生产问题分析与解决
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九品
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作者黄文骏
出版社北京大学出版社
出版时间2004-04
版次1
装帧平装
货号H24
上书时间2024-02-28
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
黄文骏
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出版社
北京大学出版社
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出版时间
2004-04
-
版次
1
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ISBN
9787301068885
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定价
30.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
233页
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字数
192千字
- 【内容简介】
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生产过程中的管理问题千头万绪,企业管理者如果不能顺利找到问题的根源,就无法快速提高生产效率。在这种情况下,全面分析生产过程中的问题,找到相应的解决方法,就成为生产主管的当务之急。本书系统讲述了5S实务等发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法,为管理者提供了工序流程改善解决方案,指导企业建立8D跨功能小组,将有限的人力、物力投入到函待整改的重点工作中,逐步改善现场流程,从而大幅度提高企业经济效益。
- 【作者简介】
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黄文骏:工业工程专家。台湾庄周企业管理顾问公司顾问师,曾任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审核员。曾验证辅导200多个厂家,擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。
- 【目录】
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第1章 企业生产中的常见问题
生产现场常见的问题及错误的解决方式
常见的问题
常见问题的错误解决方式
探寻生产问题的产生源头
寻找问题源头的步骤
寻找问题的核心流程
第2章 全面分析生产问题的关键——明确流程关系
企业组织架构与组织运作产生冲突的原因
解决组织运作中的冲突:流程改造与组织重组
什么是流程(Process)
DAMIC改善流程
从流程角度解决组织运作中的冲突
企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧
企业发展过程中的问题的演变
标准化技巧确保流程有效:程序文件
第3章 解决生产问题的基础——流程改造
第4章 发现问题的工具——5S实务
第5章 记录与归纳问题的法宝——3UMEMO(改善备忘录)
第6章 分析问题的方法之一——QC七大手法
第7章 分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队(上)
第8章 分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队(下)
第9章 改善工序的方法
第10章 解决生产线的消费问题
第11章 解决作业效率与安全问题
第12章 解决工作教导问题
第13章 从数据解读再次分析问题
第14章 解决影响质量的本质问题
参考答案
附录 工具表单
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