华为的管理模式第3版

图书标准信息

• 作者 王伟立、李慧群 著
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2012-11
• 版次 3
• ISBN 9787550704985
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 265页
• 字数 225千字
• 丛书 解密华为成功基因丛书

【内容简介】

　　《华为的管理模式（第3版）》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一本将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。《华为的管理模式（第3版）》以理论和实际相结合的笔触，从管理模式着手，着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理。

【作者简介】

李慧群 工商管理学硕士，企业文化专家，长期从事管理咨询工作，在企业发展战略、人力资源管理、企业文化等方面有丰富的咨询经验。具有自己独特的理论体系和实战体系，曾经为众多大中型企业提供人力资源管理及企业文化体系构建服务。

【目录】

第1章管理制胜
第一节职业化管理
第二节均衡管理
第三节成本控制
第四节灰色管理
第五节小改进、大奖励
第六节打开开放之门
第2章流程管理
第一节流程管理
第二节对事负责制
第三节提高人均效能
第3章变革管理
第一节改良主义
第二节僵化，优化，固化
第三节集成产品开发
第四节财务变革
第4章制度化管理
第一节淡化英雄色彩
第二节走向自由王国
第三节建立“基本法”
第四节“无为而治”
第5章组织架构建设
第一节组织能力再造
第二节按产品建立事业部
第三节合作筹建地区公司
第6章干部管理
第一节“举贤不避亲”
第二节从内部培养干部
第三节群体接班制
第7章供应链管理
第一节建立广泛的同盟军
第二节供应链管理
第三节华为Isc变革
第8章战略管理
第一节专业化战略
第二节战略新定位
第三节多元化探索
专题1：迈克尔·波特：战略定位的三个出发点
专题2：适度专业化企业拥有的优势
第9章国际化策略与管理
第一节国际化目标管理
第二节国际化中的坚持
第三节拒绝机会主义
第四节国际化中的竞争管理
第五节快速响应客户需求
案例链接1：日本企业国际化的前车之鉴
案例链接2：韩国企业国际化四个阶段
第10章国际化路径与管理
第一节农村包围城市
第二节先了解中国，再了解华为
第三节细分市场策略
第四节进入发达国家市场
第五节会展为主
第六节跟着外交路线走
第七节加入国际“俱乐部”
附录：任正非：海外不打价格战
案例链接：淘宝：农村包围城市
第11章融资管理
第一节重视现金流
第二节融资渠道
第三节向大企业拆借
第四节与邮电部门成立合资公司
第五节海外回款问题
第六节内部职工银行
第七节参股合作是大势所趋
第八节砍掉非强项业务
第九节不差钱，不上市
第12章“冬天”管理谋略
第一节第一次冬天
第二节第二次冬天
第三节第三次冬天
第13章企业家精神与领导力
第一节低调
第二节重视学习
第三节拒绝诱惑
第四节注重内省
第五节爱国精神
第六节洞察能力
第七节危机意识
第14章启示篇
第一节流程化的组织建设
第二节企业的生命
第三节管理需要变革
第四节授权一线决策
参考文献
后记