门店精细化管理第2版

图书标准信息

• 作者 邰昌宝 著
• 出版社 台海出版社
• 出版时间 2019-06
• 版次 1
• ISBN 9787516823361
• 定价 55.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 194页

【内容简介】

本书共分为六大章节，分别从不同的角度阐述了门店精细化管理的方式。第一章从门店管理者的自我修养入手，讲述了门店管理者应该具备职 业化意识。后面的章节对门店人员管理机制、门店商品数据化管理、门店 卖场管理机制、门店销售管理系统、门店客户管理系统等做出了非常详细 的阐述，旨在帮助读者深入理解其中的含义，并提炼其中的精髓，能够将 其运用到实际的门店管理工作中。

 

【作者简介】

邰昌宝，品牌顾问、门店专家！多家知名服饰媒体专栏作家，全球华人500强培训师，中国企业教育百强培训师，门店VIP深度营销管理系统创始人。十五年门店连锁培训管理经验，成功运作30个以上门店精细化管理咨询项目，1000多场门店管理课程讲授，深入参与30多家零售连锁企业运营管理。擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护。著作：《新零售》《门店赢利模式》《门店精细化管理》《门店连单成交系统》。

 

【目录】

目录

 

第一章    门店管理者的自我修炼    

 

1.什么是职业化003

 

■ 职业化意识004

 

■ 职业化行为规范004

 

■ 职业化技能006

 

2.门店管理者的自我审视009

 

■ 门店人员价值观认知010

 

■ 门店业绩不好谁来买单014

 

3.门店管理者提升个人影响力的五要七不要      020

 

■ 五要020

 

■ 七不要026

 

 

 

第二章    门店人员管理机制的建设与应用

 

1.门店执行力现状035

 

■ 宏观环境全球化035

 

■ 零售业恶性竞争037

 

■ 竞争对手四大策略041

 

2.门店工作合理分派五项原则045

 

 

 

■ 要根据员工的能力和工作量分配工作045

 

■ 员工的收入必须根据员工的工作表现确定046

 

■ 从门店内部选拔有资格担任领导的人才047

 

■ 为员工提供适宜的工作环境047

 

■ 抱合作的态度管理员工048

 

3.门店人员管理的三重反思049

 

■ 工作产出有效技能？ 050

 

■ 能力薪资四大要素052

 

■ 公司、管理者对员工的贡献055

 

4.门店人才选、用、育、留系统建设060

 

■ 选人系统060

 

■ 用人系统068

 

■ 育人系统073

 

■ 留人系统078

 

5.门店人员激励机制建立081

 

■ 物质激励081

 

■ 精神激励083

 

■ 目标激励084

 

■ 参与激励085

 

■ 任务激励086

 

■ 授权激励086

 

■ 晋升激励087

 

■ 认可与赞美激励087

 

■ 奖惩激励087

 

6.门店管理者两字真经：“懒”“黑” 088

 

■ 治好你的职业病089

 

■ 了解“兔子”和“乌鸦”之间的本质差别090

 

第三章    门店商品数据化管理        

 

1.门店商品管理现状095

 

■ 让员工了解商品管理的重要性097

 

■ 商品管理要分模块进行097

 

■ 实现商品管理的目标099

 

2.门店货品流通管理机制100

 

■ 了解商品管理的核心作业100

 

■ 及时补货，别让煮熟的鸭子飞了103

 

■ 做好库存货品管理  105

 

■ 定期进行盘点作业109

 

■ 货品防损111

 

■ 恰到好处地处理畅销、滞销品113

 

3.门店进、销、存数据化管理116

 

■ 明确系统目标  116

 

■ 对系统进行分析117

 

第四章    门店卖场管理机制建立实施    

 

1.门店现场管理问题123

 

■ 注重门店和人员形象124

 

■ 搞好营业流程管理125

 

 

 

 

 

■ 编制《四季陈列标准手册》125

 

■ 做好市场信息管理126

 

2.门店卖场监督标准建立128

 

■ 门店人员监督标准建立128

 

■ 门店货品监督标准建立132

 

■ 门店现场监督标准建立134

 

3.门店营业流程建设137

 

■ 店长一日工作流程137

 

■ 店员一日工作流程141

 

4.门店资讯管理143

 

■ 了解信息得有深度、广度144

 

■ 营销活动后应当及时反馈市场信息145

 

■ 分清真实信息和虚假信息145

 

第五章    门店销售管理系统    

 

1.门店目标管理现状149

 

■ 不知如何分解目标149

 

■ 不懂如何监控营业目标的达成151

 

2.门店业绩诊断154

 

■ 畅销款154

 

■ 滞销款156

 

■ 大类销售的占比157

 

■ 连带率158

 

■ 平效159

 

 

 

■ 销售额159

 

■ 货品流失率159

 

■ 检讨竞品的销售情况159

 

3.门店促销管理160

 

4.门店销售流程170

 

■ 做好门店探访计划171

 

■ 销售气氛管理174

 

■ 完善销售报表174

 

第六章    门店客户管理系统

 

1.门店VIP客户现状与分类181

 

■ 门店VIP管理现状  181

 

■ 门店VIP管理分类182

 

■ 门店VIP管理两大要点183

 

2.门店VIP管理六大关键动作190

 

■ 唤醒沉睡的客户190

 

■ 激活挂起的客户191

 

■ “策反”对手客户192

 

■ 回访存量客户193

 

■ 挽留受伤客户193

 

■ 关怀新老顾客194