影响中国经济发展的二十位企业领袖

图书标准信息

• 作者 肖卫 主编
• 出版社 沈阳出版社
• 出版时间 2002-04
• 版次 1
• ISBN 9787544118514
• 定价 22.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 293页
• 字数 220千字

【内容简介】

中国加入WTO后，中国的企业面临着一次全新的洗礼，中国企业怎么办？中国企业家怎么办？中国的企业能在国际竞争中崛起吗？中国企业家能走出中国，走向世界吗？

  基于对入世后中国领先企业竞争力的关注，《中国企业家》杂志主办了一次中国企业领袖全球竞争力评估调查。

  这次调查由《中国企业家》组织了100名传媒、企业、学者和咨询等四类专家组成，对于推选的企业家，入选标准如下：

  一、行业特点：主要是入世后竞争加剧的行业，包括电子信息、金融保险、房地产、交通运输、汽车制造等九类行业，同时考虑传媒等新兴行业，并兼顾石油开采等资源垄断行业。

  二、企业特点：所领导企业的市场地位及总体影响力处于行业前列。

  三、企业家特点：具有公认而独特的管理风格和领导魅力。

  四、在整体实力的前提下兼顾企业和企业家的品牌和知名度，以保证为绝大多数评委所知晓。

  本次企业家竞争力评价由六项指标组成：

  其一、企业现状评估，行业地位（20%）：所领导的企业在市场份额、产品研发、订立行业标准等方面的权威和影响力。

  其二、企业未来前景，技术或服务水准（15%）：所领导企业在产品技术方面的行业领先地位得以延续和扩展。市场影响力（10%）；在国内市场的强势地位继续保持，并在拓展国际市场方面更进一步。整合与重组（15%）：具备整合中小企业的潜质，是行业重组潮流中的领导者，可能成为抗衡外资竞争的行为主力。

  其三、企业家特质，前瞻性战略（20%）：对全球化的经济趋势与对本行业的影响有独特的洞察力，善于发现潜在机遇，察觉到隐性危机，并能在企业战略方面预作筹划。资本观念与运作能力（20%）：对外来资本保持开发合作的态度，熟悉运作规律，并以此改造和发展企业。

【目录】

第1位：张瑞敏（海尔集团）

 1 管理篇：OEC管理模式

 2 经营篇：张瑞敏的十三个观点

 3 兼并篇：海尔文化激活休克鱼

 4 用人篇：相马不如赛马

 5 物流篇：物流给了我们什么

第2位：柳传志（联想集团）

 1 管理篇：管理是企业成功的关键因素

 2 创业篇：立意高才能制出战略

 3 领导篇：企业领导要有方法

 4 人才篇：做领导要有挑选人才的眼光

 5 企业文化篇：企业要有自己的文化

第3位：王石（万科集团）

 1 经营篇：诚信是房地产业的基石

 2 市场篇：关注普通人是市场大势

 3 品牌篇：品牌的力量从哪里来

第4位：陈峰

 1 领导篇：企业领导者要有定力

 2 战略篇：毛细血管论

 3 融资篇：资本超常运作创造奇迹

第5位：马明哲（平安保险）

 1 经营篇：构建现代保险企业

 2 人才篇：吸引更多的人才到公司来

 3 战略篇：提高企业的国际竞争力

第6位：鲁冠球（万向集团）

 1 经营篇：鲁冠球的成功启示

 2 诚信篇：诚信经营是商家之本

 3 企业文化篇：追求企业的价值体现

 4 战略篇：21世纪乡镇企业的发展趋势

第7位：胡茂元（上汽集团）

 1 经营篇：中国民族汽车工业的出路

 2 战略篇：自主开发才是长远之计

 3 管理篇：办企业的最高层次就是办文化

第8位：任正非（华为集团）

……

第9位：刘长乐（凤凰卫视）

第10位：刘永行（希望集团）

第11位：张宏伟（东方集团）

第12位：仰融（华晨集团）

第13位：杨贤足（联通公司）

第14位：宗庆后（娃哈哈集团）

第15位：卫留成（海洋石油总公司）

第16位：王林祥（鄂尔多斯集团）

第17位：陶建辛（春兰集团）

第18位：王文京（用友软件）

第19位：张继升（三联集团）

第20位：刘存周（哈药集团）