人”倒下之时，整个团队二十余人几乎都没有离开，却追随史玉柱蛰伏了数年而后东山再起？ 作为一个领导，很重要的一点职责就是把合适的人放在合适的位置上，给他充分的权力，给他配套的责任，让他的能力的发挥出来。
目录
序 团队章 鬼才的引力 另类“首负”的鬼才 重情重义的人 史玉柱和他的“四个火枪手” 文秘出身的大管家 稳固的嫡系 孔雀型的老板第二章 巨人的团队策略 慎用“空降兵” 内部培养 独裁很危险 用人以德 不要挽留 挖人有理第三章 巨人团队工作法 权力下放 不定目标 只管骨干 团队作战 注重细节 集体定策略第四章 只要结果 只认功劳不认苦劳 量化的结果 高薪与重罚并驱 制度无情人有情 老板做错了也会自我检讨第五章 巨人只有一个思想者 史玉柱提供思想和方法 推崇毛泽东思想 著名的失败者不再失败 巨人战术 巨人团队使巨人东山再起 股权不能分第六章 巨人基因 执行比创造重要 典型且的实用主义 永恒的生命力 先试验再推广 愿景 激励 信任 永远记住失败 体现员工价值 聚焦、聚焦、再聚焦 打破规则第七章 巨人文化 企业文化就是史玉柱 付出和回报一致 员工没有对老板效忠的义务 记住巨人大厦的忠告 不要内斗 危机意识 创新文化第八章 他们为什么不离开 女人比男人更忠诚 谁会相信巨人网络上市 造就个亿万富翁 鬼才不亏待大家 史玉柱的义利观 布局未来 身份转型附录一 史玉柱的成功感悟附录二 巨人员工的感悟附录三 中国的传统文化不容忍失败
作者介绍
曾子谦，管理学博士，职业生涯管理研究者。
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