金矿Ⅱ：精益管理者的成长

图书标准信息

• 作者 [法]迈克·伯乐（Michael Balle）、[法]弗雷迪·伯乐 著；周健、刘健 译；赵克强 校
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-09
• 版次 1
• ISBN 9787111315131
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 341页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 精益思想丛书

【内容简介】

　　在《精益思想丛书·金矿2：精益管理者的成长》中，作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。
　　《精益思想丛书·金矿2：精益管理者的成长》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。

【作者简介】

　　迈克·伯乐，博士又被大家称为小伯乐。巴黎美国大学副教授。法国精益企业研究所创立人之一。致力于研究精益生产中“人”的因素，有多本相关著作，最著名的是畅销全球的《金矿：精益管理挖掘利润》。

　　弗雷迪·伯乐，博士，曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，马上发现了丰田生产方式的优势。此后，他加入法雷奥公司，建立了法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后。他又先后担任法国塑美。阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家企业的生产系统。近年来。他从事咨询工作，成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

【目录】

推荐序何光远
译者序
序言
人物表
第1章客户至上
第2章每人每天
第3章现场观察
第4章管理即改善
第5章方向明确
第6章团队合作
第7章相互信任
第8章创造价值
尾声
致谢