大象善舞:向世界知名公司学习集团管控
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九品
仅1件
作者白万钢 著
出版社机械工业出版社
出版时间2008-06
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-24
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
白万钢 著
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2008-06
-
版次
1
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ISBN
9787111244615
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定价
38.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
208页
-
字数
196千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
《大象善舞:向世界知名公司学习集团管控》还精选了几个中国企业集团的管控实例,如有百年历史的招商局集团、商业新星复兴和万科等,每一个案例都别具一格,独具特色。案例涉及到集团管控的各个方面,不仅包括董事会管控和如何打造强势总部,而且还包括财务管控、供应链管控、研发管控、人力资源管控、国际化管控等。
- 【目录】
-
前言第一章通用汽车:董事会管控之法1
第一节通用概况4
一、通用全球4
二、通用中国6
第二节通用汽车的全球联盟战略9
一、通用汽车与丰田的联盟10
二、通用汽车与菲亚特的联盟11
三、通用汽车在中国的联盟12
第三节通用汽车的中国攻略14
一、“遏制日本,必先称雄中国”的深远战略15
二、“武装中国”的超级本土化方针15
第四节通用汽车的管控之道:董事会管控18
一、通用汽车公司董事会的使命18
二、通用汽车公司治理重要事项的准则18第二章招商局集团:再造总部与财务管控23
第一节招商局简介27
一、招商局概况27
二、中国的“数一数二”29
第二节再造总部32
一、初试中信集团33
二、再试招商局集团34
三、强硬总部36
第三节招商局集团的财务管控37
一、咸鱼翻身,聚焦核心产业38
二、统一财会系统,否定ERP39
三、管理大集中,账目看通透40
四、财务监控模型40〖〗Ⅸ〖〗〖〗Ⅹ〖〗〖〗目录〖〗第三章汇丰银行:横向管控的谋略43
第一节汇丰简介45
一、历史45
二、汇丰集团创始成员——香港上海汇丰银行的成立45
三、香港上海汇丰银行的集团形式运作46
第二节汇丰的经营战略52
一、分散风险策略52
二、并购策略:注重银行未来盈利潜质53
三、时机策略:选择经济萧条期进行收购54
四、上市策略:一股三上市,强化跨国银行地位55
五、汇丰的农村攻略:爱富不嫌贫56
第三节汇丰的并购之道58
第四节汇丰的个人业务管控61第四章米塔尔:国际并购的整合与管控65
第一节米塔尔简介67
第二节国际并购69
一、全球范围内的并购69
二、国际并购策略71
第三节并购后的整合73
一、技术资源74
二、金融资源74
三、管理资源75
四、矿产资源76
第四节米塔尔的管控之道
一、战略管控77
二、成本管控78第五章沃尔玛:供应链管控的标杆81
第一节沃尔玛简介85
第二节沃尔玛的经营战略之道88
一、天天低价,薄利多销89
二、科技创新,保持领先90
三、以人为本,和谐发展91
四、因势利导,战略得当92
第三节沃尔玛的供应链管控之道93
一、沃尔玛的顾客需求管控93
二、供应商和合作伙伴管控95
三、沃尔玛的物流配送系统管控97
四、沃尔玛的信息系统管控98
第四节沃尔玛供应链管控的制胜之道:PUT系统100第六章葛兰素史克:合并整合与研发管控103
第一节葛兰素史克简介108
第二节葛兰素威廉与史克必成的合并整合109
一、合并各方概况109
二、合并动因110
三、合并与整合111
第三节葛兰素史克管控之道:研发管控113
一、葛兰素史克全球研发体系114
二、葛兰素史克全球合作研发联盟体系115
三、葛兰素史克的研发管控116第七章陶氏化学:管控知识资产的高手123
第一节卓越的企业领袖125
一、陶氏简介126
二、陶氏地区业务127
第二节陶氏化学的经营战略128
一、并购与剥离战略128
二、规模经济和低成本战略130
〖〗Ⅺ〖〗〖〗Ⅻ〖〗三、创新和可持续发展战略131
四、电子商务和信息化战略132
第三节陶氏化学在中国的合纵连横133
一、情定张家港134
二、技传大唐135
三、牵手神华135
四、使中国及美国双边获益137
五、品牌动力137
第四节陶氏化学的管控之道:知识资产管控138
一、知识资产管控模式139
二、知识资产管理技术中心141
三、未来将会如何141第八章中粮集团:品牌管控之道143
第一节中粮简介147
第二节中粮的经营变革149
一、34个业务单元如何收缩149
二、中粮的战略再定位151
三、生化新征程152
四、产业整合与上市互为支撑153
五、金融突进155
第三节中粮的品牌整合156
一、金帝:独特主张157
二、福临门:因地制宜158
三、长城:遭遇整合158第九章复星:人才管控的公式167
第一节复星集团简介169
第二节复星的经营战略171
一、医药业的国际化战略171
二、钢铁业的战略合作175
三、房地产业的全国整合176
四、商业零售的并购与合作177
第三节复星的人才管控178
一、郭老师的“拜师路线”178
二、高层治理方略181
三、人才投资责任制185第十章万科:专业化经营管控189
第一节万科集团简介191
一、从做贸易起步,由单一经营到多元化经营阶段192
二、转向以房地产为主营业务,全国扩张阶段193
三、房地产主业经营范围收缩与调整阶段193
四、规模化房地产品牌发展阶段193
第二节强势总部下的专业化经营管控194
一、万科的业务特点:专业化经营战略194
二、万科的组织特征:“强势总部”+
“矩阵式组织结构”195
三、集权的母子公司管控体制196
四、万科母子公司管控的特点197
五、万科母子公司管控的组织架构198
六、万科母子公司管控取得的成效200
七、未来万科母子公司管控所面临的挑战200
第三节创新与展望201
一、万科管理的变革与创新:
“变革先锋企业公民”201
二、万科的未来发展展望203
第四节商业形态转型204
一、万科“平台化”204
二、复制帕尔迪205
三、关系VS资本207
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