创新设计：如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式

图书标准信息

• 作者 [美]克拉格·瓦格（Craig M.Vogel）、[美]约逊·卡格（Jonathan Cagan）、[美]彼得·伯特瑞特（Peter Boatwright） 著；吴卓浩、郑佳朋、INWAY Desgin 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2014-05
• 版次 1
• ISBN 9787121229701
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 213页
• 字数 210千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《创新设计：如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式》以翔实的案例和独到的见解，向大家展现了一个产品创新的世界：什么样的人，在怎样的条件下，如何为他们瞄准的用户开发创新型的产品和服务，这些人是怎样成为“新型创新者”的，他们是如何在大型的成熟公司或者在小型的创业公司中搭建团队和营造创新氛围的，在发起并推动产品和服务创新的过程中会遇到怎样的挑战和困难，这些人是如何应对的，并将创新解构为易懂的一个个部分，构成引人入胜的论点：什么是创新，为什么创新重要，如何开始将你和你的公司转变为适应当前市场的需求。
　　在充斥着各种诸如“互联网思维”、“敏捷开发”、“用户体验致胜”、“社会化产品开发与营销”、“大数据驱动”等新型的产品和服务创新方式的年代，阅读这本充满真知灼见的书，无疑会增进你赶超时代潮流的步伐。

【作者简介】

　　吴卓浩，创新工场用户体验总监，INWAYDesign创始人，是国内重要的用户体验实践者和布道者。他在2006年创立谷歌中国用户体验团队，2010年创立创新工场用户体验团队，2012年底创立INWAYDesign。郑佳朋，2009年毕业于澳大利亚悉尼大学，教育学硕士，一直从事和教育培训相关的行业，相信设计能使生活更美好，乐于引荐国外优秀的作品，与大家分享。

【目录】

第1章新型创新者
1.1新型创新者：务实经营
1.2新型创新者：全球品牌和工业设计
1.3新型创新者：工程化和超前思维
1.4那么谁是新型创新者
1.5揭示创新

第2章务实创新――新的使命
2.1变革的使命
2.2务实创新（与发明有何不同）
2.3福特从发明到创新：F-150的重新设计
2.4创业公司中的创新
2.5生产质量――新的产品
2.6创新――新的使命
2.7全球维度的创新
2.8创新的弄潮儿

第3章商业的艺术与科学
3.1Adidas1的发布
3.2市场营销在产品开发早期阶段的角色
3.3产品成功的不可预知性
3.4远见的坚实基础（是的，你可以跟着感觉走）
3.5务实创新的过程
3.5.1判定战略价值的范围
3.5.2对人的研究
3.5.3找准时机
3.5.4确定设计标准
3.5.5达到标准
3.5.6生产/不生产的决定
3.6基本原则：了解创新者对流程的认识
3.6.1第一点：对思维的要求
3.6.2第二点：创新产生独特性
3.6.3第三点：不要在成功面前止步
3.6.4第四点：动机需求

第4章解读趋势，创造明天
4.1先导用户与新技术
4.2苹果公司：趋势的解读者
4.3怎样才能读懂趋势
4.4产品影响趋势
4.5趋势解读，以人为本
4.6米拉办公椅的设计

第5章为渴望而设计――新产品的配方
5.1哈利波特现象
5.2形式和功能
5.3体验经济
5.4幻想经济
5.4.1日常用品里的幻想
5.4.2形式和功能满足幻想
5.5哈利波特的幻想
5.6日常体验中的幻想驱动型产品

第6章利益相关者的力量――那些激发创新的人们
6.1路博润公司（Lubrizol）――从技术到产品
6.210的次方镜头
6.310的次方分析法的具体操作
6.3.110的1次方：分子
6.3.210的2次方：混合
6.3.310的3次方：搅拌机
6.3.410的4次方：系统运行
6.3.510的5次方：社区
6.3.610的6次方：地区
6.3.710的7次方：大陆
6.3.810的8次方：全球环境
6.4情景化思考让人们更现实

第7章B2B创新――梦幻的新前沿
7.1工业新领域
7.2工业产品中的幻想
7.3RedZone机器人公司：从项目到产品
7.4战略计划
7.4.1战略一：认知和了解利益相关者
7.4.2战略二：规划产品
7.4.3战略三：规划企业的产品开发方法
7.5成效：下水道的修复和超越
7.6下水道上面的世界

第8章为利润做决策――成功诞生于危机
8.1决策过程中的复杂性
8.2组织决策制定的过程
8.3蝴蝶效应
8.4架构内部的混乱
8.5制定跨专业的决策

第9章产品创新过程
9.1新百伦
9.2通过合作创新
9.3“新百伦”创新的案例研究：新产品开发的四个阶段
9.3.1第一阶段：明确产品机会
9.3.2第二阶段：理解产品机会
9.3.3价值机会
9.3.4实地了解客户
9.3.5第三阶段：概念化产品机会
9.3.6第四阶段：实现产品机会

第10章建立知识产权保护品牌元素
10.1Swiffer：宝洁公司创新的成功
10.1.1为什么Swiffer会领先
10.2知识产权：实用专利
10.3知识产权：外观设计专利
10.4知识产权：版权及商标
10.5知识产权：商业外观
10.6知识产权：商业机密
10.7知识产权：临时专利保护
10.8使用知识产权保护品牌和产品生存周期圈
10.9用专利保护产品系统
10.10用专利保护产品的生产和运输
10.11总结

第11章聘用顾问还是内部自建――这是个问题
11.1设计的力量
11.2重用产品开发顾问
11.3IDEO：产品设计界的星巴克
11.4顾问类型
11.5ProductInsight公司：客户研究及设计
11.6用招聘平衡软品质与硬品质
11.7设计管理
后记创新的力量――机会的新经济