小公司股权合伙全案

图书标准信息

• 作者 臧其超 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2020-01
• ISBN 9787513655057
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

股权合伙，当下更适合小公司的合伙方略。一方面，股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境；另一方面，股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工，也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找优秀靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构三大篇内容，通过“理论看点+真实案例+实操方法”的图解形式，全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本，一本书读懂小公司股权合伙路线图，助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。

 

【作者简介】

臧其超，股权激励与股权结构设计专家，北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校MBA/EMBA班客座教授。历经商海23年，拥有172家企业股份。曾服务的客户有：中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳集团、年年红集团、潮州商校、中智信达等。著有图书《股权激励：让员工像老板一样工作》《股权战略》《不给骨干股权，你就准备散伙吧》等。

 

【目录】

战略篇 运筹帷幄，圈定靠谱合伙人

 

第1章 合伙时代：小公司为什么更需要合伙人

 

小公司做不大做不强，根源就是创始人缺乏合伙思维，不懂得运用股权合伙为公司的发展保驾护航。要抛弃传统的雇佣制，采用股权合伙制，首先应当对股权合伙的概念、作用与意义等有一个清晰地认知，然后再根据公司特点来判断是否采用股权合伙制的经营形式。

 

1.1  合伙原因：小公司为何要合伙

 

1.2  合伙概念：什么是合伙

 

1.3  合伙形式：为什么小公司最适合股权合伙

 

1.4  合伙误区：不是任何情况下都适合搞股权合伙

 

 

 

第2章 慧眼识人：创始人如何找到梦想合伙人

 

股权合伙制能否成功的关键因素在于你是否找对了合伙人。周鸿祎曾说：“找合伙人比找老婆还难。”不过，小公司创始人如果按照本章所述的五步法，并注意人才判断标准，便会降低组建合伙人团队的难度，最终寻找到优秀的合伙人。

 

2.1  去哪里找

 

2.2  找什么样的合伙人

 

2.3  如何评估潜在合伙人

 

2.4  如何吸引合伙人

 

2.5  找几个合伙人最适合当下的你

 

 

 

第3章 相处之道：如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档

 

俗话说，“相爱容易，相处难。”合伙人亦是如此。合伙人之间从信任到理解再到相互欣赏，境界越来越高，发展越来越难。因此，掌握合伙人之间相处的技巧，对于小公司的健康成长尤为重要。

 

3.1  小公司合伙人之间最容易出现的三大问题

 

3.2  合伙人，你们在靠什么相处

 

3.3  如何与合伙人建立“合伙人精神”，保持统一战线

 

 

 

策略篇 决胜千里，拟定合伙人制度

 

第4章 合伙规则：如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”

 

合伙人，合的不是钱，而是人品、格局和规则。在日常经营中，很多小公司就是因为在合伙之初没有定好规则或违背了合伙规则，最终导致合伙人分崩离析。为了避免不必要的麻烦，掌握股权合伙的运营规则刻不容缓。

 

4.1  出钱规则：以什么方式出？出多少

 

4.2  干活规则：如何分工？职责怎么划分

 

4.3  管理规则：公司管理谁说了算？遇到大事谁来拍板

 

4.4  利益规则：如何分钱？如何分配利益

 

4.5  罢免规则：谁应该出局？如何将不给力的合伙人“踢出局”

 

4.6  退出规则：谈不谈散伙？怎么谈散伙

 

 

 

第5章 矛盾机制：找到不靠谱的合伙人后如何补救

 

合伙创立公司就一定会遇到矛盾。有很多合伙公司最终都因矛盾无法调和，而走向散伙的结局。事实上，矛盾本身并不可怕，可怕的是不知道用什么方法来处理矛盾。因此，建立矛盾机制，掌握处理合伙人之间矛盾的技巧，对于小公司的正常运营尤为迫切。

 

5.1  合伙人只出技术不出钱，怎么办

 

5.2  合伙人只出钱不参与经营，怎么办

 

5.3  合伙人难以驾驭，怎么办

 

5.4  合伙人彼此都认为自己的贡献大，怎么办

 

 

 

第6章 管理机制：合伙人如何齐心协力把公司管理好

 

在传统的雇佣制企业，团队是“领导+成员”，领导发号施令，员工就是一名普通的打工者；而在股权合伙制企业，团队则是“决策者+合伙人”，既消除了员工的打工心态，又能通过人才配置、资源整合等共同把公司管好，使公司朝着做大做强的目标良性发展。所以，小公司须建立管理机制，运用股权合伙制的管理方式为公司的发展添砖加瓦。

 

6.1  管理转型：如何用股权合伙制实现管理颠覆

 

6.2  机构设置：如何精简纵向管理层次，实现扁平化管理

 

6.3  流程管理：如何精简流程，使公司运营效率得到提升

 

6.4  奖励机制：如何通过奖励，激励合伙人竭尽全力为公司做贡献