创业力：创业者的9堂必修课

图书标准信息

• 作者 程江波 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-04
• 版次 1
• ISBN 9787111562122
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 253页

【内容简介】

这是一部系统的、科学的、工具化的、实战的创业者指导手册，书中的理论框架和实战工具已经被诸多投资机构和创业公司使用。

在系统性上，作者梳理了多年来在微软等多家欧美跨国企业的大型团队管理经验、在加拿大联邦投资集团和高瓴资本的投资经验，以及自己多年的创业经验，从职业经理人、投资人和创业者三重视角构建了一套完整的创业必备知识体系，本书呈现了其中核心的9个方面，本书称之为“创业者必修的9堂课”。

在科学性上，作者将其在斯坦福商学院所学的创业精华内容总结进了本书的各章节。斯坦福商学院堪称世界创业核心的美国加州硅谷的发动机，为硅谷乃至整个世界源源不断地输送着新创业者。得益于商学院完备的知识体系及教学经验，其毕业生创办了思科、惠普、谷歌、领英等一系列的科技巨头。该商学院的教授不仅有各学科的世界著名领头人，也不乏投资届和创业成功的大亨。其核心创业课程成为了硅谷的创业瑰宝，帮助着无数创业者预见难题，并攻克实际的创业难关。

在工具性上，创业者必修的9堂课其实对应的是创业者必须攻克的9大瓶颈和难题，本书将它们的解决思路和方案设计成了可视化、可操作和可量化的工具，创业者可以非常便利地根据这些工具来进行实操和自我诊断，这一点在目前创业类的图书中属于首创；

在实战性上，针对这9堂必修课，作者精心安排了各种案例，都是自己亲自见证和亲身实操的创业项目，便于读者理解的同时，也增加了本书的趣味性。当然，本书提供的工具才是实战性的关键。

补充说明一点，这本书里没有高深的创业理论，没有所谓的创业心（鸡）得（汤），只有朴实的创业指引。如果你即将踏上创业的路或正在创业的路上，相信这本书能给你带来有价值的帮助！

祝愿所有的创业者都能实现自己的梦想！

【作者简介】

程江波

资深投资人，加拿大联邦投资集团合伙人，美国斯坦福大学商学院工商管理硕士，北京对外经贸大学商学院客座教授。曾任加拿大麒麟地产董事、高瓴资本副总裁、微软中国北方及南方大区总监。

曾在欧洲多国、美国、加拿大等国家留学和工作，管理过多个500人以上的大规模跨国团队，让他具备了非常好的国际视野及卓越的管理技能。斯坦福商学院毕业后，作者开始自己创业，担任公司CEO，并亲自投资其他创业项目。在创业的生态链中，作者亲身经历了理论转化为实践的过程，这两个方面的深度经历，让他的经验更加全面、可贵，具备极强的实用价值和参考价值。

【目录】

前言 
如何选对创业的战场// 001 
第1节　选对战场，是创业的最基本原则// 003 
第2节　远离“红海”，战场的经济学模型// 006 
第3节　战场选择的数学表达式// 009 
第４节　深入了解客户才能选对主战场// 019 
第5节　从0到1：选择战场的新思维// 024 
第6节　心理学模型正向支持了正确的战场选择// 026 
第7节　我的创业故事：战场选择// 030 
第8节　哪些战场有待选择// 032 
如何才能选对合伙人// 036 
第1节　为什么合伙人如此重要// 038 
第2节　优秀合伙人应该具备的5个特质// 042 
第3节　优秀合伙人雷达// 047 
第4节　寻找合伙人，你要做好2个准备// 050 
如何把自己训练成合格的CEO// 057 
第1节　创业CEO要有明确而崇高的信念// 060 
第2节　创业CEO要有坚持不懈的精神// 063 
第3节　创业CEO要有强大的团队领导力// 069 
第4节　创业CEO快速掌握领导力的5项修炼// 072 
创业者如何聚焦和制定战略// 088 
第1节　谈战略，先聚焦// 090 
第2节　创业者，如何使用战略来建立竞争力// 109 
如何确定商业模型并用好商业模式画布// 125 
第1节　商业模型的4个核心元素// 127 
第2节　创业者常用的3种商业模型// 135 
第3节　商业画布，创业的作战地图// 144 
商业计划书，打通融资通道// 155 
第1节　商业计划书的6个核心要素// 157 
第2节　站在读者的立场思考商业计划书// 159 
第3节　商业计划书开篇的2个关键点// 162 
第4节　商业计划书的6个核心单元// 166 
第5节　如何在三分钟内打动投资人// 183 
如何募集到创业第一桶金// 187 
第1节　募集资金前，先了解风投的痛点// 189 
第2节　创业公司如何为自己正确估值// 201 
第3节　组建顾问团队// 205 
第4节　天使和风投如何退出// 208 
第5节　提前准备好董事会的设立// 210 
创业期间的法律风险// 216 
第1节　创业者应该重点了解的4类法律// 218 
第2节　劳动法// 220 
第3节　合同法// 227 
第4节　公司法// 230 
第5节　知识产权法// 235 
创业生死，文化攸关// 238 
第1节　文化的力量// 240 
第2节　如何定义公司的文化// 243 
第３节　如何让文化产生群众基础// 245 
第4节　“兼职精灵”里的文化特征// 248 
第5节　创业公司应该具备什么样的文化特征// 250