浪潮之巅

图书标准信息

• 作者 [美]克鲁斯林（David Crosilin） 著；顾毅 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787111324706
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 237页
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Innovate the Future: A Radical New Approach to IT Innovation

【内容简介】

《浪潮之巅：IT创新的战略价值》介绍了持续的革命性创新的一个完整框架，覆盖了影响IT业务的外部和内部创新，通过生动的例子讲述了适用于各行各业，从产品、市场到企业内部的创新原则和方法。正是由于其广泛的实用性.《浪潮之巅：IT创新的战略价值》适合各领域、各层次的读者阅读。作为推动人类社会发展的巨大力量之一，IT创新备受人们的重视。当前很多IT企业在思考如何创新，在高新技术研发等方向上投入巨大。以微软、IBM、Intel等为首的海外企业，纷纷加大研究投入；以联想、海尔为首的民族企业，也在不断地加大研发力度和加快向海外开拓市场的步伐。

【作者简介】

DavidCroslin是InnovatetheFuture公司的总裁。该公司是一家专注于客户、产品和市场创新的咨询公司。Croslin获得过25项专利，曾在惠普公司耗资120亿美元设立的通信、媒体和娱乐部门担任首席技术员。同时，他还是VerizonBusiness和MCI的首席产品架构师。他为技术型公司和投资人提供咨询，并以C级执行官和董事会成员的身份在多家创业型公司中工作。Croslin运营着名为“InnovatetheFuture”的Linkedln小组，该小组在70个国家拥有2000多名杰出的创新者。

【目录】

译者序
致谢
作者简介
第一部分理解什么是创新
第1章发明与创新
1.1发明与创新的关系
1.2发明与随机性因素
1.3发明的分类
1.4商业发明与技术发明
1.5内部发明与外部发明
1.6分裂性创新
1.7渐进性创新
1.8破坏性发明
1.9足够好的创新
1.10有针对性的发明和创新

第2章革新性价值
2.1感知价值
2.2消费取向的影响
2.3商业模式以及生活方式
2.4时间、金钱、简单化
2.5革新性价值
2.6触发点
2.7早期接纳者

第3章创新生命周期
3.1创新的种类
3.2创新生命周期的几个阶段
3.3创新生命周期中的拐点
3.4理想化的创新生命周期

第二部分商业和技术生命周期
第4章商业生命周期
4.1商业生命周期的内涵
4.2产品生命周期
4.3产品生命周期中的拐点
4.4产品生命周期和创新生命周期
4.5市场生命周期
4.6市场生命周期中的拐点
4.7市场生命周期的度量
4.8市场生命周期和创新生命周期
4.9公司生命周期
4.10公司面临的压力
4.11公司生命周期和创新生命周期?
4.12全部4种商业生命周期

第5章创新生命周期的停滞
5.1创新生命周期的压力
5.2随机性因素的表现形式
5.3重叠的观点
5.4产品消费品化
5.5产品投放链
5.6革新性价值链
5.7高管的观点：创新的风险很大
5.8管理团队在渐进性创新中的挑战
5.9竞争对手在创新生命周期中的优势

第6章分裂创新生命周期
6.1打破思维定式
6.2制造思维定式
6.3无处不在的臆断
6.4知识产权
6.5产品投放链中的利益相关者

第7章创新检查清单
7.1纵览创新检查清单
7.2分离消费者的革新性价值的驱动力
7.3彻底理解你的产品投放链
7.4统一公司内的不同观点
7.5分离产品投放链中的痛点
7.6重新激励革新性价值链
7.7确定一个“足够好”的产品
7.8夺取拉锯战的控制权
7.9消除臆断
7.10识别创新生命周期的停滞
7.11将产品假想为消费品
7.12分离知识产权
7.13把知识产权映射到新市场中
7.14创造分裂性创新
7.15投资分裂性创新

第三部分不同目标的刨新
第8章从零开始的创新
8.1创新不同于发明
8.2仅仅酷是不够的
8.3为发明而分离市场
8.4分离消费者的需求
8.5分离消费者的革新性价值的驱动力
8.6确定一个“足够好”的产品
8.7夺取拉锯战的控制权

第9章IT方案创新
9.1集中式的IT和分散式的IT
9.2分离消费者的革新性价值的驱动力
9.3彻底理解你的产品投放链
9.4统一公司内的不同观点
9.5分离产品投放链中的痛点
9.6重新激活革新性价值链
9.7确定一个“足够好”的产品
9.8夺取拉锯战的控制权
9.9消除臆断
9.10识别创新生命周期的停滞
9.11将产品假想为消费品
9.12分离知识产权

第10章为支配市场而创新
10.1市场和消费品化
10.2转战不同的市场
10.3有时候领先会招致最快的失败
10.4分离消费者的革新性价值的驱动力
10.5彻底理解你的产品投放链
10.6统一公司内的不同观点
10.7分离产品投放链中的痛点
10.8重新激励革新性价值链
10.9确定一个“足够好”的产品
10.10夺取拉锯战的控制权
10.11消除臆断
10.12识别创新生命周期的停滞
10.13将产品假想为消费品
10.14分离知识产权
10.15把知识产权映射到新市场中
10.16创造分裂性创新

第11章为征服而创新
11.1回顾商业生命周期
11.2分离消费者的革新性价值的驱动力
11.3彻底理解对手的产品投放链
11.4统一公司内的不同观点
11.5分离竞争对手的产品投放链中的痛点
11.6重新激励革新性价值链
11.7确定一个“足够好”的产品
11.8夺取拉锯战的控制权
11.9消除臆断
11.10识别创新生命周期的停滞
11.11把产品假想为消费品
11.12分离知识产权
11.13把知识产权映射到新市场中
l1.14创造分裂性创新

第12章为分裂而创新
12.1市场逆向工程
12.2分离消费者的革新性价值的驱动力
12.3确定一个“足够好”的产品
12.4充分理解产品投放链
12.5分离产品投放链中的痛点
12.6夺取拉锯战的控制权
12.7发现对手创新生命周期的停滞
12.8分离知识产权
……
第13章组织结构：从产品到解决方案

第四部分创新部署
第14章评估创新的价值
第15章把创新带入市场

第五部分实践创新
第16章创新用例